神話會破滅嗎？

    在黃宏生于去年7月提前獲釋后，外界便在猜測其會不會返回創維重掌公司大權，進而發生公司戰略策略的變化。但在深圳市南山區高新開發區的創維大廈里，你已經幾乎感受不到這位創始人的氣息。“黃老板是個不甘寂寞的人，他有很強的事業心，但我不認為他會再回來。我覺得他會去做別的事情。”劉小榕說，這位在創維工作了15個年頭的黃宏生的大學同班同學，親身感受了創維這些年的進步和變化，“張學斌這些年對創維的貢獻是有目共睹的，毫無疑問比黃老板在時要做得更好，黃老板不傻，為什么要再介入呢。”

    張學斌也從不避諱和黃老板的關系問題，“他現在就是一股東的身份。”他會這樣告訴你。而他現在和黃宏生的見面，也大多是在高爾夫球場上。問到誰的球技更高時，他會得意地“哈哈”大笑起來，“他當然打不過我啦。”那種親切和隨意的感覺，會自然而然地流露出來。

    而黃宏生出獄之后要找回的不只是打球的感覺，還有做生意的嗅覺。據他的一位曾經的老部下透露，黃宏生出獄后就經常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機，他覺得黃宏生無論是身體狀況還是性情都沒有變。他對投資新產業依然充滿興趣。也許創維的良好表現正好可以讓他放心地從事新的事業。要知道，他才54歲，深圳創維大廈隔壁的TCL大廈里坐著的TCL集團董事長李東生，是他大學的同班同寢室同學，此時，TCL的全球化夢想剛剛走出了第一個10年，李東生正在活躍著要開啟無數個接下來的10年。看到老同學的矯健，黃宏生又豈會甘于寂寞，只不過他的舞臺，也許不再是創維而已。

    那么，張學斌在對創維作出成功的改造過后，還能繼續引領創維走向下一個輝煌嗎？

    淘汰CRT，將賭注完全押寶在液晶電視上，使得創維很快便坐上了液晶電視的頭把交椅

    在做了一系列減法之后，創維數碼獲得了一個非常優良的資產，利潤每年大幅增長，2008財年純利5.03億港元，預計2009財年純利10億港元。在這個家電制造業凈利率普遍較低的年代，2009年創維數碼3%的凈利率已經幾乎是中國彩電業里最高的，海信電器為2.73%、TCL多媒體為1.33%、四川長虹為1.71%。

    創維擁有充沛的現金流，據稱到目前為止，幾乎為零負債。但這種穩健的財務策略，也有過于極端而趨于保守的嫌疑。張學斌自己也承認，過低的負債率受到了創維海外投資者的頗多微辭，因為這樣他的凈資產回報率會比較低，“所以他要求你要多分紅，把凈資產降下來，你可以到外面去借點錢。”他自我檢討，在培育新產業上，創維較為審慎，資源投放力度不夠，最終導致擴張緩慢。因此，創維的盈利能力雖然很高，但是在集團規模上，創維并不占優勢。與其在彩電行業一道發展起來的TCL集團，2009年的銷售收入已經達到429億元。楊東文在談到規模這一點時，也覺得頗為遺憾，認為這是這些年里做得不夠好的地方。

    所幸的是，張學斌正在改變擴張策略，2010年新近成立的3大產業公司便是其多元化擴張的一個信號。張學斌認為，不做擴張只是時機并未成熟，而現在時機已經成熟，前幾年培育的產業也到了開花結果的時候。

    在新成立的3個產業公司中，創維商用顯示公司是由彩電業務底下的一個產品部門發展而來的；創維照明科技公司是考察了半年以上才決定成立公司的；創維電器科技公司成立的契機，則來自于原萬利達執行副總裁吳啟楠，張學斌跟他私交甚好，去年吳啟楠正好離開萬利達，張便立刻找到他，并答應給他新公司20%的股份。有了人，又有了成熟的運營機制，再加上創維此前就做過3C數碼產品，成立公司便是水到渠成的事情。

    張學斌的算盤是，僅靠先前的3個產業（彩電、機頂盒、安防產品）就可以在5年內成長到500億元的規模，后成立的3個產業（商用顯示、照明、電器科技）經過3年的培育發展，一定可以為創維千億計劃添磚加瓦。

    更重要的是張學斌內心的變化。他對自己的定位是，首先是一個職業經理人，其次“我已經把創維這份事業當成我一生奮斗的目標。” “你不是創辦這個企業的，也許你也沒有這個股份，但是你把它作為終身的事業去做，那么你就叫企業家了。但也不是說就必須一輩子在這個企業里做事，因為人的能力總是有限的，隨著企業的發展，自己的能力可能達不到這個層次了，那么你就離開。”張學斌從內心深處已經將自己推向了“企業家”的位置，這對一個職業經理人來說無疑是一種跨越。因為，只有具備企業家的創新精神，職業經理人才能帶領企業完成新的跨越。