9 月 19 日，木林森股份有限公司（證券代碼：002745，證券簡(jiǎn)稱：木林森）以 “2025 年廣東轄區(qū)投資者網(wǎng)上集體接待日” 為契機(jī)，開展投資者互動(dòng)交流活動(dòng)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫清煥、董事會(huì)秘書兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李冠群共同出席，直面投資者關(guān)于市值表現(xiàn)、傳統(tǒng)制造突破、大健康業(yè)務(wù)布局、行業(yè)戰(zhàn)略等核心關(guān)切，系統(tǒng)傳遞公司發(fā)展規(guī)劃與信心。

    聚焦市值關(guān)切：以主業(yè)攻堅(jiān)驅(qū)動(dòng)內(nèi)在價(jià)值增長(zhǎng)

    活動(dòng)中，投資者首要關(guān)注公司市值合理性 —— 作為全球燈具行業(yè)龍頭，木林森當(dāng)前股價(jià)低于部分虧損股、退市風(fēng)險(xiǎn)股，引發(fā)中小投資者擔(dān)憂。對(duì)此，公司回應(yīng)稱，二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)受宏觀環(huán)境、行業(yè)周期、市場(chǎng)情緒及資金偏好等多重因素綜合影響，短期波動(dòng)具有不確定性。

    “公司的核心任務(wù)是聚焦主業(yè)、做好經(jīng)營(yíng)。” 孫清煥在互動(dòng)中強(qiáng)調(diào)，未來(lái)木林森將從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化、整體盈利水平提升、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化三方面發(fā)力，通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)推動(dòng)公司內(nèi)在價(jià)值與市值同步增長(zhǎng)，切實(shí)維護(hù)投資者長(zhǎng)期利益。

    突破傳統(tǒng)制造：多維度融入新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展浪潮

    針對(duì) “如何擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)標(biāo)簽、擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力” 的提問(wèn)，木林森明確了四大核心方向：

    技術(shù)壁壘構(gòu)建：加大研發(fā)投入，以核心技術(shù)筑牢全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)制造的技術(shù)局限；

    綠色轉(zhuǎn)型深化：推廣環(huán)保材料與節(jié)能技術(shù)，打造生產(chǎn)閉環(huán)循環(huán)體系，契合全球碳中和趨勢(shì)；

    產(chǎn)業(yè)矩陣拓寬：重點(diǎn)布局智能照明、健康照明等新興領(lǐng)域，豐富 “LED+” 應(yīng)用場(chǎng)景，挖掘新增長(zhǎng)曲線；

    智能制造升級(jí)：依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)制造環(huán)節(jié)向 “智慧化” 轉(zhuǎn)型。

    大健康業(yè)務(wù)：“線上 + 線下 + 海外” 全渠道體系落地見效

    投資者提及 “抖音平臺(tái)適氧睡眠儀銷量超 1.5 萬(wàn)臺(tái)”，并追問(wèn)與適氧的合作模式及大健康銷售網(wǎng)絡(luò)布局。木林森透露，目前公司已搭建起覆蓋 “線上、線下、海外” 的全渠道服務(wù)體系：

    線上端：深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容電商，與頭部主播建立深度合作，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷提升產(chǎn)品觸達(dá)效率；

    線下端：在核心城市設(shè)立標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)中心，以區(qū)域中心為支點(diǎn)逐步向全國(guó)鋪開健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

    海外端：在穩(wěn)固歐美等成熟市場(chǎng)合作的基礎(chǔ)上，積極開拓新興區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大全球業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

    行業(yè)判斷與戰(zhàn)略：錨定智能化、綠色化，深耕高端與新興市場(chǎng)

    談及行業(yè)未來(lái)發(fā)展，木林森認(rèn)為，智能化技術(shù)向多場(chǎng)景深度滲透、綠色低碳照明成為政策與市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)的主流方向，而新興市場(chǎng)需求釋放將成為行業(yè)重要增長(zhǎng)極。

    基于這一判斷，公司制定三大戰(zhàn)略重點(diǎn)：

    技術(shù)研發(fā)：聚焦智能照明與低碳照明領(lǐng)域加大投入，保持技術(shù)領(lǐng)先性；

    市場(chǎng)布局：穩(wěn)固歐美高端照明市場(chǎng)份額，同時(shí)加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度，平衡全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；

    產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：加強(qiáng)上下游企業(yè)合作，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。