目前，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)已然進(jìn)入一個(gè)“混戰(zhàn)”階段：這是行業(yè)人士共知的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)這場(chǎng)混戰(zhàn)的關(guān)鍵原因則是“非傳統(tǒng)”企業(yè)的加盟。這些非傳統(tǒng)彩電企業(yè)的代表是小米、樂(lè)視和聯(lián)想——這些品牌也被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)彩電”企業(yè)。

    首秀，互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)戰(zhàn)績(jī)各不相同

    以2013年春季，樂(lè)視、小米等正式宣誓進(jìn)軍彩電行業(yè)為起點(diǎn)，到2014年第一季度結(jié)束，彩電行業(yè)的新舊品牌之戰(zhàn)，已經(jīng)度過(guò)一個(gè)自然年度。在過(guò)去的一年里，這些同為新秀品牌、互聯(lián)網(wǎng)概念品牌的企業(yè)，所取得的成績(jī)卻大不相同。

    首先，呼聲最高的小米，在彩電產(chǎn)品上依然處于“淺嘗輒止”的狀態(tài)。小米的彩電產(chǎn)品，甚至不及盒子等產(chǎn)品來(lái)的“猛烈”，產(chǎn)品銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)都具有極強(qiáng)的“試驗(yàn)性質(zhì)”。從手機(jī)產(chǎn)品看，小米已經(jīng)是國(guó)內(nèi)的一線巨頭，而且年度增長(zhǎng)率位于行業(yè)領(lǐng)先位置：雖然伴隨其規(guī)模基數(shù)的增長(zhǎng)，每年翻番的成長(zhǎng)率已經(jīng)難以維持，但是2013年到2014年，小米依然依靠小米和紅米兩個(gè)層次、細(xì)化的產(chǎn)品線，取得了“規(guī)模”上的突進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2014年3月份，小米手機(jī)出貨就高達(dá)580萬(wàn)部。

    與手機(jī)業(yè)務(wù)形成對(duì)比的是，小米電視產(chǎn)品，來(lái)自供應(yīng)鏈的消息是只出貨了2.1萬(wàn)臺(tái)：其單一型號(hào)出貨量只有同為新品牌的樂(lè)視的五分之一到十分之一。

    小米電視產(chǎn)品，在銷(xiāo)量上與小米品牌極高的人氣形成了顯著的矛盾，是大家將小米第一代電視產(chǎn)品解讀為“完全的試驗(yàn)品”的核心原因——因?yàn)椋�如果小米愿意，小米提升電視產(chǎn)品出貨量并不困難，2.1萬(wàn)的基礎(chǔ)成長(zhǎng)為21萬(wàn)，50萬(wàn)很容易。但是，問(wèn)題在于，如果小米自己對(duì)電視產(chǎn)品的生態(tài)和應(yīng)用體驗(yàn)還不具有信心，那么“不成熟”產(chǎn)品的放量，只會(huì)帶來(lái)“品牌價(jià)值的縮水”。

    其次，在彩電市場(chǎng)“拓展耕耘”兩年有余的聯(lián)想，依然處于對(duì)彩電產(chǎn)品市場(chǎng)的“聯(lián)想”階段。2012年，聯(lián)想彩電的核心戰(zhàn)略是“高配”和“高價(jià)”，希望樹(shù)立一個(gè)“高端智能”的典范，但是，聯(lián)想這一年的成績(jī)很暗淡。2013年，聯(lián)想開(kāi)始分化產(chǎn)品線，高低搭配的策略希望在量上有所突破。不過(guò)聯(lián)想低端的32寸等產(chǎn)品，無(wú)法撐起聯(lián)想彩電作為“四屏一云”戰(zhàn)略一方諸侯的夢(mèng)想。

    于是，2014年，聯(lián)想重回高端戰(zhàn)略，拋出200核心“最強(qiáng)”產(chǎn)品S9。聯(lián)想的目的，依然集中在樹(shù)立一個(gè)“硬件”的高配形象。因此，很多人批評(píng)聯(lián)想“用PC的方法做TV”——其實(shí)，作為PC全球老大，聯(lián)想在彩電上復(fù)制自己PC行業(yè)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，又有何不可呢——不過(guò)，聯(lián)想TV的PC化，恰恰反映了聯(lián)想在TV產(chǎn)品上的“野心”：聯(lián)想PC可是全球老大！同時(shí)，聯(lián)想彩電策略的搖擺、重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，也反映了，聯(lián)想還沒(méi)有為自己的彩電產(chǎn)品，找到一條“快捷的坦途”。

    第三，樂(lè)視彩電雖然上市不足一年，但是35萬(wàn)臺(tái)總量和個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)線的“銷(xiāo)量冠軍”的頭銜，卻表明，樂(lè)視正在達(dá)成“亦步亦趨”的“階段性目標(biāo)”。

    僅從銷(xiāo)量成績(jī)看，樂(lè)視是三大新興彩電品牌最成功的。這得益于樂(lè)視堅(jiān)定不移的高配低價(jià)的產(chǎn)品策略。2014年初，樂(lè)視新一代4K電視再登場(chǎng)，這款型號(hào)為X50 Air的產(chǎn)品再次創(chuàng)造了同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)最低價(jià)。

    此外，樂(lè)視電視還進(jìn)行了比聯(lián)想和小米更為激進(jìn)的“廣告投放”。借助于樂(lè)視的視頻平臺(tái)的傳播能力，樂(lè)視電視的曝光率，甚至和傳統(tǒng)的彩電大佬，年度銷(xiāo)量500萬(wàn)+的品牌可以一拼。這種營(yíng)銷(xiāo)上的優(yōu)勢(shì)，與樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)彩電的概念和高配低價(jià)的策略一起，促成了樂(lè)視“銷(xiāo)量最成功”新興彩電品牌的年度成績(jī)。