It和半導(dǎo)體屬性是如何決定彩電產(chǎn)業(yè)不同陣營或者不同品牌的命運(yùn)的呢？答案異常簡(jiǎn)單：轉(zhuǎn)身速度。目前彩電產(chǎn)業(yè)陣營，無論國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)的新趨勢(shì)新變化，都是由次產(chǎn)生。

    首先是臺(tái)系和韓系面板企業(yè)借助IT化方針在面板產(chǎn)業(yè)的崛起，以及韓系企業(yè)在整機(jī)產(chǎn)業(yè)上的崛起。臺(tái)系和韓系面板企業(yè)在技術(shù)落后、部分技術(shù)依賴日本企業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)程落后的背景下，能夠反超日系液晶之父夏普等企業(yè)，關(guān)鍵就在于韓系和臺(tái)系企業(yè)本著開放的方式、利用全球市場(chǎng)發(fā)展面板產(chǎn)業(yè)；而夏普卻強(qiáng)調(diào)內(nèi)部垂直化的供應(yīng)整合、封閉發(fā)展自己。日系的松下同樣擁有這種封閉發(fā)展的特點(diǎn)。

    第二，日系非面板型彩電企業(yè)的衰落則表現(xiàn)為各種不同的景象。索尼持續(xù)追逐在面板上的自己自足能力，前后與三星夏普合作，都沒能擺脫虧損和沒落的命運(yùn)。因?yàn)椋�索尼沒有能夠很好的利用IT產(chǎn)業(yè)，上游與終端的產(chǎn)業(yè)區(qū)別，品牌為終端營銷的實(shí)質(zhì)，以及代工市場(chǎng)的成本控制力，目標(biāo)持續(xù)集中在自己劣勢(shì)的核心面板資源、集中在垂直整合自己自足的封閉運(yùn)營，進(jìn)而導(dǎo)致索尼喪失了做好的“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。對(duì)于東芝和日立，二者在彩電市場(chǎng)分的下滑，更與其不簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、虧損有關(guān)，同時(shí)也與其把握行業(yè)品牌性、積極營銷的市場(chǎng)規(guī)律不夠準(zhǔn)確有關(guān)。

    第三，國內(nèi)彩電企業(yè)的在崛起過程，表面看有利用面板產(chǎn)業(yè)差能過盛期，價(jià)格戰(zhàn)的痕跡，但是實(shí)質(zhì)則不然。因?yàn)椋�在液晶面板賣方市場(chǎng)的時(shí)期，國內(nèi)彩電企業(yè)也曾經(jīng)大舉價(jià)格戰(zhàn)。甚至在液晶面板供應(yīng)不足，終端市場(chǎng)供應(yīng)不足的時(shí)期，國內(nèi)彩電品牌也沒有悍然提升產(chǎn)品價(jià)格。

    在終端市場(chǎng)的廣泛薄利化，這是IT產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律：軟件在免費(fèi)，PC電腦也不過1-3%的凈利潤，行業(yè)巨頭不得不依賴非銷售差價(jià)盈利。這種規(guī)律也適用于彩電業(yè)。彩電業(yè)上游的面板和芯片市場(chǎng)的壟斷性是呈不斷加強(qiáng)趨勢(shì)。全球面板業(yè)的從業(yè)者，尤其是在日韓臺(tái)三大成熟市場(chǎng)越來越少，單體則越來越大。這就要求下游企業(yè)要有很大的溢價(jià)能力，上下游建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。因此，銷售規(guī)模成為了下游企業(yè)必須首先爭(zhēng)取的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是對(duì)于國內(nèi)彩電企業(yè)，這些在全球排行榜處于中低端的品牌。爭(zhēng)取規(guī)模的一個(gè)附加效果必然是，產(chǎn)品價(jià)格長期徘徊在低利潤空間。

    如果僅僅是壓縮成本、利潤，這樣的價(jià)格戰(zhàn)，還不足以支撐起國內(nèi)彩電企業(yè)的在崛起過程。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，面板產(chǎn)品和附屬各種彩電芯片IT化、半導(dǎo)體化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，還在不斷消除著行業(yè)價(jià)格高的品牌，三星、索尼等的昔日形成的性能優(yōu)勢(shì)。面板業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)特征，使得采用相似屏幕的廉價(jià)彩電在基本顯示性能上不會(huì)與中高端產(chǎn)品有明顯區(qū)別：好用還低價(jià)，這種IT產(chǎn)品，PC和手機(jī)才廣泛具有的特點(diǎn)，現(xiàn)在彩電也有。對(duì)于IT化規(guī)律的把握才是國內(nèi)彩電品牌再次崛起的根本動(dòng)力。

    IT性的規(guī)律不經(jīng)決定了目前彩電產(chǎn)業(yè)的格局，而且還在進(jìn)一步深刻影響和改變彩電產(chǎn)業(yè)的未來布局。

    例如，今年三月開始的鴻海收購日本夏普十代線50%權(quán)益的談判，就將使得鴻海旗下的另一家面板企業(yè)奇美電與夏普的關(guān)系更趨近合作化。鴻海這個(gè)液晶巨頭變得更為強(qiáng)壯。而最近傳出的夏普停產(chǎn)32寸面板，轉(zhuǎn)而外購臺(tái)灣面板企業(yè)的相應(yīng)產(chǎn)品，則證明了標(biāo)準(zhǔn)化面板產(chǎn)品不分工廠的技術(shù)可靠性，以及面板業(yè)IT特征影響下的彩電市場(chǎng)“開放采購、開放利用全球資源”的本質(zhì)。

    再例如，在三網(wǎng)融合的背景下，智能電視的發(fā)明和暢銷（目前國內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)到39%，接近此前預(yù)測(cè)的全年40%的銷售比例），使得軟件、操作系統(tǒng)、cpu加入了改變彩電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的“IT”力量陣營。甚至，智能彩電時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也能成為決定彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、不同企業(yè)最終命運(yùn)的關(guān)鍵因素。