3C融合下的轉型之路

　　隨著3C融合的演進，產業疆界日益模糊，之前在傳統產業精耕細作的中國家電企業，抬頭時卻猛然發現不少IT公司、甚至互聯網公司開始出現在“競爭者”行列當中�！叭绻�不及早主動融入到3C的環境中去，最終肯定會被圍困在狹窄的傳統空間里，市場將被其他新興行業蠶食，這對企業轉型提出了緊迫的要求�！币晃粰C構新興業務分析師強調。

 　這種挑戰對長虹來說并不屬于“突發性事件”，長虹在中國家電行業最早踏上3C轉型之路。2004年9月，長虹拉開3C轉型的大幕，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯網等領域�！伴L虹3C業務布局比較完善，3C協同效應已經產生，信息技術和傳統家電相結合所產生的新興產業，長虹能夠敏銳地尋求業務機會。”上述分析師指出。

　　在3C融合的大背景下，從模擬技術向數字技術轉型成為必然，這種轉型的考驗對長虹來說是巨大的�！霸�先基于模擬時代的創新體系必須徹底向數字時代轉型，而且速度一定要跟上�！�

　　數字電視是長虹實施3C戰略轉型所面臨的第一個重大歷史性機遇。2006年，長虹承擔了四川省數字電視工程——703項目的規劃和建設，主要負責節目播出信源處理系統，采用以IP技術為核心系統解決方案。隨著該試驗網投入商用，標志著長虹初步形成數字電視端到端系統集成能力。2006年以來，長虹承建的數字電視系統解決方案得到四川、河北、內蒙等全國各地廣電運營商的認可。更進一步，2007年10月，長虹與四川廣電合資成立“四川廣電星空長虹數字移動電視有限公司”，經營數字電視新媒體與新業務。

　　“球進了！”冷不丁就在你的周圍傳出一陣歡呼聲——千萬不要以為這是在房子里面，而是一位小伙子拿著一臺小巧的移動數字電視，邊走路邊收看奧運會足球比賽。這個場景是一種已經實現了的想象，主角就是長虹自主研發的手持移動數字電視MV700，集數字電視、PMP等功能于一體，只要有數字電視信號，無論在哪里，都能實時收看電視節目。這種移動數字電視功能還被長虹復制到GPS衛星導航儀上。這只是數字電視巨大商機的冰山一角，長虹更多的新產品正在研發當中。

　　從發展態勢來看，長虹的轉型是兩者并重，一方面重兵投入高附加值的高端制造領域，一方面緊盯3C融合的市場機會。“高端制造是長虹產業價值鏈升位的一個舉措，也是長虹向產業縱深推進的一種轉型，等離子屏、OLED屏瞄準都是廣泛應用于數字時代的顯示技術，而且通過產業化正在創造巨大的商業價值。”一位長期關注長虹的知名產經專家指出，“而長虹所力倡的3C轉型更多瞄準的是3C產業協同，最終目的是尋找新興的業務機會，并有能力進行產業化，開辟出全新的利基市場�！�

　　無論怎樣，家電企業轉型是一個系統的、龐大的工程，有賴于企業自身的創新能力的提升，大量的新興業務需要核心技術的支撐，只有成為“創新型企業”，充分發揮技術、市場的協同效應，轉型才有可能取得最大成功。

　　在消費電子領域3C轉型的同時，長虹提出強化服務產業的策略，一些發揮基礎服務作用的平臺成為服務轉型的先鋒。這些平臺系統涉及物流、財務、銷售、客服等，之前主要為長虹集團服務，后期逐步延展到社會服務�！伴L虹建設的這些平臺，多年持續的投入累計起來是巨大的，已經具備對外服務的能力，其中的流程、制度體現出長虹成熟的決策邏輯，是管理和運營的系統集成�！遍L虹公司一位人士表示，“一旦把這些內部服務產業化，這些平臺資源將發揮很大的邊際效應，每一個平臺都可以為其他企業提供相應的解決方案，有望成為長虹新的利潤來源�！�

　　2008年3月，長虹整合原有的企業信息化建設資源，出資設立四川虹信軟件有限公司，主營業務包括IT規劃與咨詢、IT服務外包、集成軟件開發以及IT基礎設施建設等，近期目標為“做西南地區一流IT企業”，遠期目標為“做中國最具成長性的IT企業”。2008年5月，虹信公司中標“唐山車輛廠質量管理、設備管理項目”，這是其成立以來最大的一筆對外服務合同。另外一個例子是，2007年1月，長虹整合原有的物流資源，與民生實業共同投資設立四川長虹民生物流有限責任公司。這家西南地區最大的現代物流企業，除了承擔長虹集團的業務，還逐步承攬更多的社會業務。

　　在堪憂的全球經濟形勢面前，強身健體，強本固基，這種策略觀正在被越累越多的企業所采用�！昂粚嵒�礎業務，保持良性增長；扶持新興業務，實現高速成長。”這或許是擺在長虹面前最大的命題。

　　中國企業已然到了一個痛苦的轉型期，成功轉型的企業，將會進入到豐沛的利基市場，享受到更多的奶酪。產業價值鏈升位，向3C融合轉型，這是中國家電企業拋出的一個有關轉型的答案。