總結(jié)：變著恒贏

    在企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何的條例都是相對性——木桶理論、垂直整合理論、規(guī)模理論、創(chuàng)新理論等等，無不需要更具其服務的“企業(yè)以營利為中心”這個目的而行變通應用，卻不能死板的套用教條理論。

    在過去的七八年內(nèi)，海信電器彩電事業(yè)的成功充分體現(xiàn)了海信自身嚴謹?shù)男惺嘛L格和緊緊圍繞經(jīng)營效益這個中心（而不是一些冠冕堂皇的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)）進行的企業(yè)目標。這種“做派”最大的含義在于審視國內(nèi)彩電業(yè)，尤其是平板彩電在全球產(chǎn)業(yè)鏈和分工上，在全球彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程上的落后局面，以及國內(nèi)彩電業(yè)相對國際巨頭更為弱小的實力的基礎(chǔ)上的“自知之明”。——這也就是海信模式的真諦之一了。

    對于國內(nèi)每一家彩電企業(yè)，現(xiàn)在都面臨這轉(zhuǎn)型的機遇和風險：后平板時代殘酷價格戰(zhàn)、智能電視的拓展、OLED電視的登場，等等不確定因素，必然使得市場的競爭更為復雜化，科學合理的統(tǒng)籌兼顧的穩(wěn)健型市場策略和經(jīng)營收益這個核心企業(yè)價值的統(tǒng)一就由顯得重要。倘若能辯證的應用那些成功的市場理論和經(jīng)驗，則將是一種福氣；否則刻板教條的作風，則會葬送所有的前程。即便是已經(jīng)獲得一定成績的海信，倘若不能確保策略的謹慎可靠、方向的靈活自由，也會面臨諸多的風險——這就是海信自己提到的“十年內(nèi)，國內(nèi)彩電市場主流品牌將只剩三五家”的風險。

    因此，海信模式不僅要表現(xiàn)為歷史上那些科學的決策成功和經(jīng)驗，更表現(xiàn)為針對未來市場為之風云的應變能效。而這種應變靈活性的源泉，就在于統(tǒng)籌的科學分析之后的“風險意識”。今后的海信彩電，也只能是堅持這種變通策略才能恒大恒贏。