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【導(dǎo)語(yǔ)】5.國(guó)際市場(chǎng)努力開拓,成績(jī)斐然如果要談?wù)?017年彩電行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化,海信和TCL的國(guó)際化成績(jī)就不得不提。本土彩電品牌的國(guó)際市場(chǎng)份額增加是2017年重要的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整”。2017年海信和TCL兩大國(guó)際化領(lǐng)頭品牌,海外市場(chǎng)規(guī)模基本可以超過(guò)50%。一個(gè)品牌是不是國(guó)際化的品牌,海外市場(chǎng)份額占比超過(guò)5
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寒冬與改變:彩電行業(yè)2017年趨勢(shì)總結(jié)

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2018-01-04 作者:那山那水
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第182期
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5. 國(guó)際市場(chǎng)努力開拓,成績(jī)斐然

    如果要談?wù)?017年彩電行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化,海信和TCL的國(guó)際化成績(jī)就不得不提。本土彩電品牌的國(guó)際市場(chǎng)份額增加是2017年重要的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整”。

    2017年海信和TCL兩大國(guó)際化領(lǐng)頭品牌,海外市場(chǎng)規(guī)模基本可以超過(guò)50%。一個(gè)品牌是不是國(guó)際化的品牌,海外市場(chǎng)份額占比超過(guò)50%是重要的門檻。這意味著兩大公司未來(lái)海外競(jìng)爭(zhēng)的人財(cái)物投放都將超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外市場(chǎng)從銷量穩(wěn)定器,正在逐漸變成效益增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)的主要來(lái)源。

    據(jù)調(diào)研IHS Markit數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度,TCL出售了453萬(wàn)臺(tái)電視機(jī),在全球電視機(jī)市場(chǎng)上占有8.3%的市場(chǎng)份額。TCL集團(tuán)2017年三季度報(bào)告顯示,TCL電視海外市場(chǎng)銷量同比大幅提升29.5%,其中北美市場(chǎng)銷量同比大幅增長(zhǎng)97.4%,8月北美市場(chǎng)份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%,市場(chǎng)排名躍居第三。

寒冬與改變:彩電行業(yè)2017年趨勢(shì)總結(jié)

    海信在2016年成為歐洲杯頂級(jí)贊助商、在2017年4月6日宣布成為2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。海信液晶電視2017年上半年在西歐、北美和日本等發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)出色,平均尺寸2017年第二季度達(dá)到47.9英寸,超過(guò)三星、索尼躍居全球第一。2017年下半年,海信更是拿下了東芝品牌40年運(yùn)營(yíng)權(quán),以及整個(gè)東芝彩電業(yè)務(wù)部門和團(tuán)隊(duì)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為這一并購(gòu)對(duì)于海信國(guó)際化的助推作用將不亞于TCL手持的湯姆遜彩電子品牌的作用。

    從2017年國(guó)內(nèi)彩電品牌的效益看,在市場(chǎng)萎縮壓力下,基本可以說(shuō)“國(guó)際市場(chǎng)分量”直接決定品牌業(yè)績(jī)。樂視超級(jí)電視的低迷,固然有其自身資金鏈的問(wèn)題,也與其市場(chǎng)主要集中在國(guó)內(nèi)中低端客戶領(lǐng)域緊密相關(guān)。反之,海信、TCL則呈現(xiàn)出逆勢(shì)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì):國(guó)內(nèi)損失國(guó)際補(bǔ),東方不亮西方亮,其業(yè)績(jī)變化更為平穩(wěn)。

    實(shí)際上,國(guó)際化戰(zhàn)略的影響之深遠(yuǎn),遠(yuǎn)超過(guò)“數(shù)量規(guī)模”的變化。2017年海信、TCL等品牌已經(jīng)把更多的國(guó)際因素引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng):包括研發(fā)創(chuàng)新、上游采購(gòu)成本、制造經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、品牌溢價(jià)等等。這些優(yōu)勢(shì)國(guó)際資源對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響,最終表現(xiàn)在產(chǎn)品均價(jià)上。2017年成為兩大品牌“均價(jià)上漲”的關(guān)鍵一年,大量新型顯示產(chǎn)品在市場(chǎng)寒冬之下,表現(xiàn)出“高位競(jìng)爭(zhēng)”的優(yōu)勢(shì)。

    業(yè)內(nèi)觀察人士指出,此前國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)洋土分明的格局已經(jīng)徹底改變。本土品牌,尤其是領(lǐng)頭羊越來(lái)越多的和國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技,外資產(chǎn)品的品牌溢價(jià)優(yōu)勢(shì)日漸消失。這有利于本土企業(yè)盈利能力的提升。2017年,彩電行業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略正在從彩電品牌的增量促轉(zhuǎn)型、成本投入期,向增質(zhì)促升級(jí)、效益收獲期轉(zhuǎn)變。

   

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