談到這次重組，斯金格表示，“這一重組將使索尼轉型為一家由新一代領導團隊堅強領導的，更加創新、融合和靈活的全球化公司，我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。”

　　顯然斯金格將會繼續延續其2005年發起的改革，斯金格受命于危難之間的2005年，從出井伸之手中接過索尼的最高權杖，其面臨的是業務虧損、而消費電子領域被三星全面趕超的爛攤子。

　　上任后，斯金格在懷疑聲中開始對索尼進行“瘦身”。過去三年先后對15項業務進行縮減、整合或退出，同時減少11家生產工廠，裁掉了1萬名員工，還出售1200億日元的不動產、股票等非核心資產，并確立了電子、游戲和娛樂三大業務的架構。

　　然而斯金格對索尼電子業務的重組似乎并不成功。在2005年進行戰略調整中索尼就確立了“在2006財年下半年實現電視業務盈利”的目標，然而這一目標至今仍未實現，而且電視業務的虧損似乎越來越大。

　　2008年5月索尼公布的2007財年業績顯示，其電子業務銷售額661億美元及電子業務利潤35.6億美元均創歷史新記錄，然而電視業務依然出現了近7億美元的虧損。

　　更為重要的是，在短暫的盈利后2008財年在全球金融危機的沖擊下，索尼的電子業務銷售收入出現了萎縮，同時也將出現其14年來最大的虧損。

　　“過去一年索尼的電子業務像過山車，這顯然不是一個成熟的產業可能出現的情況，三星電子的電子業務即便在2008財年依然也是微虧，這就很能說明問題。”陳剛如是表示。

　　如今斯金格再次拋出了“重組”的殺手锏，除了兩大業務集團的組建外，將新組建兩個跨公司的部門，旨在保證索尼的網絡化產品和服務能夠在一個共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達顧客。

　　索尼新建的共通軟件與技術平臺，由高級副總裁島田啟一郎領導。該團隊將開發和實施跨產品集團的整合技術與軟件解決方案，為產品集團提供協調的軟件開發服務。該團隊的目標是保證效率的最大化、共通的顧客體驗和技術的一致化。

　　與此同時，由執行副總裁中川裕領導生產/物流/采購平臺，將確保兩大業務集團的供應鏈解決方案的效率最大化。該團隊還將發揮采購的規模效應，清除重疊和多余的部分、視需要外包生產和設計流程，并幫助提升索尼集團的綠色產品開發。

　　斯金格表示，這次重組和人員調整的目的是令索尼在全球重獲消費電子行業的領導地位，然而過去四年中索尼與三星在消費電子業務的全方位差距似乎越拉越大，如今中田缽治退居二線，三號人物井原勝美有望成為索尼金融控股集團的執行董事。

　　斯金格的改革能奏效嗎？