北京奧運會開幕前夕，康佳承建的摩根大廈巨型LED顯示屏正式點亮，這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”，總面積達3400平方米，總價值過億。通過這次高調亮相，康佳向全世界展示了自己在新業務和新產品上的實力。

    實力的背后，是康佳集團的核心理念：將創新視作一個系統工程。早在2005年，康佳集團就在公司全面推進創新工程，包括推進技術創新工程、管理創新工程和創新集成工程。

    近年來，康佳對研發體系進行了大幅改革，建立了完備的三級研發體系：康佳研究院主要負責前瞻性技術和戰略性技術研發；彩電、手機、白電研發中心主要負責具體產品的開發；各個專業研究所則專注于專業技術的改進以及制造工藝流程的創新。三個研發梯隊相互配合，給康佳帶來碩果累累的創新技術成績：康佳2007年的專利申請量達485項，累計申請專利超過2000多項。康佳已經成為具備強大的電子信息技術開發實力的企業，每年新產品產值率在90%以上。

    此外，康佳還在管理創新方面努力探索，建立了事業部制組織架構和集成化研發管理體系(KPD)。通過在全集團內部采取跨部門、跨系統協同作業的矩陣式研發組織架構，使得全員都能參與研發。這一嘗試，使得康佳集團的新品開發速度由過去的一年縮短到現在的6-8個月，極大地提升了康佳的運營效率。

    康佳還憑借自身品牌和技術的優勢，積極吸收和集成各種先進的技術成果，整合彩電產業鏈上下游優勢資源，進行集成創新和吸收消化再創新，從而快速打造出具有很強市場競爭力的精品。

    康佳這幾年來的業績提升，靠的就是創新。”康佳總裁侯松容表示：未來康佳將繼續推進創新戰略，“只有長期對創新投入，才能擁有更加強勁的創新能力，才能促進產業結構朝著高端化方向調整優化，向區域經濟鏈和產業價值鏈的高端邁進”。