在市場競爭白熱化的彩電行業有這一個值得玩味的現象，那就是除了海信穩座第一把交椅之外，第二第三的位子鮮有品牌穩定、“屁股坐熱”的時候，這一特點與“冰、空、洗”市場已然形成穩定的“雙寡頭市場格局”相比形成了明顯的反差。

    在彩電行業第二三交椅幾番易主的背后，我們看到了的是近幾年長虹、TCL的勵精圖治的戰略變革帶來積極上位，也看到了缺乏“大戰略思維”的創維正在與行業默認第二把交椅漸行漸遠。

    展望未來，在欣喜看到在占據全球份額最大、市場競爭最激烈的中國市場，以海信、長虹、TCL為代表的彩電品牌攻城略地、全面超越外資品牌的同時，我們更希望那些擁有長遠戰略眼光的彩電企業能夠抓住彩電行業未來格局裂變的機遇，切實提高國際競爭力，成為中國彩電行業的“國家隊”并實現躋身于具有影響力的世界級企業的光榮與夢想。

    “雙寡頭競爭說”不適用彩電業

    很多行業外的人談起中國家電市場的競爭格局最喜歡用的就是“雙寡頭競爭”，似乎也的確如此，當前中國市場競爭度頗高的“冰、洗、空”等行業早已進入了寡頭市場，甚至形成了穩定的“雙寡頭企業”。

    以空調行業為例，在不久前過去的2011冷凍年度，格力和美的兩大空調巨頭“聯袂”高歌猛進，雙方的市場份額合起來已逾50%，“雙寡頭格局”日益明顯。類似這樣“雙寡頭格局”其實在很多家電行業均漸趨呈現：微波爐之格蘭仕和美的，兩者份額已達9成左右；洗衣機之海爾和美的系（含小天鵝、榮事達），兩者份額和近5成；燃氣熱水器之萬家樂與萬和，兩者份額和也逾四成多，當然還有豆漿機領域的九陽和美的、高端煙機領域的方太和老板等。

    然而在各行業主力企業各自力發力爭當龍頭品牌形成鮮明的“雙寡頭競爭”格局的同時，筆者卻發現““雙寡頭競爭格局”不適用彩電行業。

    據日前行業某知名調研機構發布的一份“2004-2011年中國平板電視市場概況”數據顯示：中國彩電行業中除海信連續八年來穩固保持第一的態勢外，行業當中的第2名并沒有形成穩固的品牌歸屬。

    另據一份最新彩電市場數據顯示：2011年8月彩電市場海信仍以16.1%零售量市場份額保持冠軍位置，長虹以13.4%的零售量份額躍居第二位，排名第三的是TCL其市場份額為12.8%，而行業一直以來默認第二位的創維則以11.9%退居第四位。

    上述兩組數據真實地反應了作為家用電器行業中銷售規模最大的龍頭行業——彩電行業激烈的競爭關系，彩電行業“雙寡頭競爭”格局遲遲未能定型的背后原因值得玩味。