● 日立

    說到日立的等離子業(yè)務(wù)，就不得不提到另一個先驅(qū)型廠家——富士通。
  
    富士通是第一家成功地量產(chǎn)PDP的公司。富士通與日立(Hitachi)在1999年4月組建了一家名為Fujitsu Hitachi Plasma Display Ltd. (FHP)的合資企業(yè)，雙方各持有50%的股份。

   雖然富士通和日立持有相同的股份，但合資公司FHP一直被認為是富士通的子公司。而在2005年，富士通因為經(jīng)營不善等原因，將它在FHP中的30.1%股權(quán)，以及PDP相關(guān)專利轉(zhuǎn)讓給日立，這才成就了日立等離子業(yè)務(wù)的今天。

    繼承了富士通衣缽的日立，目前在日本本土擁有一個專門生產(chǎn)等離子的宮崎工廠，年產(chǎn)量在300萬臺左右。此外，日立還在馬來西亞擁有一個等離子生產(chǎn)工廠，年產(chǎn)量在15萬臺以內(nèi)。

● 先鋒

    先鋒的等離子業(yè)務(wù)起源于1997年，雖然落后于富士通，但是和松下進入等離子業(yè)務(wù)的時間非常接近。相比于松下第一款26寸的等離子機型，先鋒的起點非常高，他們的第一款產(chǎn)品就是一臺50寸的產(chǎn)品，在1997年推出的時候讓整個業(yè)界都感到了巨大的震動。

    在2009年宣布放棄等離子業(yè)務(wù)之前，先鋒在2008年中旬還曾今公開表示要建設(shè)新工廠，以達到每年產(chǎn)以百萬臺等離子電視的規(guī)模。先鋒等離子事業(yè)部目前擁有四條生產(chǎn)線，其中的三條生產(chǎn)線的建設(shè)時間較久，只有一條生產(chǎn)線的先進程度比較高。

先鋒的KURO等離子售價非常高昂，即使是國外也很少有人購買

    先鋒放棄等離子業(yè)務(wù)的另一個深層次原因是高價策略的失靈。先鋒等離子電視一直以來走的都是高質(zhì)高價高附加值的策略。這個策略在過去曾經(jīng)非常有效，但是近年來雖然著消費者的越來越成熟，以及平板電視均價的快速大幅下滑，已經(jīng)成為先鋒兵敗等離子市場的一個最重要原因。