在全球彩電市場三星是一個后發企業——他沒有索尼夏普松下那么深厚的歷史；在液晶彩電市場，雖然三星是老大，但是這一路走來確實從追溯日系夏普開始，而且韓系液晶面板產業對日系液晶上游的材料和裝備產業還是有很大依賴：因此，三星需要的是一個躍遷的機會，實現從后發優勢，到先發制人的轉變。

    歷史是那么鐘愛三星，實現三星革命性一跳的機遇不是一個而是兩個：OLED和智能。

    今年年初，三星展示了55英寸OLED樣機，并提出量產計劃。預期這款產品會在今年第三極端上市。而在此前，三星已經通過一條4代和一條5.5代OLED屏幕，奠定了其在“下一代手機顯示”領域的領導地位，和OLED顯示產業的“規模化”的先驅地位。

    三星等韓國企業OLED戰略發力的節骨眼，又恰恰是日本電子企業受到日元升值等影響，紛紛陷入財政困難之際（老天是多么喜歡韓國人啊）。這使得三星OLED面板技術可以足足領先日本同行3年以上——這完全不同與液晶時代的“追趕著”角色（雖然三星是一個足夠快的追趕者）。OLED方面的優勢將成為三星開啟下一代彩電市場王者大戲的重量級砝碼。而另一個關于OLED的好消息是，由于吸取了LCD液晶的經驗，韓國本土的OLED配套足夠完備——無論是材料還是設備，日系軍團制約韓國企業的資本變得少之又少。

    在智能戰略上，三星已經站在了一個高點上：智能手機的全球第一品牌，智能芯片ARM的重要提供商，全球重要的存儲半導體巨頭……這些是硬件上的優勢。智能電視與智能手機、智能平板之間的協同關系，應用和內容共享關系——這則是三星智能彩電在軟件上的優勢。如果在擴大的“全智能家電”這樣的大概念上：可以發現三星無比齊全的產品線，也是一個難得的優勢——三星的這些產品線都是全球性的強勢產品線，這一點日系的競爭者索尼、夏普、松下都無法比擬（產品線同樣齊全的日立、三菱等更大的日系巨頭，則要么有其他問題要解決，要么有其他事情分散精力）。

    不過，對于OLED的普及、智能彩電從銷售賣點到實際應用亮點的轉變，至少在3年內不會發生。也就是說，三星在國內市場超越索尼、夏普，甚至海信、創維，三年之內還指望不上這兩個最大的優勢。

    那么，新任的三星大中華區總裁就必須在“傳統的不能在傳統”的方式之中，選找到“新解”，才能快速實現三星彩電、以及白電等諸多領域的增長目標。但是這將是項很困難的工作。除非，三星愿意向我們的本土企業，以及國內很多消費者喜歡的日系企業學習：向三星的對手，那些在國際市場早已經被三星打敗的對手學習。否則，至少在三年內，“三星依然會在國內彩電市場怕了索尼哥”。