第六， 蘋果彩電對全球彩電市場的影響，特別是國內市場的影響集中體現在“蘋果生態圈”的能力上。這一點將導致今后一兩年內，國內彩電產業“生態圈”圈地戰不斷上演。

    例如，國內部分彩電企業在制定“智能電視標準”，“云電視標準”，這些都具有阻擊外來戶的意思。，再例如，2012年5月29日，國內智能電視市場的領先品牌海信其高調宣布將拿出一千萬獎金舉辦“海信智能電視應用大賽”，并與知名創業投資人合作，拓展智能電視應用支持鏈條。

    對智能電視的理解，必須告別單純的技術性判斷、產品型論點，建立符合IT精神、符合開放、開源、合作思維的產業鏈、產業圈觀點。蘋果不是一個人在戰斗；國內彩電企業學習蘋果的優勢，首先就需要學習這種“組團”戰斗、各自分工、各自突破集中匯聚的產業鏈競爭思維。無論是在內容、軟件，還是在上游產業伙伴方面，都要擁有包接納精神、服務精神；同時還必須在自己最核心的硬件集成方面苦下功夫，努力制造更好的產品。

    第七， 蘋果智能電視無論是否創造諸如蘋果PC、蘋果手機、蘋果平板電腦那樣的成功，都會成為具有強大市場影響力的產品：只不過一個更成功的蘋果彩電能夠對整個彩電市場產生更為深刻、持續時間更久的影響。

    通過對蘋果彩電出現的諸多原因的分析：蘋果是全球最具影響力消費電子企業，不可能缺席智能彩電；蘋果是全球最大的智能設備供應商，不可能缺席智能彩電；蘋果擁有全面的智能技術和智能彩電應用儲備，沒有理由不將這些儲備能力轉化成市場；蘋果的輔助軟件、硬件開發企業、上游鏈條企業，下游類似于鴻海這樣的代工企業“必然”鼓動蘋果制造更多的智能電器，例如彩電產品……這些原因在本質上都不是基于一兩個要點而存在，都具有跨行業、跨產業的特點——也就是上面提到的蘋果生態圈、蘋果系的概念——這種特點，使得蘋果的任何動作都會“牽一發動全身”。因此，蘋果電視的成功與否不影響蘋果電視對彩電產業產生巨大的影響——這種影響力不是由蘋果個人釋放，而是由整個蘋果生態圈釋放：這個生態圈自然也就包含“蘋果的無數粉絲”。

    基于第七點的判斷，國內彩電業界和國內彩電市場必須為“蘋果彩電上市”，甚至是“蘋果彩電”進入國內市場早作準備。因為，從有了蘋果彩電的想法那一刻起，彩電產業的格局已經不一樣了：典型的例子是ITV的商標被沒有所有權的蘋果“被動使用”（雖然這是媒體和網絡傳聞造成的錯誤）。