比勇氣更重要的是“惶恐”

    京東方是改革開放的產物，是經濟體系市場化的產物，也是企業經歷了組織轉變的產物，但因為中國過去沒有出現過這樣的企業，京東方成為被許多國人所難以理解的“龐然怪物”。

    京東方的孤獨所反映的不是它自己的“古怪”，而是這樣一個事實：中國的企業在目前階段還不可能依靠自身的積累來承受在這種戰略性新興產業所需的投資強度；銀行貸款從性質上無法支持長期性的產業融資；中國的資本市場的較強投機性也是無法支持高技術產業發展的。

    盡管進步中的中國政府給予了越來越多的支持，但京東方的經歷仍然反映了尚未解決的政策和體制缺陷。

    京東方的雄心決定它還要繼續在“孤獨”中沖鋒。自己人看不明白并不代表能夠按照產業規律思維的外人也看不明白，在更深刻的意義上，京東方所代表的中國工業在技術階梯上的爬升，將導致由中國工業進行勞動密集型的下游組裝并由外國工業控制上游技術的“垂直分工”模式發生結構性變化。

    即使僅就京東方一個企業而言，它可能的成功也將成為中國工業的一個標志：在全球半導體技術革命以后，在中國電子核心元器件工業中，第一次出現能夠影響全球市場格局的企業。風險很大，利害關系更大！

    進入液晶平板顯示產業后，曾經把企業從毀滅中帶出來的王東升經常以“惶者”來描述自己的心態。其“惶者生存”理念充分反映一個企業領導人戰略思維的內心根源，也完全反映在這樣的領導人率領下的整個團隊的精神狀態。

    2010年4月9日是京東方的第18個創立日。4月10日，王東升手繪草圖數幅，據此提出《京東方在液晶平板顯示產業的生存定律》：“每三年，液晶顯示面板價格會下降50%，若要生存下去，產品性能和有效技術保有量必須提升一倍以上。”

    正如王東升所言：“京東方進入液晶平板顯示產業后，經歷了殘酷行業周期洗禮，一步步成長起來。然而，我們清醒地意識到，京東方距離“顯示領域世界領先企業”愿景，還有很長的路要走。這幾年，我們一直在探索：如何通過自身核心能力培育與建設，擺脫這個產業“過山車般周期”的影響，建立“價值創造驅動”發展模式，進而實現長期穩定盈利。

    王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結”，但業內專家則認為，這一定律適用于整個產業，堪稱“液晶平板顯示產業的生存定律”。

    京東方人則眾稱，這是王東升給我們定的“生死定律”。但他們更欣賞的是，王東升在早年間曾提出一個著名的“惶者生存”論斷：只有惶者才有可能成為王者。

    （注：本文是國家信息化專家咨詢委員會研究課題《消費電子產業發展趨勢和振興戰略研究》報告的部分成果。原刊登于《競爭力》）