液晶模仿等離子，松下面臨不同產業環境

    投影時代認為松下目前急于投資大尺寸液晶面板領域的前后措施與當年在等離子項目上的決斷深有相似之處。松下在液晶項目上的目標無疑也是通過規模優勢占據領導地位。為了獲得該目標的實現，松下依然延續了在等離子項目上排他性的投資策略。

    在松下追求規模制造能力的背后是松下企圖在某一個產業獲得絕對市場優勢的目標。無論是昨天的等離子全球市場40%的豪言，還是今天全球平板市場25%的霸氣，均能體現松下在戰略投資上所堅持的排它性策略的目的。

    作為松下第八代液晶生產線的運作主體的IPS阿爾法科技公司原本是松下、日立、東芝三者主導的聯合公司。2004年8月三巨頭宣布組建這家公司并運營一條投資額度高達10.5億美元的第六代液晶生產線的時候其目的是向三者供應中小尺寸的液晶面板，用于液晶電視的生產。而目前，松下通過收購其它參股者的股份，已經把IPS阿爾法科技幾乎變成了自己的全資子公司。

    從IPS阿爾法科技的命運轉折可以看到一個有意思的事實。當松下缺乏液晶技術，同時又把液晶看成是等離子的補充，并認為平板電視的未來是屬于等離子的時候，松下很愿意與其它人合作。因為此刻松下認為合資建設的液晶面板廠不能在根本上影響松下在平板產業上的戰略布局。

    但是，一旦松下將未來的戰略支撐點從等離子開始像液晶轉移，并認為液晶電視的成敗將關系到松下能否成為全球平板產業霸主，占據25%的份額的時候，松下就會選擇自己掌控一切：將IPS阿爾法科技變成自己的囊中物。

    然而，松下種種的努力，真的能夠保障松下在液晶項目上的持續投入能夠換來如同等離子產業一般的成功嗎？這個問題恐怕是松下自己說了不算的。

    筆者認為松下等離子模式的短期成功有著其特殊的產業環境。同時，松下追求一家獨大的努力也是成就今天等離子產業困境的緣由。

    松下投資等離子產業的歷史背景非常特殊：成熟的技術、不成熟的市場；高速增長的市場、其它對手面臨的投資障礙等因素共同成就了松下等離子產業的高速增長。技術成熟是松下能夠大規模擴產等離子產品線的前提；市場不成熟是等離子市場保持持續增長的前提；市場的高速增長是松下等離子產能被消化掉的前提；三星、LG在液晶和等離子兩條線上的投入給松下留下了超越的機會；日立的虧損、先鋒等離子項目的經營不善，富士通和NEC的退出態度更是使松下可以輕易后來居上的成為日本等離子軍團的領導者。

    但是在液晶項目上，松下等離子曾經擁有的那些有利條件已經蕩然無存。其一是雖然市場高速增長，但是市場已經趨于成熟和理性。第二松下能夠大舉投資液晶領域，其它競爭對手也能做到。第三，松下的對手三星、LG已經率先完成了等離子液晶兩條線的布局。第四，松下液晶面板線的對手夏普已經成長為全球液晶產業的領導者，并極具規模和技術優勢。第五，索尼與三星和夏普的合作關系將進一步強化三星和夏普在液晶產品領域的實力。第六，我國臺灣液晶面板企業已經成長為一只強大的力量。

    這些產業環境的變化勢必影響松下在液晶面板項目上投入的產出能力，甚至可能使松下的大舉投資成為未來經營上巨大的“包袱”。