“三星們”來了

    換一個工作地點和老板，工資漲四倍：有這樣的好事你愿不愿意干呢？

    據悉，深圳面板業者華星光電正在建設全球最大的LTPS（低溫多晶硅，一種主要面向OLED產業，同時也可用于LCD產業的技術）六代廠。對“挖角”臺方相應行業的工程師開出的價碼是，若在臺灣一年領年薪200萬元，華星直接換算成人民幣200萬元，約新臺幣1,000萬元，等于是臺灣4.5至5倍的年薪，至于主管的年薪更高達新臺幣1,500萬元。

    事實上，這種OLED相關產業的人才之爭并不僅僅發生在大陸企業身上。LG和三星為了相關技術人員的流動，已經鬧到了法院，（LG）準備采取必要的法律手段保障自己的“技術”不至于外泄。

    在高薪人才爭奪戰的背后，是2012年以來全球OLED產業投資的大舉增加。

    2012年年初的全球消費電子展上，LG和三星分別展示了自己的55英寸OLED彩電，并宣布旗下8.5代線的量產計劃：2012年分別達到月投入8K和6K塊玻璃基板的產業。也就分析，其產能可能在2013年年中上升到月投入3W片基板，屆時將能滿足全球300-500萬臺大尺寸OLED電視的應用需求。目前，LG的55寸OLED電視已經在歐洲、澳大利亞等地上市銷售。同時，三星和LG的小尺寸OLED面板線也在抓緊建設。采用柔性技術的新興手機面板有望在今年上市。三星隨著代號為A3線建設的挺進，小尺寸OLED產能面臨翻番。

    三星和LG量產大尺寸OLED面板的消息只是今年OLED投資領域的冰山一角！

    日本顯示公司（由索尼、東芝和日立的小尺寸LCD面板部門共同組成，是世界最大的小尺寸液晶面板提供商）計劃在今年晚些時候，或者明年導入新的OLED面板線。松下已經再投入6代大尺寸電視用OLED面板線的實驗建設之中。

    臺灣，友達面向小尺寸應用的4.5代線已經在今年第二季度量產，奇美小尺寸線也在建設之中。友達和奇美都表示6代面向彩電的大尺寸OLED面線也已經開建，預計年底或者明年初能進入量產爬坡狀態。

    大陸方面，目前建設最多的是小尺寸OLED面板線。京東方在鄂爾多斯的5.5代線廠房已經開工，2013年第四季度開始量產。天馬2010年在上海建設了第4.5代LTPS TFT基板的生產線，基礎上已投入70億人民幣的初期投資開始在廈門建設的第5.5代LTPS TFT生產線，該公司表示，打算2012年內開始試制，2013年開始全面生產。維信諾也預定2012年開始建設第5.5代OLED面板的生產線。華星光電此前消息稱在謀劃4.5代OLED面板線，現在的消息看也有可能直接上6代線。此外，合肥、成都、南京也把顯示產品，OLED產業作為重要的發展方向。

    在國內面板業值得一提的是領頭羊京東方的多個投資項目：投資220億元人民幣在內蒙古鄂爾多斯建設第5.5代生產線是目前最受關注的項目；此外，合肥6代線之后，與合肥政府合作的鑫晟光電8.5代TFT-LCD項目也將在年底量產；更為重要的是京東方北京8.5代線項目也正在做技術改造，部分生產線將改造成OLED面板生產線。消息稱，京東方最快可能從今年第三季度可以向外提供46英寸大尺寸OLED面板——這不僅是大陸首個大尺寸OLED面板項目，更可能是在時間進度上與LG和三星項目最接近的競爭者。

    此外，2012年國內面板業界還用三星蘇州和LG廣州兩條8.35代液晶面板線在建設計劃之中。南京則在爭取一條10代線的建設計劃。

千億巨鱷的投資瘋狂

    如果僅以京東方的投資論：合肥8.5代LCD線280億，鄂爾多斯5.5代OLED線220億，這已經達到500億的投資規模，這還沒有計算其所謂的OLED的量產改造計劃的投資（這一部分投資可以參考三星和LG對8.5代LCD線量產OLED的改造投入：LG 28.3億美元，三星則投資在30億美元以上）。業內人士估算，保守估計2012年在建的顯示器面板項目，大陸地區總投資將達到1000億元以上的規模。

    在全球市場，面板投資熱更有過之而不及。例如，路透首爾2011年初報道，-韓國最大的企業集團三星集團計劃概念在面板產業的投資包括液晶顯示器(LCD)事業5.4萬億韓元,有機電激發光顯示器(OLED)事業5.4萬億韓元，合計579億人民幣。這一年三星集團總計計劃投資在43萬億以上，號稱三星歷史上最大投資年。而就在經歷了這輪高投資之后，2012年三星集團再次宣布其巨額投資規劃：據新華社報道，三星集團1月17日宣布，2012年全球經濟持續低迷的可能性增加，三星集團為加強其在全球市場的競爭力，決定將今年的總投資規模擴大至47.8萬億韓元(1美元約合1145韓元)，同比增長12%，投資規模在創歷史最高紀錄｡——雖然這些投資中沒有具體介紹不同業務門類的分配情況，但依據其業務組成可判斷，顯示部門的總計投資不會少于500億人民幣。

    京東方，國內面板大鱷，三星全球面板大鱷，共同領銜已經掀起一股新的“面板投資狂潮”。隨著而來的是日系和臺系投資者的大幅度跟進：即便是2011年虧損九十多億美元，面臨全面壓縮面板產能的松下，也在投資200億-300億日圓（折合3.7億美元）建設一條6代OLED試驗線。

    大規模的投資已經成為2012年面板產業最大的話題、最基本的規律：實際上，一場看不到硝煙，但是到處飄著“金元”的面板投資大戰已經打響——大陸、韓、臺灣，未來三年在這一領域的投資預期都在千億檔次，即便是深受金融危機打擊的日本電子業也有望擁有一兩個較大的項目投資落地。

面板投資狂飆的產能過剩背景

    進入21世紀，電子產品，特別是使用液晶顯示器的電子產品，成為改變人們生活方式的最基本技藝負載體：手機、MP4、導航儀、電腦、彩電、數字標牌、裸眼顯示器——這些也共同成就了一個龐大的“新興顯示”產業。傳統CRT顯示技術被淘汰，平板顯示全面主導市場格局。

    這場產業變革的最大受益者是LCD技術。液晶顯示技術以其優秀的顯示性能、卓著的成本控制能力和大規模制造的適應性，從諸多候選技術門類中脫穎而出：等離子、背投影、SED、場致發光等等全部“靠邊站”。但是液晶顯示技術依靠技術優勢生存的時間并沒有持續太久。自04年起，液晶技術進入6代線建設階段，直到08年10代線進入核心建設期，液晶技術帝國走向了巔峰，并開始形成產業競爭力的轉折：以往的技術競爭路線，全面讓位產能和成本競爭。

    液晶面板是全球典型的：大規模投資產業。以目前量產大尺寸電視最多的8代和8.5代線為例，一條生產線的投資以不同產能計算從160億到280億人民幣不等，大概能夠提供500萬到1400萬塊平板電視需求的液晶面板。而如果一個面板企業要形成競爭優勢，則至少要擁有三條高世代線：這也就是說，一個有競爭力的面板企業至少要有500億上下的投資，和近3000萬的產能（這也是京東方上第二條8.5代線，華星光電上6代LTPS的原因）。

    而作為液晶技術的替代者，OLED的投資則有過之無不及：目前尚沒有新建8.5代OLED面板線的投資可供參考，但是三星和LG改自8.5代LCD面板線的OLED線，投資都在30億美元上下，由此可以推斷一條嶄新8.5代OLED生產線至少需要50-70億美元的投資。而京東方鄂爾多斯5.5代OLED面板線，全新投資就已經達到了220億人民幣——這還沒有計入當地的稅收、土地、人力等方面的優惠和低成本優勢。

    在實際競爭中，任何一家面板企業都需要規模優勢，這就導致本來單體投資就巨大的面板業的從業者不得不投資豎條生產線。這種投資方式往往會造成產能擴張高于市場預期。尤其是在現有成熟的技術條件下，每條生產線的良品提升不過2個月，最快6個月內就能全面達產的投資效率進一步提升了“行業的產能爆發力”。如果再有金融危機、市場疲軟這樣的外部因素的印象，行業性虧損就不能避免。

    僅以2011年為例，根據正式公布的2011年財年報告顯示，三大日系企業中索尼虧損57億美元、松下虧損96億美元、夏普虧損46.6億美元，均創下歷史新高。為此，索尼推出與三星、夏普的面板合資企業，松下壓縮面板產能，夏普出售十代線半數產權給鴻海。臺灣方面，僅僅去年第四季度，友達單季大虧近210億元臺幣，奇美單季虧損也達200億元臺幣。雖然這一虧損口徑在今年第一季度已經放緩，但是二者還是不能避免持續虧損記錄創新高。

    相對情形較好的是大陸和韓國面板企業：大陸面板龍頭京東方靠著政府補貼以及出售一些投資性非主業資產，在2011年扭虧，成功避免“ST帶帽”。華星光電也依靠政府補助，只出現微弱虧損。韓國企業，三星微虧，LG虧損面雖然較大，但是也只是日臺企業的零頭：這主要得益于韓元的貶值。——因此，實際上，全球大尺寸面板企業在2011年無人避免虧損。出現行業性的虧損更是具有行業本身的規律的影響。

    雖然在此輪的虧損中，原因很多：金融危機、市場疲軟、匯率波動、設備折舊提計、地震海嘯等自然災害。但是這些因素都是相對外部性的，而從內部來看，產能過剩才是真正的虧損原因。

    但是，行業性的虧損卻不能改變面板業投資的熱情：僅以大陸為例今年就有三星蘇州、京東方合肥、LGD廣州三條8.5代線在運作、開工，其中京東方合肥則會在年底投產。而僅僅是在去年，2011年，受到日元升值的影響，日本面板產業、及關聯的彩電業遭受重創：號稱全球最先進的夏普10代線巨額虧損，開工率僅能維持在50%。

    2010年四季度到目前，全球面板也贏來了最大的虧損周期。行業性開工不足成為常態，部分企業整季度的維持在6成左右的開工率。即便是三星這樣擁有產能優勢和韓元貶值兩大優勢的企業，也只是維持8成左右的開工水平。這些行業數據卻并沒有阻止行業投資加速的步伐。尤其是在2012年已經形成了一個新的投資高潮。

面板業：何以“偏向虎山行”（1）

    作為一個固定資產數百億，甚至千余億的大企業的管理者，彩電面板產業的決策隊伍中，有誰會不知道2010年四季度至今的行業虧損潮的真實原因呢？但是，面對巨大的利誘，行業企業只要還有精力就不可能放棄投資的熱情！

    第一， 規模制勝取代技術制勝。液晶顯示市場去年和今年的惹眼“新”技術有哪些呢？只不過是小尺寸的視網膜屏幕和大尺寸的4K而已——本質都是分辨率的提升，也就是加工精度的提升。

    液晶面板產業的實質現在液晶被看得很清楚，絕不是什么創新行業，雖然這個行業離不開眾多的高科技產品；她只是一個簡單的“來料加工行業”。液晶屏幕，甚至OLED屏幕的制備過程，企業需要生產線（工人、廠房、設備）和必要的材料，制造過程不產生任何嶄新的材料產品，只是改變購買的材料（玻璃基板、特種化學材料）的物理組合結構——這有點像服裝廠干的工作：只不過面板業的規模更大、精度更高而已。

    因此，面板業的競爭力就會簡單的體現為：加工精度（分辨率、成品率、壽命）和成本控制能力。其中，加工精度問題主要由“設備”和操作設備的人（有可能是程控機器人）決定。建立在這樣的分析之上，可以看到如果規模更大，設備采購成本、原料采購成本就會更低，更應也更有保障；規模更大的企業甚至吸引原料（典型的玻璃基板）貼身建廠，節省更多的運輸、倉儲成本。如果面板企業的實力提升，還可以自己設計“設備”和資產部分材料，進一步降低產品成本。

    第二， OLED的開門紅饞壞了很多人。在面板業行業性虧損中，也不是毫無亮點：IPAD等產品采用的小尺寸液晶產品和手機采用OLED屏幕就成為了最“賺錢”的點。其中，OLED手機的表現最為搶眼。

    在2009到2014年之間，OLED面板最大的應用終端產品仍為行動電話，統計2011年全球OLED手機已達到1.3億支。這1.7億之中，2011年銷量就占據了8050萬片，而預測表明2012年小尺寸OLED銷量會在1.7億片左右。其中，最大的供貨商三星正在建設代號為A3的生產線：新生產線可以使三星供應能力幾乎翻番。OLED給三星帶來的好處還包括其代號為銀河系列的高端智能手機和智能平板電腦的產銷。——實際上三星已經從整個產業鏈為OLED屏幕在小尺寸的手機、電腦等領域的應用提供了一個范本。

    OLED屏幕應用的成功與OLED屏幕自身的高附加值、采用OLED屏幕的終端產品的高附加值是一致的。據悉采用OLED屏幕的手機至少會擁有10個點的利潤溢出。但是，直到目前為止，OLED屏幕在小尺寸產品上的滲透不足一成，在中等尺寸產品上的滲透更低，大尺寸彩電市場還幾乎為零。巨大利益與巨大市場空缺，形成了面板業投資的主導方向。更為重要的是隨著LG 55英寸OLED在歐洲市場的上市，已經給行業界明確的信號：技術不再是不可逾越的問題——“我”就是成功的榜樣。

    第三， OLED面板線來自于LCD面板線，產業鏈梯度建設的原則使得瞄準OLED也需要建設LCD。這也是面對全球顯示面板需求還在擴大的趨勢，面板企業都希望擴大產能：包括LCD和OLED面板產能的重要原因——下不下蛋，先占窩的競爭理論使然。

    OLED和LCD面板都采用TFT驅動結構，都是多層薄膜材料的涂覆結構：這兩點使得二者在一些基礎材料，例如偏光材料、玻璃基板；一些基礎工藝光學蝕刻、化學蝕刻、真空鍍膜；基礎流水線結構和生產環境具有極強的類似性。這是OLED生產線可以采用LCD生產線改造而來的先天基礎。

    就目前而言，規劃中的高世代OLED面板線都有液晶面板線的影子：將完成成本提計、進入部分設備大修或者更新期的液晶面板線改造成OLED面板線。這種做法能節省三到五成的初始投資。所以在三星/LG已經轉向OLED面板的二者和相對規模滯后的大陸的面板企業還在投資LCD的個別新項目。

面板業：何以“偏向虎山行”（2）

    第四， OLED大尺寸面板從在搶先投資的風潮——這是由面板業的領先者三星和LG主導的一種“控制性”競爭策略。

    目前（2012年6月前）投產量產的OLED面板最高世代線是三星5.5代線。不過這條生產線在OLED材料涂覆上采用的是先進行四分之一切割，在涂覆的工藝流程——這說明超過5.5代線的大尺寸面板直接一次性涂覆設備和工藝還沒有得到實踐的最終檢驗。

    這種量產技術上的壓力沒有組織三星/LG擴大OLED投產基板的信心。新的8.5代線已經投入試制，月產能年底可達到三星6000，LG8000片基板的投入，同時三星表示2013年第三季度渴望提升到月30000片基板的投入量。

    從不完全的5.5（三星A2線）到現在試制的8.5代線跨越是巨大的：直接從小尺寸供給，向50英寸級別大尺寸供給單元的轉化，三星是為了搶在行業前面建立OLED產業的數個優勢，包括產能布局、產品線結構、技術儲備、品牌形象、再投資能力等等。

    而推動更高世代OLED線的更早投產的企業，還具有另一個優勢：收回成本的速度優勢。雖然試制產品在初期階段成本更高，但是售價的高度也是更高的。例如，LG第一款55英寸OLED電視售價高達一萬美金。這使得看是巨大的28億美元投資，也只不過是對應著28萬臺彩電的價格。如果有兩成的凈利潤，面板線達到每月三萬基板的產能，半年就可以收回前期的投資——即便隨著產能提升價格降低，其成本收回其最長不過兩三年。搶先投資OLED高世代線的好處是巨大的：優先投資、優先掌握技術、優先擴大產能、優先收回早期成本這些還不是最大的好處——真正最大的好處在于，能夠掌握市場定價權。

    最早投資的企業產能大、成品率高、成本收回比例高、市場知名度大，這些因素都會轉化成定價權優勢。依靠控制市場定價權，等于一定程度上操縱后進入者的投資成本回收周期：關鍵時候甚至可以用價格手段給予競爭者更大的打擊——事實上，LCD面板在全球遭到的價格操縱訴訟就已經非常之多。但是這種訴訟對于“解競爭力落后者的燃眉之急”毫無幫助。

    此外，三星/LG側重在大尺寸產品上孤注一擲的投入還有另一個特點：大尺寸線技術門檻高、投資門檻高，能夠參與市場競爭的主體更少，更容易形成“市場控制性優勢”。小尺寸OLED面板，特別是4代線及其以下的世代線的投資和技術壁壘效果十分不明顯：三星LG二者在這一領域的策略不是激進的“控制性”策略，而是相對保守的“領先性”策略。

    就目前來看三星、LG的作法還是比較成功的：8.5代線量產預期遠遠領先，其他企業公布的投資OLED計劃只停留在6代線，二者市場優勢保持兩年以上沒有任何問題。而兩年之后，其8.5代線前期投入就已經基本收回，價格操縱余地將大大增強。比較競爭對手更強的成本控制力，使其是競爭策略更為靈活：是采取打壓對手的利潤空間還是繼續在投資上高歌猛進都變得“容易就當當時環境而決定”。

    第五， 面板產業不僅自己投資巨大、經濟產出巨大，對經濟增長拉動巨大，同時他還是一個非常基礎的現代平臺型工業項目。

    無論OLED還是LCD面板，都是顯示行業的基礎工業部門：任何帶有現代顯示需求的電子、信息產品和應用都需要建立在面板產業之上。同時，面板產業具有典型的來料加工和特種裝備消耗的特性。面板產業的確立往往能帶動相關材料行業和裝備行業的發展：以OLED面板為例，設備消耗的成本和OLED材料的成本占據了最終成本的四成以上，此外這個行業還消耗薄利、各種薄膜光學材料、透明電路材料、特種晶體材料等等。因此，建立面板產業的主導地位，對于一個地區經濟、一個國家，意味著一個基礎工業門類的關鍵節點的主導權問題，意味著下游產業的核心配件和推動上游基礎裝備、材料產業發展的問題：面板產業的建立和成長過程是一個復雜的“大工業集團化”發展模式。這是面板行業領先國家和地區，對這一行業擁有很高的投資熱情的原因。

    面板行業巨大的上下游關聯特性，使其投資商具有連續投資的意愿：只有適度大規模的投資才有利于建立就近的產業配套，形成園區化、集團型競爭優勢。韓國企業率先在OLED大尺寸產品上發力的兩個重要原因就是：LCD時代建立起的配套關聯產業鏈的支撐；OLED產業鏈完備程度超過LCD、更少對外依賴的支撐。這使得韓國政府也更愿意讓韓國企業加快推進更具自主性的OLED產業的發展。而對于全球其它地區，情況則不然：日本不乏完整的OLED產業鏈，但是日本電子企業連年虧損、資金實力不足；臺灣和大陸地區則在產業鏈完備程度上很低，需要仰仗日本或者韓國企業的上游支持。

    通過以上的分析可以看到，面板產業繼續加大投資、特別是加大對OLED項目的投資，是有著眾多的原因的：包括企業自身的、產業性的、技術性的、行業性的。而制約面板產業投資的因素則相對很少：只有這兩年的產能相對過剩導致的部分企業陷入經營困境這一條原因——實際上真正適合這條原因的只有日本面板企業（壓到日本企業的除了行業產能問題和金融危機導致的市場增速疲軟，更主要的是日元的增值。）

    因此，行業雖然能夠感覺大規模擴張產能（無論是OLED還是LCD上的），都會削弱未來產業的盈利預期，但是行業內對于加大投資的呼聲卻并沒有停止：大陸的后起之秀需要產能規模的支持；韓國企業想擴大戰果，并獲得OLED的領先、甚至獨斷地位；臺灣、日本和大陸企業需要追趕韓國企業在OLED領域的領先步伐……可以這樣形容現在面板業的態勢：完全停止新的投資，就意味著放棄競爭資格、放棄企業的未來——即便虧損擴大，企業也需要搏一下！

面板業方向只有一個：OLED

    在現有的面板業投資中，可以分為三大類：第一類是新建項目——這會直接增加行業產能（例如京東方合肥8代線、LG和三星的大陸8代線、京東方和三星5.5代線）；另一類則是改造項目——這一類不會增加行業的總產能，而且在改造施工中，會降低行業的總產能（例如京東方、三星、LG的大尺寸OLED供給線）；第三類則是面板前端項目，例如華星光電的6代LTPS，這些項目對行業產能的影響尚不明確。

    雖然面板業的投資可分為以上三大類，而且并不是每一類項目都會增加行業產能，但是業內對面板業持續7個季度的行業性虧損以來，產能卻進一步提升的擔憂還是存在。因此，面板行業必須尋找“高利潤”的產品，作為在開工率不足的情況下盈利的基點。

    觸摸屏、視網膜面板、4K2K的彩電用液晶面板、OLED就成為了大家盡可能爭取的產品門類。此外，如果能爭取蘋果這樣的高端客戶，也是提升盈利能力的一個方法。

    尤其是在韓國企業在小尺寸和大尺寸OLED面板方面都領先的情況下，其他面板企業提供4K2K的LCD面板就成了折中的辦法。因為，OLED面板還面臨著提高成品率的壓力，短期內難以生產大尺寸的更高分辨率的產品。通過同4K2K的LCD面板，液晶面板能夠形成與OLED的產異化競爭：這種液晶面板技術上是成熟的，在專業市場，特別是醫療、圖形市場已經通過了市場檢驗。

    4K2K這是LCD面板面對OLED的一個不錯的競爭選擇：據悉首批蘋果電視即將采用的就是夏普公司的4K2K面板。但是，對于更高分辨率的LCD產品，還面臨著一個難題：沒有足夠的4K2K信號源的支持，面板特性難以發揮——雖然即便顯示低一層次的1080p信號，4K2K面板依然可以獲得更好的平滑度，但是畢竟這種畫質改善是很少的，同時還必須配合更強大的彩電信號處理轉換系統（這回導致終端成本的增長）。正因如此，4k2k技術將很難進入大規模普及市場。

    LCD面板狙擊OLED面板的另一個殺手锏是價格：不斷下降的LCD面板的價格將是更多消費者選擇LCD面板彩電的主要原因。分析認為五六年之內，OLED的價格很難追趕上LCD產品：最好的預期是三年內OLED的價格下降到同等尺寸LCD面板的1.5倍。

    對于價格這個問題的出現，OLED行業給出的解釋是：現有的涂覆技術成本較高（涂覆成本是OLED加工工藝中單體成本最高的步驟之一）、OLED材料量產規模小成本也較高。這兩點未來會發生轉變。例如OLED材料需求增加，成本一定會下降。如果印刷式的OLED涂覆技術過關，涂覆成本會下降到現在的十分之一。另外，如果不考慮技術的成熟度，僅以理論成本計算，OLED彩電的成本要低于LCD產品，特別是OLED屏幕不需要背光源的這一特點，將會成為其成本方面的巨大優勢。

    事實上，無論是提高分辨率、還是降低成本，或者是顯示效果方面LCD產品都不具有“成功阻止”OLED產品普及的可能。因此，全球范圍內的大型面板企業在2012年已經都進入了OLED競爭行列：

    京東方在第三季度可能供應46寸OLED面板，同時加速建設5.5代OLED線；華星光電在建設6代LTPS線（這種產品是六代OLED面板的重要部件）——這是全球大尺寸面板供應商中后起之秀，大陸企業的規劃。做為行業先進者韓國企業、臺灣企業無不在大尺寸、小尺寸項目上全力投入。只有日本企業受制于金融危機、日元升值以及連年虧損影響動作落后：但是松下、日本顯示等也在謀劃OLED項目。

    大尺寸面板供應商中只有夏普在OLED方面動作最小：首先，夏普在LCD方面投入巨大，而OLED技術儲備卻不足；其次，夏普去年巨虧，進入OLED行業缺錢是大問題；最后，夏普的合作伙伴、液晶面板線的戰略投資人鴻海旗下的奇美已經進入OLED行業——即便夏普現在腳步慢一點，也可以期望依靠日本在OLED產業鏈上的優勢以及奇美的成功經驗后來居上（雖然這只是猜測）。

OLED顯示技術普及的“障礙”

OLED普及的“障礙”

    OLED是面板產業的未來，這已經是不爭的事實。問題只在于OLED產品在2012年打開開端之后，什么時候能夠普及？

    三星、LG個一條8.5代線，2013年的目標是月投入3萬片基板，產能提升到全年300-500萬片大尺寸電視需求的水平。奇美、友達6代線今年年底有望會從每月數千片的產能逐步爬升，預估產能爬升速度不會太多遜色于三星、LG。這樣可以期望2014年全球OLED彩電產能達到千萬的級別，占據市場對彩電面板需求的4%左右——這個時間節點也被認為是OLED產品走向普及的開端時刻。

    不過，對于以上的分析，業內也有不同觀點：第一，三星8.5代線似乎沒有LG的順利——三星采用更復雜的三原色OLED技術，這比LG的白光技術性能更好、技術難題也更多——因此，現在投入建設的OLED大尺寸線都面臨可能量產晚于預期的風險；第二，如果LG等企業的技術問題得到解決、印刷涂覆技術成熟，OLED的增產速度回大大加快——大尺寸OLED線基本來自于LCD線的改造，建設周期不足LCD的一半，如果沒有技術上的瓶頸，OLED的渴望普及速度絕對遠遠快于當初的LCD產品。

    不確定性不僅意味著風險，也意味著機遇：LG 55英寸OLED電視一萬美元售價后面的巨大利潤的吸引力不不言而喻。從長遠看，面板業的“錢途”完全屬于OLED，技術問題的解決只是早晚問題：因為，三星5.5代線已經成熟量產一年以上，證明大尺寸OLED線建設技術上是完全可能的——尤其是與5.5代線尺寸接近的6代線，技術風險幾乎為零（6代線可經濟提供32寸和40寸的顯示單元）。結合液晶技術從小尺寸向大尺寸爬坡的經驗，行業內對OLED大尺寸化的可能性幾乎沒有懷疑。

    無論面板業如何進行布局，產業的方向異常清晰：OLED——無論是金屬氧化物、低溫多晶硅還是采用傳統液晶用的TFT技術作為過渡；無論是現在OLED蒸餾涂覆，還是理想的印刷涂覆，如果不進入OLED市場面板業者就沒有未來可言。因此才有文章開頭的一幕：華星光電以四五倍的工資挖角臺灣高級人才！而對于面板業而言向OLED技術的轉型則意味著整個行業未來數年內將有數千億，甚至是近萬億級別的投資規模——這將是一場有錢人的游戲。