守舊則敗，創新則勝。康佳一前一后的搏戰經歷，恰恰印證了企業經營這一黃金法則。

    從價格戰到價值戰”，康佳這一簡單的提法有著深刻的內涵。前者的訴求是“價格最低，規模至上”，這種競爭模式必定意味著對資源和人力成本的壓榨；而后者的訴求是“利潤至上”，這種競爭模式最重要的不是壓榨成本，而是依靠創新去追求最大的增值空間。

    如何實現產品的增值呢?康佳的做法是差異化創新。在康佳的產品展示大廳陳列的電視中，即可以看到迎合年輕人口味的白色時尚款電視，也可以看到針對老一輩的復古款。差異化創新，是基于對細分市場的把握，而其背后所依托的，則是技術創新和設計創新。康佳今年推出的奧運運動高清系列，就是差異化創新下的典范。由于滿足了消費者的特殊需求，他們就愿意為這些產品付出溢價。反過來說，產品也就實現了增值。

    價格戰，價值戰。一種是不斷向下的成本擠壓，一種是不斷向上的對人的智力的追求。在已經進入資源短缺和“以人為本”時代的中國，如何選擇?這是中國企業家們需要正視的問題。在康佳的覺醒過程中，有過慘痛的教訓，現在也有了成功的經驗。對于目前陷入困境的家電行業甚至整個中國制造業來說，這些都非常值得借鑒。