毫無疑問，近來LED行業最熱門的事件無異于“價格戰戰火重燃”，而我們在分析此次的“價格戰”發現了不同的地方：當行業處于快速成長期時，價格戰可以擴大份額，但無法置對手于死地。到了行業成熟期，而當市場容量無法擴大時，爭奪“存量”的競爭必然導致價格戰，這種價格戰的結果通常是“清理門戶”。

    正如許多經濟學家所言，價格戰是一把雙刃劍，縱觀LED顯示屏行業發展史，價格戰頻頻發生，尤其是前兩年惡性價格戰給行業造成的傷害更是慘痛，很多屏企在“戰火中”湮滅，終端產品市場也異常紊亂，而多次價格戰也讓行業進入了“微利時代”，業內很多人也是“談價格戰就色變”，但我們不能否認的是，價格戰確實能給企業帶來銷量的提高，也為行業整體規模以及市場競爭環境的成熟帶來了一定推動，對于終端客戶而言價格戰也能為他們創造更多的利益，但這一切的前提是——必須確保產品品質，任何以犧牲產品品質為前提的價格戰都是自尋死路！

    LED顯示屏行業發展至今，隨著行業步入轉型升級的關鍵階段，單純的價格戰已經不能滿足市場競爭的需要了，屏企必須重新定義“價格戰”，把大眾認為簡單的“價格戰”打出技術含量，卻是并不簡單的事情：一方面終端客戶對于產品品質和價值的需求不僅日益提高而且更加多樣化、個性化，另一方面屏企之間的產品品質較勁也更加激烈，因此當前行業的價格戰應該是以盡可能滿足客戶需求為前提的高端價格戰。當然這里所講的“客戶需求”也包含了顧客對于產品價格方面的要求，試想一下如果兩種功能、質量以及性能都差不多的LED顯示產品，客戶沒有理由選擇貴的不是？當前環境下，如何在確保“物美”的前提下保證“價廉”，打贏這場無可避免的價格戰，對于所有屏企而言都將是一個巨大的挑戰，這是一場高質量的價格戰。

    從另一個方面來看，當前的LED顯示屏渠道市場已經進入了新的發展階段，無論是產品、市場或是行業標準都急需要進一步規范，而利用一場高規格的價格戰進行必要的“洗牌”，對于行業而要也是時勢所需，然而“英雄”和“時勢”總是相輔相成的，這場戰役也需要有行業領軍屏企作為表率領軍出征！

    價格戰作為市場經濟中一種十分行之有效的競爭手段，本手并無好壞之別，在行業發展歷程中某些特定的歷史時期價格戰甚至于發揮了重要作用，當然也無可避免的給屏企造成了很多傷害，但同時也淘汰掉部分產能、品牌等實力落后的屏企，凈化了市場競爭環境。正如業內人士所言：在堅守產品品質線前提下進行的價格戰往往能夠終端客戶創造更多的價值，也能促使屏企更加積極的改革，不斷加強產品創新力、提升服務水平、深耕渠道、經營品牌等等。

    部分業內人士認為此次“價格戰”在接下來隨著更多屏企的自動化生產力新增產能的進一步釋放，行業供大于求的問題會更加突出等方面會造成有一些屏企支撐不住，甚至退出牌局……“清理門戶”的現象會更多，但如果不參與價格戰一些小屏企很可能會“死”得更快，因為在行業市場經濟競爭中，面對大品牌低價高壓，中小屏企不跟隨的話，僅有的“江山”也會轉瞬即逝。而此時，我們也應該注意到，有價值的打價格戰之初是賠錢的，但打贏了價格戰就賺錢了，賺錢的關鍵在于“未來銷量”，那么如何能打贏價格戰？我們應該認真思考下面這句話：對于“粗放型價格戰”來說：只有價格可比，才有價格戰；要價格可比，必須產品可比；產品可比，一定是同質化產品。而眼下的“高規格價格戰”必須擺脫同質化產品之戰才有機會獲得最終的勝利。