學會量力而行

    在國內平板彩電時代，海信的第一，尤其是平板市場中后期成長階段的創新性產品的“第一”榮譽實在不少：第一個芯片設計企業；第一個模組企業；第一個LED模組；率先的LED電視、3D電視和智能電視推廣企業……載譽無數！但是，在這些第一的分析中，卻可以看到海信往往不愿意提“產量規模第一”，更不提投資規模第一，雖然他持續在國內平板彩電市場處于銷量領先地位。

    液晶這個行當，尤其是面對彩電等大尺寸應用的時候，絕對是一個吞錢的產業：京東方一條8.5代線，就耗掉280億的投資，而實現規模和經濟化，至少需要三條這樣的生產線。如此巨大的投資，對于國內任何一家彩電企業都是不能承受之重。——如果過程中出了問題，持續虧損，沒有大背景、大靠山的企業，很難學習三星在半導體產業上15年連續虧損下的執著的逆向投資精神。

    量力而行、循序漸進，這是企業成長的好策略。海信自身就有著理性和謹慎的基因：信芯并沒有向人們期望的那樣“大手筆”的投入；模組也是一期期“緩慢”的推進；更對涉足面板謹慎的發表意見……同時，海信收購科龍，TCL收購湯姆遜等本世紀初國內家電業相對艱難的幾次快速規模化案例的困難景象，也是令海信不得不更為慎重。

    不可否認，液晶彩電產業已經成為一個規模產業。特別是在智能時代的今天，規模化不可避免。海信自身也認為國內市場主流彩電品牌最終可能減少到3-5家，排頭兵銷售量市場占比可能上升到2成以上。但是，實現這一過程不可能單純靠投資的規模，或者在上游市場的冒進實現。

    最終終端產品品牌，海信的核心依然是經營好自己的終端形象，比逐步提升市場占有率，提升海內外市場的規模和效益水平。為此，海信打出的牌是“小規模”投資：收購海外的安卓系統廠商；投資千萬元獎勵應用開發者；推出ITV產品、豐富消費者的應用；和內容、網絡企業頻繁接觸，合縱連橫以求共贏……

    實力所在，就是成功所在；實力之外就是風險和失敗，甚至死亡的陷阱。海信的小步快跑十分見真功夫：創新上不落后，但是更不急于求成；企圖畢其功于一役，往往是把自己綁上風險的戰車！