松下陷成長危機，風(fēng)火轉(zhuǎn)型液晶

    據(jù)外電報道，松下電器在7月14日為其在日本兵庫縣姬路市動工建設(shè)的液晶面板新工廠舉行了奠基儀式。這也標(biāo)志著松下正式開始由等離子型平板電視廠家向液晶產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。松下投資建設(shè)第八代液晶面板生產(chǎn)線的決定是在07年底做出的。評論認為松下此舉意在規(guī)避等離子產(chǎn)品市場發(fā)展緩慢可能給松下造成的戰(zhàn)略損失。

    據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全球等離子電視市場的發(fā)展正在減緩。美國iSuppli預(yù)測，等離子電視將在2009年步入下降拐點結(jié)束增長期，轉(zhuǎn)入衰退階段；從09年到11年其衰退速度將達到10%以上，與近幾年等離子市場的成長速度幾乎相當(dāng)。另一家著名平板產(chǎn)業(yè)調(diào)研機構(gòu)DisplaySearch也認為，等離子平板市場在2007～2008年的市場規(guī)模將基本持平，而2009年之后將出現(xiàn)衰退。

    此外，據(jù)松下數(shù)據(jù)顯示，2007到2008財年，松下等離子電視實際銷售僅有425萬臺并未達到財年初所設(shè)定的500萬臺銷量的預(yù)期數(shù)量。這同時導(dǎo)致了2007年松下電器在世界平板電視市場的份額排名僅為第6位。遠遠落后于三星、LG等液晶等離子兩種技術(shù)并重的企業(yè)，也落后于專門從事液晶產(chǎn)品的索尼、夏普等公司。

    等離子市場在全球市場，特別是中國以外的市場所呈現(xiàn)出來的成長危機成為了松下選擇轉(zhuǎn)型液晶陣營的原因。作為全球等離子電視機產(chǎn)品的主要生廠商之一，也是等離子產(chǎn)業(yè)的主要拓展者的松下，選擇技術(shù)轉(zhuǎn)型并非完全“出于本意”，更多的是市場所迫。

    據(jù)日本《鉆石周刊》報道，松下為了維持等離子產(chǎn)品軍團的穩(wěn)定，曾經(jīng)“硬著頭皮向宿敵索尼低聲下氣央求購買本公司生產(chǎn)的等離子面板”。但是，對于04年已經(jīng)毅然放棄等離子產(chǎn)品的索尼，這種央求不會有任何作用。分析認為，索尼、東芝等企業(yè)放棄等離子產(chǎn)品的主要原因之一就是“松下可能形成的對等離子上游產(chǎn)業(yè)的壟斷”。松下穩(wěn)定等離子產(chǎn)品軍團措施的失敗導(dǎo)致了松下最終選擇轉(zhuǎn)型液晶產(chǎn)品領(lǐng)域。

    事實上，松下這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定的做出非常迅速。2007年6月，松下電器(中國)有限公司新任總裁河野優(yōu)在接受相關(guān)媒體采訪時還一口咬定的堅稱“未來松下以等離子為核心的發(fā)展策略不會改變”。甚至，河野優(yōu)認為“液晶技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了70多年，技術(shù)已經(jīng)非常成熟，而等離子技術(shù)才發(fā)展了30多年，還有很大的發(fā)展空間，未來等離子的發(fā)展空間比液晶要大”。

    但是，松下的等離子為王的策略已經(jīng)不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的堅持而在錯誤路線上走的更遠。07年，等離子全球市場除了國內(nèi)市場依然保持較高的增長速度外，其它地區(qū)的增長都已放緩。而對于松下自己，其液晶電視的銷售量在其平板電視產(chǎn)品中的比例也在提升。統(tǒng)計表明，07年全年松下液晶和等離子產(chǎn)品的銷售數(shù)量比例為1：2，而進入08年以來這一比例已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為1：1。

    今年前六個月，雖然國內(nèi)等離子電視機產(chǎn)銷量增長迅速，其中產(chǎn)量上漲達到去年同期的240%以上。但是，松下電器(中國)有限公司家電營銷公司副總經(jīng)理繁實建史不得不承認“在中國市場，液晶電視就是好賣”。繁實建史認為形成這一現(xiàn)象的原因是“現(xiàn)在生產(chǎn)銷售液晶電視的廠家眾多，而等離子陣營只有松下和日立兩家。這樣在市場上的銷量，液晶比等離子多。2個人和10個人打架，自然是人多的那頭容易贏。”

    ——所以，松下決定自己也要投靠人多的那一邊。