硬件和內容之殤

    如今，我們已沒有辦法給索尼下定義，它是一家生產什么產品的公司，電子、家電、娛樂，甚至金融，它的業務無所不有;我們也不知道應該買索尼什么產品，自推出PlayStation后，索尼已經有10年未再發表獨創性的產品。

    家電企業?金融企業?

    在企業陷入低谷時，新上任的CEO最容易交出一份出彩的成績單，但假如這家企業已經虧損了多年，那么交出出彩的成績單的難度會增大很多。2012年4月1日，已經虧損8年(除了2007年外)的索尼迎來了它的新一任的CEO平井一夫。

    值得一提的是，這位1984年即進入索尼工作的新任CEO沒有任何技術工程師的背景，但他在2010至2011財年成功將連續虧損五年的索尼游戲業務扭虧為盈。如果說在小范圍內實現硬件和內容的整合也算索尼業務整合成功，那么平井一夫做到了。因此，平井一夫的上任給索尼帶來很大想象空間。雖然他同樣需要面對索尼的軟硬件分歧越來越大的問題，但鑒于他之前的工作經驗，索尼更愿意相信，他也許能成功解決問題。

    “我們再不能猶豫不決了。”

    說這個話時，平井一夫擔任索尼CEO職務還不到兩周時間。幾天前，索尼將索尼2011財年的預計虧損額提高至5200億日元(約合64億美元)，創索尼歷年虧損新高。而兩個月前公布的2011年Q3財報則顯示，該季度索尼赤字1.1760億美元，索尼的眾多主要業務幾乎都處于虧損狀態，而電視業務更是連續8年虧損，累計虧損達到100億美元。電視業務的虧損成為索尼巨虧的最主要原因。

    當然，索尼依然存在盈利部門，除了電影和音樂外，索尼的金融也還處于盈利狀態———前者是內容至上的美國人斯金格所推崇的東西，但不是索尼的基因，而后者已經在長達2年多的時間里成為索尼公司的盈利來源。

    作為一家以Walkman隨身聽和特麗瓏電視等電子產品深入人心的電子公司，索尼現在卻被認為是一家經營著虧本電視業務的金融公司。對一家企業來說，恐怕沒有什么比這樣的比喻更讓人難堪的了。

    不久前，平井一夫宣布將會把游戲部分當做公司未來重點發展的對象之一，不過一個不太好的事實是：PS Vita糟糕的業績和這個戰略格格不入。在日本，PS Vita的一周銷量創下新低，僅賣出了8250份;在美國，基礎版的Vita定價250美元，3G版的定價為300美元，上個月的銷量下降了20萬臺左右。