與其削砍成本裁員減虧，不如制造出消費者喜愛的產品。正經歷業績寒冬的索尼面臨著前所未有的危機，面對連續虧損的電視業務，他們采取的策略是：將更多的投資放在對顯示技術的革新上。

    索尼前CEO斯金格曾經在公司削減成本上花費了不少功夫，推進生產基地的出售和整合，減少電視機工廠，仿效歐美企業逐漸擺脫簡單的家電裝配加工制造業，但始終沒能將索尼電視機業務拉出虧損的泥潭。

    今年4月1日，新上任的索尼CEO平井一夫開始了一系列的重組計劃，不僅把中小型液晶顯示部門剝離給日本顯示公司，并將轉向更大尺寸的電視機生產。在他看來，索尼電視業務應重點轉向畫質更好、能耗更低的OLED和4K電視（分辨率是全高清的4倍、高清的8倍），可以維護索尼的高端形象，遠離價格競爭的泥塘，獲得更高的利潤。

    平井一夫同時對索尼的組織架構包括管理等部門在內的整個集團進行了調整，由此提高運轉效率。索尼電視業務家庭娛樂及音響事業部的本部長今村昌志在談到這一變化時感同身受：“以前每個事業部不同的產品類別都有自己的生產產品企劃，現在各個事業部的產品企劃整合在一起后。從公司整體層面來考慮產品的規劃如何開發，以及發展路線，給產品創新帶來了更大的空間。”

    為了讓電視機產品獲得最完美的體驗，索尼將原有的音頻部門與電視機部門整合在一起。“音頻和視頻的技術相結合，真正讓用戶實現臨場感的體驗。”索尼推出的4K電視開始恢復用戶對索尼的信心。

    而與索尼一樣，開始受到蘋果、Google TV威脅的傳統電視機企業，逐漸意識到真正能夠與之抗衡的是其多年積累的硬件技術。隨著電視機趨向更大屏幕，索尼、松下、夏普、東芝以及LG、三星等電視機企業開始角逐4K電視，試圖讓用戶對電視機產生濃厚的興趣，重拾其在電視機上的話語權。