分析聯想在2012年和2013年推出的智能電視產品，可以看到一個巨大的不同：2012年，聯想的戰略體現在，突出自己產品配置的高、性能的出色上，同時產品價格高過傳統彩電企業同類產品的均價。2013年，聯想則開始接地氣：不僅推出市場最低價格的智能電視，更是實現了在主流尺寸上比傳統彩電企業配置先進，價格卻顯低廉的競爭優勢。類似的產品策略還體現在小米和樂視的新款電視上。

    樂視和小米的新款電視，產品配置，尤其是智能組件配置并不低，屏幕也采用了較好的產品，同時價格相對低廉：在市場同等配置的產品中屢屢創出價格新低。

    互聯網和IT出身的這些彩電品牌的產品策略，充分體現了“理性消費”的原則，不是簡單追求產品參數和性能極高化的產品。但是，采用類似新品策略的彩電產品，不僅有新興品牌，還包括傳統巨頭。

    十一黃幾周前，TCL重點推廣的彩電產品，TCL和愛奇藝聯合推出的互聯網電視，就是這類“不強調頂級配置”的“理性消費產品”。酷開阿里電視也是如此的思路：省去了4K等華而不實的高端、甚至連高頻頭這類一般必備的組件都被刪減了，只為追求在互聯網概念下、簡單、實用、高性價比的產品定位。

    新舊行業參與企業，紛紛推出“理性實用”注意的產品，并將其作為宣傳重點，充分體現了彩電產業IT化發展的行業規律。強調主銷產品的科學的性價比配置，是高速發展、高強度創新的IT行業的基本規律，同時也體現了彩電產業日益面臨的“性能相對過剩”的“技術積累下”的新“競爭思維”。

    這一理性主義的趨勢，某種意義上改變了彩電產業的而歷史。尤其是在我國，自彩電產品大規模普及以來包括黑白電視、球面電視、大尺寸電視、彩色電死、純平電視、物理純平電視、逐行掃描電視、背投電視、超大屏幕電視、高清電視、數字電視、平板電視、LED電視、多媒體電視、網絡電視、智能電視、3D電視、云電視、多核電視、安卓電視、4K超清電視、OLED電視、弧面電視……等等，以技術創新和進步為基礎的新概念都層出不窮，并一直是各年度彩電商家營銷和宣傳的重點。

    但是，2013年很多彩電企業卻將“整體最優化”配置的產品，作為產品宣傳和市場營銷的重頭戲，反而是在新技術、新概念產品上“含蓄”起來。這種變化，充分說明彩電市場消費規律的轉變、并由此已經導致彩電市場品牌競爭內涵和原則的變化。這種理性主義、理性產品主打營銷的局面，將是未來彩電產業新格局的重要組成部分和發展規律。

    總結：2013年在智能電視加速普及、互聯網彩電概念方興未艾、彩電行業面臨政策性“萎縮”等不利因素的背景下，彩電企業在競爭中互相學習、共同創新，在產業和產品的營銷上做出了諸多嶄新的嘗試。這些變化的原因，雖然具有諸如節能補貼政策退出，新興品牌加入等階段性、偶發性、競爭性的背景，但是更多的則是基于彩電行業技術的發展、彩電產品應用的轉化，而做出的戰略性變革和實踐。彩電企業這些新的營銷動作，從一個特殊的角度展示出了彩電行業即將面臨的嶄新產業構成和行業規律；這些新的市場嘗試必將成為，這些行為的主體，在未來市場競爭中最寶貴的經驗和財富。