綜上所述，蘋果電視的到來不僅僅是蘋果個人推動的結果，更是整個“蘋果產業圈”、“蘋果生態鏈”推動的結果。建立在這樣的認識的基礎上，也應該看到，蘋果電視的出現對國內電視市場，對國內彩電企業的影響不僅僅是獨立的品牌和產品競爭性的，而應該是產業鏈性的、生態圈性的、抱團，組團性的。

    第一， 蘋果電視是無論是否進入國內市場都不會產生對本土品牌市場份額的直接沖擊。這主要是由于不同的市場品牌定位造成的。

    主要購買蘋果電視的應當是高端時尚人群。蘋果彩電的主要競爭產品會出現在三星、索尼這些品牌之中。例如，三星智能手機和平板電腦就是蘋果同類產品最的競爭者。或者，更直截了當的說：會買蘋果電視的人，即便沒有蘋果電視可買，也會選擇三星、索尼，而不是本土彩電品牌的產品。

    第二， 蘋果電視無論是否進入國內市場銷售，都會改變人們對彩電產品的傳統認識。蘋果彩電將是這樣的一個榜樣，他告訴人們一臺優秀的智能彩電、或者是未來電視應當具有的功能、配置和應用體驗。這就如同蘋果在其他消費電子領域所起到的表率和領導作用一樣。

    在改變人們對傳統電視產品的認識的過程中，蘋果將是新應用、新技術和更高的硬件配置的標桿。蘋果彩電的影響力足以使得消費者對彩電從選購到應用的標準產生革命。國內彩電市場和彩電企業必須適應蘋果彩電帶來的這種改變。如果蘋果借助其在軟硬件研發方面和產業鏈供應方面的優勢，打“技術升級”的超限戰爭，不只是國內彩電市場，甚至全球彩電產業都會面臨“產品設計”思路轉型的考驗。

    第三， 蘋果作為全球智能應用產品市場的領導者，他的到來有助于解決智能彩電發展中的兩大瓶頸：應用模式不清，外周配件產業滯后。

    統計研究表明，國內彩電市場銷售的智能電視的實際有效應用比例不超過4成，長期有效應用比例不超過1成。產品概念的火爆，與實際應用上的軟肋多是由內容不足、內容商業模式不完備清晰，以及諸多互動性應用的外周配件滯后造成的。蘋果公司能夠利用自身在其他智能產品：手機、IPAD領域的產業鏈優勢，尤其是軟件、內容、副廠優勢 解決自身智能電視的應用瓶頸問題，同時為其他彩電企業、彩電應用相關企業指明一個市場方向。從而促進智能彩電市場的大發展。