日前，工業和信息化部公布了2009年(第23屆)電子信息百強企業名單，長虹連續多年榜上有名，經營業績同期相比有了很大的提升，并顯示出很強的發展潛力。業內專家指出，經過5年的“謀勢”，長虹已經初具全球化企業的戰略架構，開始搶占全球家電產業的制高點。

長虹新型等離子顯示屏生產線

    從全球范圍來看，成功的跨國公司要保持持久的產業競爭力必須具備3個要素：一是技術深度，它往往決定著企業的壽命，因為它可以孵化新的產業“種子”；二是產業的跨度，它實際上就是公司的商業化范圍，產業跨度是任何一個跨國公司所必需的產業支撐；三是管理的精度，科學的管理是支撐企業產業拓展和技術創新的持續動力。長虹這5年來的改革與發展就是沿著這三個方向進行的，在產業拓展和創新體系建設的過程中，長虹逐步掌握了產業的話語權，實現了向產業價值鏈上游的延伸，而精細化的管理改革為長虹的科學發展提供了持久的推動力。

    立體拓展夯實“抗震”產業結構

    在全球電子產業環境巨變的情況下，新的技術、新的產業不斷崛起，所有的公司都在尋找更適合自己的產業道路。當前，3C融合正打破以往的界限，這為中國家電企業的崛起提供了新的機會。在3C融合的產業環境下，中國家電業到底該如何提升自身的產業競爭力，是走多元化道路還是固守單一產業？在這種情況下，長虹探索出的通過產業拓展實現產業協同的發展路線成為中國家電業產業拓展的“教科書”。

    2004年，趙勇出任長虹集團董事長，推出產業發展“三坐標”戰略，開始了企業的大幅度變革，并根據產業、市場的發展趨勢及長虹的發展狀況，清晰地為長虹勾畫出產業發展的路線圖：

    第一，在傳統家電信息化、信息產品家電化的產業趨勢下，長虹沿著“傳統家電-信息家電-IT”的產業布局，加速進入信息家電領域。2004年9月，長虹佳華成立，進入IT領域；2005年3月，國虹通訊成立，進入通信領域；2005年3月，長虹信息技術公司成立，聚焦基于固網的3C終端產品及應用業務；2005年6月，虹微公司成立，專門從事計算機、通信與家電等相關集成電路和軟件的研發、銷售和服務；2005年11月，長虹與美菱集團實現戰略合作，成為美菱電器第一大股東，由此進入冰箱領域；2007年，長虹控股華意壓縮，由此進入冰箱壓縮機領域。通過一系列的產業拓展，長虹形成了家庭消費電子、IT數碼、通信、網絡、關鍵部品等產業布局。

    第二，按照電子產品的技術構成，可將其分為整機-關鍵部品-軟件3個層次。隨著數字技術的普及，家電產品的核心技術以及技術附加值將越來越多地從整機向關鍵部品轉移，長虹必須迅速培育在關鍵部品和芯片、軟件(特別是嵌入式軟件)方面的能力。目前，長虹已經培育了集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業設計、工程技術四大核心技術能力；同時，高調進軍冰箱和空調壓縮機、PDP（等離子）屏、OLED（有機發光二極管）屏和液晶模組等關鍵部品領域，掌控了核心部件的自主研發和制造，為長虹的產業拓展提供了基礎，也實現了向產業價值鏈上游的戰略延伸。

    第三，在信息時代，家電產品可以視為一種信息接收終端，其使用依賴于服務提供商、內容提供商所提供的網絡環境和服務內容，這種變化給整機企業帶來了前所未有的挑戰。為適應這種挑戰，長虹積極進行商業模式創新，打通與服務提供商和內容提供商的垂直聯系。目前，長虹與微軟、AMD、中國電信、盛大等強勢的服務和內容提供商結盟，共同制定行業和終端產品標準，逐步向內容和服務提供商轉型。

    長虹的軍工產業也得到了長足的發展。在原國防科工委和四川省政府的大力支持下，2007年以零八一電子集團有限公司為核心，長虹整合了國營長虹機器廠、四川華豐企業集團有限公司、四川長虹電源有限責任公司及四川長虹欣銳科技有限公司，組建成立了四川電子軍工集團有限公司。軍工產業的發展為其他產業提供了技術和品質支撐，在“大公司”架構下，消費電子、軍工電子和關鍵部品成為長虹產業板塊發展的“三駕馬車”。