日前，2012節能惠民工程高效節能平板電視入圍推廣企業目錄（第一批）正式公布：令人不解的結果是入圍產品在品牌分布上兩級分化嚴重。首先，國內品牌幾乎包攬了絕大多數，外資企業入圍數量甚少；第二，國內彩電市場銷量處于第二陣營的海爾以339個產品入圍成為數量冠軍——這與海爾近年來國內銷量榜一直處于八、九、十位的二線位置形成鮮明對比；第三，創維品牌雖然入圍產品數量不敵海爾、海信、TCL等國內其他主流品牌，但是其效能指數超過3的頂級節能產品數量最多，凸顯其技術實力方面的優勢；第四，入圍節能補貼的產品以液晶為主，等離子產品很少，全球等離子市場第一的松下幾乎全軍覆沒——對于已經對降低入門門檻的等離子技術產品無疑是“雪上加霜”的結果。

    僅以共計15家企業1460款入圍節能補貼的電視產品的分布來看，不同企業在面對“綠色大考”式的功課復習質量差距不小。

    例如，此次第一批入圍名單中沒有知名彩電品牌，全球等離子電視之王松下：松下內部人士的解釋是，“上報晚了，沒來得及”——這種理由就如同早高峰上班，沒擠上公交一樣，讓人難以接受。同時，今年新加入彩電市場的聯想等代表的IT彩電陣營也幾乎全面缺席節能補貼名錄。對此，業內人士的分析認為是由于，節能補貼設置了50萬臺的產品銷量，這使得新興IT品牌“倍感壓力”。

    此外，就入圍節能補貼的產品而言，能效指數為1.7的產品比例最大，此外是1.9的產品。能效指數達到2以上的已經顯著減少，能效指數在3以上的產品則少的可憐（此類產品，僅有創維超過10款）。這也反映出彩電企業現有的節能技藝差距不大——主要依靠電源產品、主要IC芯片和背光源產品的改進獲得能效指數的提升，其中IC和背光源各品牌企業均均有很大的外廠產品可選購。這是造成節能產品同質化嚴重的主要原因。

    國內彩電產業，尤其是自主品牌產業和代工產業，對產業鏈的控制權一直不強。面板、IC等最重要的部件長期依賴于外部市場。雖然2011年以來隨著京東方、華星光電等8.5代液晶屏幕的生產線的量產，這種對外依賴已經有所改善。但是，面板僅僅是實現了關鍵產業鏈中的一個環節：上游的液晶材料、玻璃、各種光學薄膜、各種加工設備，還是大量需要進口，或者需要外資企業的加工。

    由此分析，業內人士認為節能補貼工程首期外資企業入圍較少，并不能說明外資企業的傳統優勢已經喪失。外資企業在節能補貼上的緩慢，與其決策線更長、國內市場銷量低、主要定位高端市場價格競爭依賴度低等都有關系。面對品牌忠誠度較高的那些企業，5000元以上的高端電視機400元的補貼，不會成為改變消費者選擇方向的重量級砝碼。

    面對節能補貼各大彩電企業的表現不盡相同，在《廢棄基金》這個命題上，不同彩電企業的境遇也會不一樣。

    例如，鴻海這樣的純代工企業，雖然與品牌市場的節能補貼無關，但是卻不得不繳納制造商名份下的《廢棄基金》。這對于利潤微薄（常年維持2%到3%凈利潤水平）的代工業，意味著比近年來的“加薪潮”還要快的成本增長。而且《廢棄基金》現有的征收標準已經被認為是從低的標準：彩電每臺征收13元，但是拆解補貼則是85元——二者差距將有財政買單。未來隨著報廢彩電規模的持續上升（國家認為年增長率可能為20%），巨大的新增負擔不可能一直由財政來負擔：《廢棄基金》征收標準有很高的上調需求。更為重要的是《廢棄基金》政策有望擴展到鴻海從事的代工產業的所有終端產品門類上：例如手機、平板電腦等等。

    對于品牌彩電企業，每臺13元的《廢棄基金》，意味著2012年內銷市場4500萬臺的銷量將增加5.85億元的成本——如果按國內彩電總產量計算，這一數字將高達16億元：這相當于國內彩電品牌中利潤最高的海信，2011財年的利潤總和。令與國內彩電品牌中產銷量最大的TCL為例，去年TCL彩電業務的凈利潤率為2.68%，按今年1380萬臺彩電銷售目標計，則需支付近1.8億元回收處理費。TCL集團內負責彩電業務的TCL多媒體2011年凈利潤僅為3.87 億元——2011年是公認的國內彩電產業豐收年。

    針對《廢棄基金》的出臺，國內彩電業也不是沒有準備：突入到新興行業是最好的選擇。這個所謂的新興行業又叫“城市礦產”，其主要工作是在廢棄物中尋找有價值的物資，并對其他產品實行無害處理。——這個行業的盈利主要靠國家對廢棄物回收行業的補貼，也就是通過進入這一新興產業，企業可以將繳納《廢棄基金》的錢再通過補貼的形式數倍的拿回來。但是，進入這一行業的路途并不順利。