國美實際掌控人黃光裕或將出售庫巴，集中資源發展其“嫡系”的電商平臺國美網上商城，引發軒然大波，盡管國美副總裁何陽青和庫巴網CEO丁東華均否認這一說法，并強調，“國美沒有任何相關的計劃和想法，線上‘雙品牌’戰略不會改變”，但與老對手蘇寧電器集中火力發展蘇寧易購相比，國美在線上業務方面，國美網上商城和庫巴雙品牌的戰略一直備受外界質疑。

　　蘇寧易購今年沖擊200億

　　無可否認，線下實體門店競爭得你死我活的蘇寧和國美，在線上業務方面已經拉開了明顯的差距。蘇寧電器早在去年就將電子商務發展作為當年整體發展規劃的重點，并在年初對蘇寧易購進行了大幅調整，全面獨立化運作，與實體連鎖零售業務平行。之后蘇寧發布新十年發展戰略時，對蘇寧易購建設再加速，并提出了2020年線上要實現3500億的銷售目標。

　　蘇寧通過蘇寧易購實現其“去電器化”的戰略，跨出3C，向圖書、百貨、金融、虛擬服務等多元化領域進軍，并啟動了開放平臺建設。經過一年多的發展，蘇寧易購鋒芒畢露，在今年早前的多次電商價格戰中，也相當積極，表現可圈可點。上個月底蘇寧還開始了其在電商領域的首次并購，收購紅孩子公司，全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品品類的運營。蘇寧電器副董事長孫為民此前接受南方日報記者采訪時表示，蘇寧易購今年年底銷售規模將沖擊200億元。

　　國美電商“雙線作戰”難

　　與蘇寧在蘇寧易購“一條道走到底”不同的是，國美在電商領域選擇了“兩條腿并行”。2010年11月，在當時掌舵的陳曉主導下，國美電器斥資4800萬元收購了庫巴80%的股份，之后國美又發展其自己的電商品牌國美網上商城，去年9月國美電器總裁王俊洲接受本報記者采訪時表示，國美將以國美網上商城和庫巴網雙品牌戰略進行布局，預計到2015年，國美電器電子商務規模將占中國電子商務B2C市場規模的15%。

　　隨后國美也加大對于電商業務的投入，今年5月，黃光裕又透過旗下的國美銳動公司斥資超過7000萬元拿下庫巴網和運營國美網上商城的新銳美各40%的股權，兩家公司另外60%股權由國美電器旗下全資公司北京匯海天韻商務咨詢有限公司持有。

　　但國美網上商城和庫巴在品類上的高度重合，令外界認為國美在電商領域的“左右手互搏”無可避免，勢必會造成一定程度的內耗。消費電子行業分析師梁振鵬就認為，“庫巴和國美沒有形成協同，定位非常錯亂，沒有形成清晰的、差異化的定位，現在這兩個網站彼此之間是競爭關系。”此外，盡管國美電器在采購、銷售、物流配送和售后服務等方面為庫巴提供支持，但各自獨立的運營也勢必會分散國美電器在電商方面的投入和精力。

　　業績數字也證明了國美兩條腿走路沒有走好，公告數據顯示，2011年，庫巴網全年虧損1.94億元，國美網上商城虧損1.97億元。國美電器整合雙品牌戰略之后的情況也并沒有太多起色，瘸腿現象明顯，國美網上商城發展速度加快，但庫巴網在此前幾次電商價格戰中都悄無聲息，有消息指，今年以來其虧損情況有所加劇。業內人士多持“當前國美電商雙品牌戰略并不是個好的發展模式”的觀點，認為會持續拖累國美的業績表現。

　　何陽青則表示，堅持多品牌戰略，是國美電器二十余年發展的經驗積累，因此線上雙品牌戰略也不會改變，“未來一年將加強雙品牌之間的融合，提升效率和盈利能力。國美線上的發展方向是在做大規模的同時，盡量減少虧損規模水平，以早日實現盈利。”