三洋掙扎急尋救命草

    三洋的其他企業同樣沒能脫離困境。

    2006年，三洋電機的電冰箱部門賣給了海爾集團;2007年信用卡等金融部門賣給了美國的GE;2008年，手機部門賣給了日本的京瓷公司。此外三洋保留中間產業：如洗衣機、電視業務等。維持這部分業務適度投資，并將重點轉移到中國生產。現在的情況是，由于負責電視業務的華強三洋早已經是資不抵債，所以被三洋電機委以重任的就是主營洗衣機的合肥三洋。

    而合肥也是三洋中國負責人中村武男現在最常去的地方。因為在這里，三洋正在展開一場自救運動。

    據了解，除了強勢洗衣機業務外， 電機業務成了合肥三洋近期最重視的業務，這也是三洋品牌能否生存下去的最后一根稻草。

    從2009年以來，合肥三洋接連兩次發布變頻戰 略，而戰略的核心就是生產變頻電機。其實合肥三洋在做變頻電機業務時，最初的想法是自給自足并用技術換取市場，最后由于產量富足，便逐漸開始向東南亞等地 出口。

    三洋電機似乎也很認可這種模式，他們很清楚，由于家電業務與松下完全重合，如果不在技術上取勝的話，品牌同化是早晚的事。

    合肥三洋董事長金友華介紹，合肥三洋目前生產的變頻電機還不能滿足自己變頻產品的發展需要。據了解，近期已經有很多企業在和合肥三洋接觸，目的是害怕其 壟斷變頻電機，而主動要求與合肥三洋共享技術。

    本身技術并購的難度就非常高，況且三洋現在已經有了大規模的電機產業園，松下不可能一下 拿走，還是會留給三洋來做，而這也許就是三洋未來的核心競爭力所在。

    據了解，合肥三洋未來電機的產能規劃是一千萬臺，目前每年能生產 200萬臺，其中100萬臺滿足自身要求，剩余一半面向市場銷售。

    用技術來規避松下并購風險。這樣做有兩個優勢，一是松下看到三洋的電 機業務盈利會繼續加大投資。另外，三洋本是做電機出身的，電機業務的影響力大于松下，所以松下就是想進行品牌同化也不太可能。

    現在，三洋和松下已經出現交叉競爭。按照并購后的市場分工來看，松下負責一二線市場，三洋則是負責三四線市場。而目前，三洋裝備了變頻電機的洗衣機已經逆市進入一線市場。

    不過，如果三洋專注做電機業務的話，無形中也會減少在終端家電市場的份額，并逐步退向幕后，變成名副其實的家電配件提供商，而 這也許是三洋現在最好的選擇。