整合進國美體系的庫巴，已經名存實亡。享受國美千億采購規模優勢，享受國美物流配送力量是需要付出代價的。而這些代價中最大的一塊則是配送端。

    雖然從國美入主庫巴開始，庫巴就在以利用國美的配送能力，但是初期的庫巴依然堅持建立自己的配送體系，尤其是在對配送能力要求很高的大家電領域。因為，一個顯然的是事實，如果消費者接收貨物看到的所有“LOGO”都是國美的，那么庫巴的品牌價值就會受到質疑。

    但是，對于國美，能夠將貨物配送到全國各地，幾乎全面覆蓋全部一二三四線市場的物流能力，不能和庫巴的銷售量發揮協同效益，庫巴還要自建配送門戶（哪怕就是在一二線核心市場），也不符合企業內部集約化的經營管理目標。同時，如果不能利用國美既有的物流通路能力，庫巴也難以實現自身的超高速發展。

    如果像蘇寧那樣，只有一個易購的子品牌，蘇寧易購和蘇寧自身可以不加以區分。但是國美系是兩個網商品牌。競爭要求即便是庫巴和國美商城共享很多國美系的資源，但是涉及到品牌展示的時候還是要加以區分。這種體系建設的沖突，就是庫巴品牌展現，與國美資源價值的沖突，而且是如此的難以調和，但是又必須加以調和。

    因此，無論國美如何整合庫巴，雙品牌的劣勢：手足相殘都不可能根本改變，內耗就會永遠存在——這導致了國美系希望在獨立經營網商市場進入三甲，拿下15%的市場份額的目標與現有的兩家平臺實力都顯著落后于對手的現實的矛盾沖突。

    在筆者看來，國美現在最主要的還是在考慮網商流量的增長問題。庫巴2012年5倍于2011年銷售額的巨大目標就是其最好的證據。流量是關鍵。因此，現在，庫巴和國美商城的品牌，，如果真的要二選一，最大的難點就是“流量成功轉移，而不流失，或者少流失”。

    對于國美商城，其嫡系的位置固然重要，但是如果銷售額顯著落后于庫巴，那么可能在國美系消失的品牌就不是庫巴而是國美商城；反之，庫巴的地位則更可能不保。當然，如果二者銷售業績都“突飛猛進”，國美實現了雙品牌占據更大的市場份額和，那么二者以后發展的日趨獨立化就不可避免。

    最初國美雙品牌的策略為國美留下了一個歷史難題，也對庫巴的命運產生了根本性的影響。現在庫巴最大的希望就是2012年能有一個好的業績。

    數據顯示，庫巴網在去年實現銷售規模21億元，在今年第一季度實現7.6億元，預計今年上半年將實現20億元左右的銷售規模。這意味著，庫巴網將在今年下半年的時間里實現80億元的銷售規模才能到達百億目標，以實現高達5倍的增長。

    庫巴的100億這一目標制定的參考標準使其老對手蘇寧易購：蘇寧易購今年的銷售目標是保200億，望300億。國美不希望在調整和追趕期，讓蘇寧超越太多，甚至希望2012年與蘇寧易購的差距要比2011年小——因此才有了庫巴5倍的業績目標。這種壓力不僅壓在庫巴身上，也壓在國美商城身上。

    同時，銷售業績也會決定未來的投入。投入的多少又將反饋在銷售額的增長能力上。今年，庫巴如果銷售情況不理想，明年庫巴是不是還能和國美商城平等的得到老板的輸血就會有變數。而一旦投入跟不上去，庫巴的未來發展則會不斷的邊緣化。而以其下半年還剩的80億任務額而言，現在庫巴的壓力一定非常之大。

    總結：

    在庫巴去留的問題上，國美的黃光裕并不苦惱：他只是根據最終庫巴和國美商城的具體業績作出選擇。苦惱的是庫巴的現有團隊：能否實現，或者基本實現今年的銷售目標，縮小與蘇寧易購的差距，提升自己在整個網絡電商市場的份額，將是決定庫巴未來命運的關鍵。期望，庫巴在國美系還在大力支持自己的時候，真正能出一些令人滿意，尤其是令大老板滿意的成績。