第四， 蘋果電視的出現將改變，非彩電類“消費電子”以及“IT”企業(yè)在彩電市場的外行形象。無論蘋果彩電是否進入國內市場，更多的類似企業(yè)產品在國內市場參與市場競爭的情景都會出現。例如，2012年5月8日，國內PC巨頭聯(lián)想已經率先發(fā)布了自己的智能電視機。

    對于類似于聯(lián)想這類企業(yè)進入彩電這樣的家電市場，目前評論界還習慣于冠與其外行的稱呼，認為他會在這個市場“水土不服”。然而，如果向蘋果這樣影響力深遠的企業(yè)，也加入這個市場的競爭（至少輿論宣傳上，蘋果彩電相當于聯(lián)想的左膀右臂），會更迅速的扭轉消費者對IT企業(yè)做彩電的“外行”看法。實際上，未來彩電產業(yè)很可能經歷這樣一個而過程：不是聯(lián)想們水土不服家電產業(yè)，而是彩電市場被蘋果、聯(lián)想的影響力和行動改造成的已經不是原來的家電市場——面對嶄新背景下的彩電市場，水土不服的未必是IT類的企業(yè)，甚至可能是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)：就如同智能手機時代，不斷走下坡路的那些“前世界名牌（比如，摩托羅拉）”。

    第五， 蘋果電視的出現會給整個彩電產業(yè)的代工市場注入活力，使代工產品更為容易被百姓接受，進而改變彩電制造業(yè)中的“成本競爭結構”。

    研究數據表明，全球彩電代工市場自06年以來一直呈現快速發(fā)展的態(tài)勢，其產量增長在整體市場之上兩倍到數倍。08年，金融危機以來，全球彩電市場價格競爭加劇，產品成本控制任務成為主要彩電品牌最核心的競爭任務。全球彩電市場增速雖然持續(xù)放緩，但是彩電代工市場卻爆發(fā)出前所未有的活力。

    就市場分布而言，日系彩電品牌是代工市場最大的客戶：索尼、東芝、松下、JVC、三洋、先鋒等都加入了這一陣營。韓系和歐美彩電品牌也對代工擁有依賴：飛利浦、三星、LG也大量銷售OEM貼牌產品。甚至本土彩電企業(yè)，長虹、康佳也有代工產品在市面流通。2012年，全球彩電產業(yè)代工比例將上升到25%左右，數量上達到4000-5000萬臺以上，其中，索尼等品牌的代工比例會在6成以上。

    然而，持續(xù)高速發(fā)展的彩電市場代工市場卻一直有一個難以突破的瓶頸：被代工產品都是低端產品。但是，隨著蘋果彩電的出臺，這一局面將一去不復返：代工的就不好的觀點也會徹底站不住腳。作為蘋果的代工方，鴻海更是從中受益頗多：鴻海代工的蘋果手機和IPAD占據了鴻海五分之二的銷售額，憑借蘋果彩電，鴻海業(yè)績有望進一步增長——至少在彩電代工業(yè)，這會使得鴻海有實力超越冠捷，成為彩電代工市場的第一OEM商。（某種意義上，鴻由于海和蘋果緊密的關系，鴻海也被認為是蘋果彩電的重要推動力量之一。）

    當彩電代工市場，技能制造最便宜的產品，有制造者最昂貴的產品：代工對于彩電的意義將發(fā)生質變。對于國內彩電企業(yè)而言，則意味著依靠本土低廉勞動力形成的“低成本自主制造”競爭優(yōu)勢將不復存在。這會對彩電市場競爭力量的格局、競爭的焦點產生巨大的難以評估的影響。