聳立了131年，“黃色巨人”柯達（Eastman Kodak）在日前提出了破產保護。會不會有這么一天，同樣耳熟能詳的日本驕傲──索尼（Sony）、松下電器（Panasonic）──也只能在記憶里徒留回味？

    消費電子低迷 不放手就賣一臺賠一臺

    日本電子業八大龍頭，日前紛紛下修2011年財報預期（決算至3月31日），其中松下敬陪末座，更創下慘賠7800億日元的歷史紀錄；2012年正值創立100周年的夏普（Sharp），赤字達2900億日元；索尼電視部門8年來虧損總計約達7000億日元。

    另一方面，即使歷經了日本311大地震、泰國供應鏈洪水肆虐，加上日元升值等等打擊，仍可見日立（Hitachi）、東芝（Toshiba）、三菱電機（Mitsubishi Electric）三家大廠屹立不搖，三公司合計仍有3600億日元的盈余。

    “日本電子業出現了‘貧富分化’的現象”，《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 分析，自從2008年金融海嘯重挫出口以來，日本電子業便分化成兩類：一是統稱“弱電系”的消費電子業，持續向消費者提供電視、手機等家電制品；二是“重電系”的工業電子業，偏重銷售給企業、新興國家各類基礎建設（infrastructure）。

    這一分為二的結果，卻是消費電子委靡、工業電子走高的趨勢。然而原本以質量、創新享譽全球的日本家電，為何又會一蹶不振？

    “在日本國內，家電普及率只要超過30％，獲利就會開始衰退，”巴克萊證券分析師藤森裕司2008年提出了“30％魔咒”一說，從黑白電視、錄放影機、傳統手機都能歸納出同樣的結果。

    新型家電一旦普及成了日用品，在功能上又無法彰顯出品牌間的差異，最后就只能在價格上決一死戰，拖垮獲利。

    以索尼節節敗退的電視來說，若比功能質量，如今對手韓國三星（Samsung）青出于藍；若比價格，日本制造僅人員成本就是韓國的兩倍，不僅“賣一臺賠一臺”，還有中國海爾（Haier）等新興國家的品牌緊追在后。