電子、游戲網絡化整合

　　2月27日，索尼中國有限公司公關部給本報記者發來了一封名為“Sony Breaking News！”的郵件，對外宣布金融危機中掙扎的索尼集團剛剛公布的重組計劃和新管理團隊。

　　去年12月，索尼宣布全球裁員1.6萬人(含8000名季節性員工)；今年1月，宣布關閉兩家工廠“止血”。 然而，索尼集團的經營狀況依然無法立馬走出危機，其2008財年虧損預期增加到29億美元。

　　這導致索尼集團的董事長兼CEO斯金格再次痛下決心，要對索尼集團的全球運營架構和核心管理層動四年來的第二次大手術。

　　據悉，在今年4月1日將生效的這份重組計劃中，兩大新業務集團（網絡化產品與服務集團、消費產品集團）將被全新組建，具體來說就是將公司的電子和游戲業務戰略性整合，同時利用和擴展索尼的PlayStation Network的服務平臺，加快創新性網絡產品與服務的開發。

　　與此同時，索尼以“業績論座次”，公布了最新的核心管理層變動，要為索尼巨虧負責的原總裁中田缽治將“降任”公司副董事長，并將總裁的職位交給斯金格，同時斯金格將同他新任命的吉岡浩為首的電子業務領導團隊一道，直接負責2008年將虧損近3000億日元的電子業務運營。

　　對于日本消費電子巨頭索尼集團來說，過往形成的電子、娛樂和游戲三大業務結構似乎牢不可破，然而索尼集團的美籍“掌門人”斯金格卻要徹底顛覆這一業務結構——徹底打亂三大業務界線，再重新組合為全新的兩大業務集團，該計劃在兩個月的討論后終于成型。

　　“索尼應對金融危機的措施其實分兩步，第一步是通過裁員、關廠和削減資本開支來止血，第二步就是在危機加劇的情況下進行重組，這次的重組計劃其實去年年底就開始了。”一位熟悉索尼的日本媒體人士2月28日告訴記者。

　　根據索尼中國公司提供給記者的材料，這次索尼業務重組的核心是網絡化產品與服務集團、消費產品集團兩大全新業務集團的組建。

　　東方證券分析師陳剛表示，“索尼的這次重組有點像玩積木，其核心是虧損嚴重的電子業務和相對業績較好的游戲業務在網絡化的背景下的重新組合。”

　　新成立的網絡化產品與服務集團，將包括索尼電腦娛樂（SCE）；個人電腦（VAIO）；新移動產品（藍光產品，包括現有的Walkman產品線）；以及索尼媒體軟件與服務部門，該部門將開發橫跨索尼集團的共通服務平臺。

　　這中間的個人電腦和新移動產品屬于原來的電子業務集團，而索尼電腦娛樂公司就是原來的游戲業務的運營主體，顯然這一集團是電子、游戲業務的結合體，其中的VAIO電腦和藍光產品是索尼2008年6月宣布的“7大萬億日元產業”中的兩個重點發展的業務。

　　據介紹，新成立的網絡化產品與服務集團的職責是將加快索尼創新的步伐并使創新潛力得到最大發揮，以提高網絡化產品與服務的贏利能力。該集團還計劃利用索尼最好的技術培育新產品。

　　事實上，在去年索尼公布的三年中期計劃中，曾將網絡化放到最為核心的戰略位置，提出到2010財年（2011年3月31日結束），90%的消費電子產品具備網絡化和無線上網功能；從2008年夏天起，在PlayStation Network上開始推出視頻下載服務，到2010財年在主要的索尼產品中推廣該服務。

　　該過程中不可缺少的一部分是利用和擴展索尼的PlayStation Network的服務平臺，該平臺目前擁有全球2000萬的注冊用戶。

　　索尼中國公司有關人士告訴記者，從目前來看，電視、DV、DC等消費電子產品的網絡化還需要時間，而電腦、移動產品則更為容易，這也是這次新的集團將這些產品納入的主要原因，支撐他們聯系在一起還有藍光技術。

　　在高管人員的安排上索尼這次也體現了“糅合”的特色，原游戲業務的總裁、CEO平井一夫將出任網絡化產品與服務集團總裁一職。

　　與此同時，現任索尼美國電子公司美國消費集團總裁的鈴木國正（來自電子業務），將成為索尼集團的高級副總裁和網絡化產品與服務集團的副總裁，其主要職責依然是領導自己最擅長的新的家庭和移動業務的培育項目，以及VAIO業務集團。

電子業務救贖

　　在把最容易網絡化的電腦、新移動產品（含Walkman業務）拿到新成立的網絡化集團后，索尼的電子業務將只剩下電視、數碼影像、家庭音視頻業務，這其中電視業務是2008年索尼虧損的“大頭”。

　　索尼今年1月底公布的2008財年業績調整公告中指出，電子業務領域，營業利潤（虧損）將比上一次預期時減少3400億日元。

　　其中大約2500億日元緣于由全球經濟放緩所帶來的商業環境惡化以及價格競爭的加劇。此外，還有約400億日元的變化是由日元升值造成、約300億日元是額外的重組成本、約200億日元的變化是因為在關聯公司中的獲益下降。

　　消息人士告訴記者，索尼當時的電子業務中電腦、DC、DV業務也出現了小規模的虧損，而且有望最早走出虧損，而電視業務才是索尼虧損的大頭。

　　據悉，在2005-2007財年累積巨虧20億美元，2008財年因為液晶電視價格大跌索尼電視業務的虧損可能會超過前三年的累積虧損額。

　　面對著2005年底推出BRAVIA液晶電視后出現的40億美元的巨虧，索尼過去三年已經兩次調整了其電視業務的管理層，2006年的井原勝美，2007年的吉岡浩，這次索尼則選擇了現任索尼集團高級副總裁和VAIO業務集團的石田佳久。

　　不過吉岡浩卻得到了升職，將成為索尼集團執行副總裁和新的消費產品集團的總裁，與此同時力爭成為“7大萬億日元業務”的半導體和部件業務集團也將向他匯報，以確保與索尼產品線的協調、幫助這些業務提升贏利能力。

　　對此索尼內部人士表示，“索尼的平板電視業務2008上半年在吉岡浩的新政策下曾經出現了盈利，2008全年的虧損則主要是由于金融危機和日元升值導致的，這不是管理層的責任，這也不是吉岡浩的責任，這是其出任電子業務總裁的主要原因。”

　　不過吉岡浩的新的消費產品集團的直接管理者還包括斯金格，而石田佳久也是其潛在的競爭對手。

　　來自調查機構Displaysearch今年2月發布的調查報告顯示，2008年三星電子的電視業務雖然也有虧損，但卻以244億美元的銷售收入和超過22%的占有率拉開了與其他對手的距離，索尼電視業務的銷售同期則只有146億美元。

　　顯然擺在索尼消費產品集團新管理層面前的壓力很大，要想追趕三星電子，除了自身在研發、營銷等方面的加大投入外，索尼還需要寄望于日元不再升值，而韓元不再貶值。

　　新的消費產品集團將通過提升產品創新、競爭力，以及運營速度和效率，以確保贏利并實現可持續增長，此外還將集中資源在新興市場，然而在新興市場索尼還將面對來自三星、夏普，甚至是中國企業的激烈競爭。

　　陳剛表示，索尼的這次改革顯然是過渡性的，隨著索尼網絡化技術的推進，目前的消費產品集團與網絡化集團有望最終合并，這樣才是索尼電子業務最好的結果。

二次革命

　　談到這次重組，斯金格表示，“這一重組將使索尼轉型為一家由新一代領導團隊堅強領導的，更加創新、融合和靈活的全球化公司，我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。”

　　顯然斯金格將會繼續延續其2005年發起的改革，斯金格受命于危難之間的2005年，從出井伸之手中接過索尼的最高權杖，其面臨的是業務虧損、而消費電子領域被三星全面趕超的爛攤子。

　　上任后，斯金格在懷疑聲中開始對索尼進行“瘦身”。過去三年先后對15項業務進行縮減、整合或退出，同時減少11家生產工廠，裁掉了1萬名員工，還出售1200億日元的不動產、股票等非核心資產，并確立了電子、游戲和娛樂三大業務的架構。

　　然而斯金格對索尼電子業務的重組似乎并不成功。在2005年進行戰略調整中索尼就確立了“在2006財年下半年實現電視業務盈利”的目標，然而這一目標至今仍未實現，而且電視業務的虧損似乎越來越大。

　　2008年5月索尼公布的2007財年業績顯示，其電子業務銷售額661億美元及電子業務利潤35.6億美元均創歷史新記錄，然而電視業務依然出現了近7億美元的虧損。

　　更為重要的是，在短暫的盈利后2008財年在全球金融危機的沖擊下，索尼的電子業務銷售收入出現了萎縮，同時也將出現其14年來最大的虧損。

　　“過去一年索尼的電子業務像過山車，這顯然不是一個成熟的產業可能出現的情況，三星電子的電子業務即便在2008財年依然也是微虧，這就很能說明問題。”陳剛如是表示。

　　如今斯金格再次拋出了“重組”的殺手锏，除了兩大業務集團的組建外，將新組建兩個跨公司的部門，旨在保證索尼的網絡化產品和服務能夠在一個共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達顧客。

　　索尼新建的共通軟件與技術平臺，由高級副總裁島田啟一郎領導。該團隊將開發和實施跨產品集團的整合技術與軟件解決方案，為產品集團提供協調的軟件開發服務。該團隊的目標是保證效率的最大化、共通的顧客體驗和技術的一致化。

　　與此同時，由執行副總裁中川裕領導生產/物流/采購平臺，將確保兩大業務集團的供應鏈解決方案的效率最大化。該團隊還將發揮采購的規模效應，清除重疊和多余的部分、視需要外包生產和設計流程，并幫助提升索尼集團的綠色產品開發。

　　斯金格表示，這次重組和人員調整的目的是令索尼在全球重獲消費電子行業的領導地位，然而過去四年中索尼與三星在消費電子業務的全方位差距似乎越拉越大，如今中田缽治退居二線，三號人物井原勝美有望成為索尼金融控股集團的執行董事。

　　斯金格的改革能奏效嗎？