今年集團的兩個大動作是進一步奪取成本優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢�！笨导鸭瘓F營運管理中心總監(jiān)孫文博向記者透露：近日康佳集團已在董事局會議上審議通過了《關于投資LCM液晶模組的議案》，決定成立“昆山康佳電子有限公司”，投資LCM液晶模組項目。按計劃，康佳液晶模組項目注冊資本為3.5億元，由康佳公司全資持股。項目固定資產(chǎn)投資約為8.86億元，計劃架設8條LCM生產(chǎn)線，單班年產(chǎn)能將達到240萬片。計劃在今年四季度開工建設，明年下半年有望投產(chǎn)。

    這一動作的指向就是孫文博所說的“奪取成本優(yōu)勢”。他解釋道，目前在平板電視的生產(chǎn)中，面板和模組大都是由上游企業(yè)提供的，二者共約占到終端產(chǎn)品價格的70%，事實留給彩電企業(yè)的增值空間不到30%。昆山LCM液晶模組項目的投產(chǎn)，將改變目前的彩電生產(chǎn)格局，使康佳所生產(chǎn)部分的價格比重占到終端產(chǎn)品價格的70%。

    孫文博指明這樣做的好處：可以通過模組和整機共用結構件、模組和整機電源的一體化設計、模組時序控制和整機信號處理的一體化設計、減少包裝和運輸環(huán)節(jié)等措施節(jié)省成本。據(jù)其測算，以上幾項綜合起來預計可使康佳液晶電視生產(chǎn)成本降低約10%。

    而另一個“奪回渠道優(yōu)勢”，主要指的是農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場�！霸谝痪�城市，誰都沒有渠道優(yōu)勢，蘇寧國美對中外品牌都是一樣開放的。”孫文博說，康佳將渠道功夫放在了二三四級市場。

    今年上半年，康佳積極響應國家家電下鄉(xiāng)政策，深耕三四級市場，完成了對1200家二三級市場渠道終端門店的平板化改造，使一級城市和地、縣市場聯(lián)動發(fā)展，從而一定程度上緩解了城市連鎖費用高漲、合資品牌持續(xù)擠壓的壓力。

    據(jù)統(tǒng)計，已完成改造的地縣級門店今年4-6月銷售額較去年同期增長56%，平均每月每店銷售額增長8.5萬元，該類門店今年整體銷售額預計將比去年增長近2億元。