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千億大戰(zhàn),面板產(chǎn)業(yè)的“金元”戰(zhàn)爭(zhēng)

面板業(yè):何以“偏向虎山行”(2)
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2012-06-15 作者:蕭蕭
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面板業(yè):何以“偏向虎山行”(2)

    第四, OLED大尺寸面板從在搶先投資的風(fēng)潮——這是由面板業(yè)的領(lǐng)先者三星和LG主導(dǎo)的一種“控制性”競(jìng)爭(zhēng)策略。

    目前(2012年6月前)投產(chǎn)量產(chǎn)的OLED面板最高世代線是三星5.5代線。不過(guò)這條生產(chǎn)線在OLED材料涂覆上采用的是先進(jìn)行四分之一切割,在涂覆的工藝流程——這說(shuō)明超過(guò)5.5代線的大尺寸面板直接一次性涂覆設(shè)備和工藝還沒(méi)有得到實(shí)踐的最終檢驗(yàn)。

    這種量產(chǎn)技術(shù)上的壓力沒(méi)有組織三星/LG擴(kuò)大OLED投產(chǎn)基板的信心。新的8.5代線已經(jīng)投入試制,月產(chǎn)能年底可達(dá)到三星6000,LG8000片基板的投入,同時(shí)三星表示2013年第三季度渴望提升到月30000片基板的投入量。

千億大戰(zhàn),面板產(chǎn)業(yè)的“金元”戰(zhàn)爭(zhēng)

    從不完全的5.5(三星A2線)到現(xiàn)在試制的8.5代線跨越是巨大的:直接從小尺寸供給,向50英寸級(jí)別大尺寸供給單元的轉(zhuǎn)化,三星是為了搶在行業(yè)前面建立OLED產(chǎn)業(yè)的數(shù)個(gè)優(yōu)勢(shì),包括產(chǎn)能布局、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、技術(shù)儲(chǔ)備、品牌形象、再投資能力等等。

    而推動(dòng)更高世代OLED線的更早投產(chǎn)的企業(yè),還具有另一個(gè)優(yōu)勢(shì):收回成本的速度優(yōu)勢(shì)。雖然試制產(chǎn)品在初期階段成本更高,但是售價(jià)的高度也是更高的。例如,LG第一款55英寸OLED電視售價(jià)高達(dá)一萬(wàn)美金。這使得看是巨大的28億美元投資,也只不過(guò)是對(duì)應(yīng)著28萬(wàn)臺(tái)彩電的價(jià)格。如果有兩成的凈利潤(rùn),面板線達(dá)到每月三萬(wàn)基板的產(chǎn)能,半年就可以收回前期的投資——即便隨著產(chǎn)能提升價(jià)格降低,其成本收回其最長(zhǎng)不過(guò)兩三年。搶先投資OLED高世代線的好處是巨大的:優(yōu)先投資、優(yōu)先掌握技術(shù)、優(yōu)先擴(kuò)大產(chǎn)能、優(yōu)先收回早期成本這些還不是最大的好處——真正最大的好處在于,能夠掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

    最早投資的企業(yè)產(chǎn)能大、成品率高、成本收回比例高、市場(chǎng)知名度大,這些因素都會(huì)轉(zhuǎn)化成定價(jià)權(quán)優(yōu)勢(shì)。依靠控制市場(chǎng)定價(jià)權(quán),等于一定程度上操縱后進(jìn)入者的投資成本回收周期:關(guān)鍵時(shí)候甚至可以用價(jià)格手段給予競(jìng)爭(zhēng)者更大的打擊——事實(shí)上,LCD面板在全球遭到的價(jià)格操縱訴訟就已經(jīng)非常之多。但是這種訴訟對(duì)于“解競(jìng)爭(zhēng)力落后者的燃眉之急”毫無(wú)幫助。

    此外,三星/LG側(cè)重在大尺寸產(chǎn)品上孤注一擲的投入還有另一個(gè)特點(diǎn):大尺寸線技術(shù)門檻高、投資門檻高,能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體更少,更容易形成“市場(chǎng)控制性優(yōu)勢(shì)”。小尺寸OLED面板,特別是4代線及其以下的世代線的投資和技術(shù)壁壘效果十分不明顯:三星LG二者在這一領(lǐng)域的策略不是激進(jìn)的“控制性”策略,而是相對(duì)保守的“領(lǐng)先性”策略。

    就目前來(lái)看三星、LG的作法還是比較成功的:8.5代線量產(chǎn)預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先,其他企業(yè)公布的投資OLED計(jì)劃只停留在6代線,二者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)保持兩年以上沒(méi)有任何問(wèn)題。而兩年之后,其8.5代線前期投入就已經(jīng)基本收回,價(jià)格操縱余地將大大增強(qiáng)。比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的成本控制力,使其是競(jìng)爭(zhēng)策略更為靈活:是采取打壓對(duì)手的利潤(rùn)空間還是繼續(xù)在投資上高歌猛進(jìn)都變得“容易就當(dāng)當(dāng)時(shí)環(huán)境而決定”。

    第五, 面板產(chǎn)業(yè)不僅自己投資巨大、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出巨大,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)巨大,同時(shí)他還是一個(gè)非常基礎(chǔ)的現(xiàn)代平臺(tái)型工業(yè)項(xiàng)目。

    無(wú)論OLED還是LCD面板,都是顯示行業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)部門:任何帶有現(xiàn)代顯示需求的電子、信息產(chǎn)品和應(yīng)用都需要建立在面板產(chǎn)業(yè)之上。同時(shí),面板產(chǎn)業(yè)具有典型的來(lái)料加工和特種裝備消耗的特性。面板產(chǎn)業(yè)的確立往往能帶動(dòng)相關(guān)材料行業(yè)和裝備行業(yè)的發(fā)展:以O(shè)LED面板為例,設(shè)備消耗的成本和OLED材料的成本占據(jù)了最終成本的四成以上,此外這個(gè)行業(yè)還消耗薄利、各種薄膜光學(xué)材料、透明電路材料、特種晶體材料等等。因此,建立面板產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位,對(duì)于一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、一個(gè)國(guó)家,意味著一個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)門類的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主導(dǎo)權(quán)問(wèn)題,意味著下游產(chǎn)業(yè)的核心配件和推動(dòng)上游基礎(chǔ)裝備、材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題:面板產(chǎn)業(yè)的建立和成長(zhǎng)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的“大工業(yè)集團(tuán)化”發(fā)展模式。這是面板行業(yè)領(lǐng)先國(guó)家和地區(qū),對(duì)這一行業(yè)擁有很高的投資熱情的原因。

    面板行業(yè)巨大的上下游關(guān)聯(lián)特性,使其投資商具有連續(xù)投資的意愿:只有適度大規(guī)模的投資才有利于建立就近的產(chǎn)業(yè)配套,形成園區(qū)化、集團(tuán)型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)企業(yè)率先在OLED大尺寸產(chǎn)品上發(fā)力的兩個(gè)重要原因就是:LCD時(shí)代建立起的配套關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐;OLED產(chǎn)業(yè)鏈完備程度超過(guò)LCD、更少對(duì)外依賴的支撐。這使得韓國(guó)政府也更愿意讓韓國(guó)企業(yè)加快推進(jìn)更具自主性的OLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于全球其它地區(qū),情況則不然:日本不乏完整的OLED產(chǎn)業(yè)鏈,但是日本電子企業(yè)連年虧損、資金實(shí)力不足;臺(tái)灣和大陸地區(qū)則在產(chǎn)業(yè)鏈完備程度上很低,需要仰仗日本或者韓國(guó)企業(yè)的上游支持。

    通過(guò)以上的分析可以看到,面板產(chǎn)業(yè)繼續(xù)加大投資、特別是加大對(duì)OLED項(xiàng)目的投資,是有著眾多的原因的:包括企業(yè)自身的、產(chǎn)業(yè)性的、技術(shù)性的、行業(yè)性的。而制約面板產(chǎn)業(yè)投資的因素則相對(duì)很少:只有這兩年的產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩導(dǎo)致的部分企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境這一條原因——實(shí)際上真正適合這條原因的只有日本面板企業(yè)(壓到日本企業(yè)的除了行業(yè)產(chǎn)能問(wèn)題和金融危機(jī)導(dǎo)致的市場(chǎng)增速疲軟,更主要的是日元的增值。)

    因此,行業(yè)雖然能夠感覺(jué)大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能(無(wú)論是OLED還是LCD上的),都會(huì)削弱未來(lái)產(chǎn)業(yè)的盈利預(yù)期,但是行業(yè)內(nèi)對(duì)于加大投資的呼聲卻并沒(méi)有停止:大陸的后起之秀需要產(chǎn)能規(guī)模的支持;韓國(guó)企業(yè)想擴(kuò)大戰(zhàn)果,并獲得OLED的領(lǐng)先、甚至獨(dú)斷地位;臺(tái)灣、日本和大陸企業(yè)需要追趕韓國(guó)企業(yè)在OLED領(lǐng)域的領(lǐng)先步伐……可以這樣形容現(xiàn)在面板業(yè)的態(tài)勢(shì):完全停止新的投資,就意味著放棄競(jìng)爭(zhēng)資格、放棄企業(yè)的未來(lái)——即便虧損擴(kuò)大,企業(yè)也需要搏一下!

   

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