創新成效顯著

   7月28日，科技部、國資委和全國總工會聯合發布了首批“創新型企業”名單，四川長虹等91家企業名列其中。按照相關政策，首批創新型企業將得到國家有關部委的支持，引導各種創新要素向企業集聚，打造具有國際競爭力的中國創新型企業。

　　2006年7月，科技部、國資委和全國總工會啟動了建設創新型企業試點工作，長虹等103家企業首批入選“創新型試點企業”名單；兩年以后，包括長虹在內的91家企業在技術研發、高新產品研制等方面取得顯著成效，企業發展對技術創新的依存度不斷提高，他們的表現得到科技部等相關部委的認可，最終成為國家首批“創新型企業”。2005年，長虹首度提出“韌性、信心、開放”的創新觀念，到現在，創新已經貫穿到長虹經營的每一個環節。

　　一群外國人緊握藍牙感應手柄，揮拍、直擋、扣殺，過足了乒乓球癮，這是一款以電視機為載體的乒乓主題游戲《超級乒乓》。這是發生不久前青島國際消費電子博覽會上的一幕，主角是被命名為iTV900系列的長虹電視機產品，該產品實現由“看電視”到“用電視”的轉變，游戲、上網、娛樂樣樣精通。在長虹，像這樣代表潮流的產品還有很多。這些新產品和新服務不斷被開發出來，背后有一個強大的推手——技術創新。

頒證現場

　　從2005年開始，長虹連續三年的研發資金投入都占到銷售收入比重的5%以上，2007年長虹總研發投入更是達到18億元。在巨額研發資金的投入下，長虹新產品銷售收入占到總銷售收入比重的65%以上，“這意味著企業對技術創新的依存度達到一個很高的水平。”長虹公司相關負責人說，“自主創新，建設創新型企業對未來發展的影響是潛在的、巨大的。”

　　從長虹專利申請的走勢可以看出一些端倪。2006年長虹申請的專利數量同比2005年增長98.2%，2007年同比2006年增長44.2%。2008年上半年申請數量同比2007年上半年增長89.65%。長虹專利申請質量逐年提高，以發明專利為例，2006年申請量同比2005年增長126%，2007年申請量同比2006年增長137%，專利對長虹可持續發展產生巨大的推動力。

　　這些量化的數據的背后，是長虹近年來日益完善的創新制度的支撐。長虹建立起完整的研發體系，包括總部技術平臺、控股子公司研發機構和與知名企業設立的聯合研發機構。形成了核心技術、產品開發、工程應用的多層次研發體系，長虹技術中心在1995年被認定為國家級企業技術中心。長虹總部技術平臺部門包括長虹技術中心、長虹創新設計中心和長虹工程技術中心。其中，長虹工程技術中心成立于2007年，主要從事新工藝、新材料及循環經濟的研發與應用推廣

長虹iTV倡導“運動、體驗、共享”的體驗模式

　　依托完善的技術創新體系，長虹開始打造并逐步形成四大核心技術能力，以虹微電子為主體的集成電路設計能力，以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件設計能力，以長虹創新設計中心為主體的工業設計能力，以長虹工程技術中心為主體的工程技術能力。“這四大核心技術能力是行業發展共同面臨的問題，也是企業構筑核心競爭力的源頭。”在集成電路設計方面，長虹為SOC芯片搭建的積木式ASIC高速驗證加速平臺，其規模據亞洲第一；在嵌入式軟件方面，長虹自主研發的AVS解碼器軟件成為某知名跨國公司全球唯一的軟件授權第三方，這是近年來長虹在基礎核心技術輸出領域最為重要的案例之一。

　　長虹還將標準研發、制定及產業化融入創新體系，通過參與標準制定融入到全球競爭大舞臺。近日，“閃聯”被正式接納為ISO國際標準，全球第一個3C國際標準正式誕生。作為閃聯工作組IGRS的核心成員，長虹為閃聯標準研究及產業化做出了獨特的貢獻，獨立提出多項子標準，率先開發出基于閃聯標準的嵌入式媒體中心產品。長虹同時是數字音視頻編解碼標準AVS組織的核心成員，是AVS DRM的聯合組長單位，也是統一內容保護體系UCPS標準的主席單位和組長單位。截至2008年6月，在AVS標準方面，長虹提交超過15項標準提案，其中8項被采納；在UCPS標準方面，長虹受國內同行的委托，牽頭進行UCPS系統標準以及應用標準的制定，同時聯合國內家電企業、芯片廠商共同推進標準的產業化工作。

　　與此同時，長虹一直在謀求創新的制度化支撐。2006年下半年，長虹引入IBM產品創新框架，包括研究管理、新業務機會、市場規劃和整合產品開發的四大流程，利用階段決策、跨職能團隊、項目經理負責制等方式提高研發效率、決策的科學性和有效性。對前瞻性技術研究、新的業務機會發現與開發、市場分析與產品規劃、產品開發都進行了科學的設計，形成了市場拉動和技術驅動兩條創新主線。

　　從2004年開始，長虹連續四年召開年度技術創新大會，巨資獎勵創新項目和個人。在這個 “年度科技盛會”上，獎金也步步走高，從2004年的500萬元調高至2007年的700萬元，其結果是“一大批具有行業領先水平的項目涌現出來”。2007年，AVS標準研究及基于DSP平臺的產品實現、閃聯等家庭無線網絡標準研究及產品開發等12個項目獲得長虹技術創新一等獎。

長虹等離子屏亮相2008SINOCES

　　建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系是我國今后發展的重大戰略抉擇。近三年來，長虹與清華大學、北京大學、電子科大、西安交大、浙江大學、中科院等科研院所建立戰略合作關系，與微軟、英特爾、AMD、中國電信、盛大、攀鋼等中外知名企業建立戰略合作伙伴關系。

　　原始創新成為長虹自主創新的一個突破口，“從引進、消化、吸收基礎上的應用創新，轉變到原始創新，更加注重核心、基礎技術的研發，而這些研發最終落到自主知識產權上。”作為國家第三批知識產權工作試點企業、國家知識產權局專利交流工作站，長虹力求“以知識產權促進企業科技創新”。目前，長虹已經建立完整的專利工作體系，包括建立專利分析平臺，積極參與標準制定和知識產權聯盟。

　　“長虹是一個有著優良技術傳統的企業，崇尚依靠科技進步推動企業發展。”一位接近長虹的人士表示，“50年的創新積淀，讓長虹可以快速有效地應對市場變化。”

產業鏈升位

  　次貸危機，人民幣升值，原材料漲價，這些危機成為中國制造業頭頂揮之不去的陰霾。簡單加工組裝，當中國制造企業賺取一點加工費的時候，跨國巨頭享受到高額的利潤。其實，很多中國制造企業一直在“過冬”，只是這段時期有點“雪上加霜”。

　　7月10日，中國青島，在當日開幕的中國國際消費電子博覽會上，長虹首次展出等離子屏。這標志著長虹PDP項目進入試投產狀態，項目建設取得重大階段性成果。“等離子屏研制成功，將徹底解決中國平板電視產業鏈上游屏戰略缺失的問題，第一次將中國平板電視帶入全球平等競爭的大舞臺。”長虹PDP項目一期總投資6.75億美元，采用國際上最先進的八面取技術，主要生產42、50英寸及更大的等離子屏，年產能達到216萬片（以42＂計），項目一期計劃實現年銷售收入7億美元。

　　等離子屏制造是中國家電企業延伸產業價值鏈的一個重大舉措。在長虹產業發展“三坐標戰略”中，首當其沖的X軸向即為“產業價值鏈方向”。在這個鏈條上，長虹做出了諸多的努力。集成電路設計、嵌入式軟件設計以及等離子屏制造、OLED屏制造、空調壓縮機制造、冰箱壓縮機制造，這些重兵布局都是為了改變“長虹處于高科技行業低附加值位置”的現狀。顯而易見，長虹已經開始一場聲勢浩大的產業鏈“升位”之戰——延伸產業價值鏈，從產業“點對點”競爭轉變為“鏈對鏈”競爭，依靠“垂直整合”謀求產業話語權。

長虹技術創新大會已經成為年度科技盛會

　　巧合的是，在長虹PDP項目建設啟動一周年之后，2008年4月28日，長虹OLED屏生產線項目在成都破土動工，將建成中國第一條完整的OLED屏生產線。項目一期總投資7.05億元，四川長虹占總投資額的60%，預計2009年一季度建成投產，年產能達到1200萬片（以1英寸計）。長虹此舉旨在預研并儲備技術，贏得未來市場的主動權，滿足市場多元化顯示需求。OLED在個人手持移動顯示終端具有巨大的市場前景，在電視顯示器領域也有廣闊的發展空間。事實上，日韓產業巨頭正在OLED領域跑馬圈地，甚至計劃推出大屏幕OLED電視面板。“未來三年有望形成產業化熱潮”。

　　顯而易見，長虹已經走上一條著眼于高附加值產業的全球化競爭的道路，無論是等離子屏，還是OLED屏，都是當下全球產業巨頭力爭的利基市場。“只有與世界產業趨勢同步，甚至領先世界水平，中國企業才能安然度過將來無數個未知的冬天。”

　　“延伸產業價值鏈”是長虹建設“創新型企業”的一個重頭戲，也是長虹本次被評定為“創新型企業”一個重要原因。“這是中國制造從低端向高端轉型的必由之路，不提升核心技術，不向高附加值端延伸，中國制造業將在全球產業分工中陷入沒有盡頭的低迷狀態。”一位行業專家指出，“長虹現在努力擺脫這樣一種被動的局面，過程會有一些痛苦，但前景會很美好。”最近三年多時間，長虹的主要精力已經放在“提升核心技術能力，向制造業高附加值端延伸”上面

3C融合下的轉型之路

　　隨著3C融合的演進，產業疆界日益模糊，之前在傳統產業精耕細作的中國家電企業，抬頭時卻猛然發現不少IT公司、甚至互聯網公司開始出現在“競爭者”行列當中。“如果不及早主動融入到3C的環境中去，最終肯定會被圍困在狹窄的傳統空間里，市場將被其他新興行業蠶食，這對企業轉型提出了緊迫的要求。”一位機構新興業務分析師強調。

 　這種挑戰對長虹來說并不屬于“突發性事件”，長虹在中國家電行業最早踏上3C轉型之路。2004年9月，長虹拉開3C轉型的大幕，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯網等領域。“長虹3C業務布局比較完善，3C協同效應已經產生，信息技術和傳統家電相結合所產生的新興產業，長虹能夠敏銳地尋求業務機會。”上述分析師指出。

　　在3C融合的大背景下，從模擬技術向數字技術轉型成為必然，這種轉型的考驗對長虹來說是巨大的。“原先基于模擬時代的創新體系必須徹底向數字時代轉型，而且速度一定要跟上。”

　　數字電視是長虹實施3C戰略轉型所面臨的第一個重大歷史性機遇。2006年，長虹承擔了四川省數字電視工程——703項目的規劃和建設，主要負責節目播出信源處理系統，采用以IP技術為核心系統解決方案。隨著該試驗網投入商用，標志著長虹初步形成數字電視端到端系統集成能力。2006年以來，長虹承建的數字電視系統解決方案得到四川、河北、內蒙等全國各地廣電運營商的認可。更進一步，2007年10月，長虹與四川廣電合資成立“四川廣電星空長虹數字移動電視有限公司”，經營數字電視新媒體與新業務。

　　“球進了！”冷不丁就在你的周圍傳出一陣歡呼聲——千萬不要以為這是在房子里面，而是一位小伙子拿著一臺小巧的移動數字電視，邊走路邊收看奧運會足球比賽。這個場景是一種已經實現了的想象，主角就是長虹自主研發的手持移動數字電視MV700，集數字電視、PMP等功能于一體，只要有數字電視信號，無論在哪里，都能實時收看電視節目。這種移動數字電視功能還被長虹復制到GPS衛星導航儀上。這只是數字電視巨大商機的冰山一角，長虹更多的新產品正在研發當中。

　　從發展態勢來看，長虹的轉型是兩者并重，一方面重兵投入高附加值的高端制造領域，一方面緊盯3C融合的市場機會。“高端制造是長虹產業價值鏈升位的一個舉措，也是長虹向產業縱深推進的一種轉型，等離子屏、OLED屏瞄準都是廣泛應用于數字時代的顯示技術，而且通過產業化正在創造巨大的商業價值。”一位長期關注長虹的知名產經專家指出，“而長虹所力倡的3C轉型更多瞄準的是3C產業協同，最終目的是尋找新興的業務機會，并有能力進行產業化，開辟出全新的利基市場。”

　　無論怎樣，家電企業轉型是一個系統的、龐大的工程，有賴于企業自身的創新能力的提升，大量的新興業務需要核心技術的支撐，只有成為“創新型企業”，充分發揮技術、市場的協同效應，轉型才有可能取得最大成功。

　　在消費電子領域3C轉型的同時，長虹提出強化服務產業的策略，一些發揮基礎服務作用的平臺成為服務轉型的先鋒。這些平臺系統涉及物流、財務、銷售、客服等，之前主要為長虹集團服務，后期逐步延展到社會服務。“長虹建設的這些平臺，多年持續的投入累計起來是巨大的，已經具備對外服務的能力，其中的流程、制度體現出長虹成熟的決策邏輯，是管理和運營的系統集成。”長虹公司一位人士表示，“一旦把這些內部服務產業化，這些平臺資源將發揮很大的邊際效應，每一個平臺都可以為其他企業提供相應的解決方案，有望成為長虹新的利潤來源。”

　　2008年3月，長虹整合原有的企業信息化建設資源，出資設立四川虹信軟件有限公司，主營業務包括IT規劃與咨詢、IT服務外包、集成軟件開發以及IT基礎設施建設等，近期目標為“做西南地區一流IT企業”，遠期目標為“做中國最具成長性的IT企業”。2008年5月，虹信公司中標“唐山車輛廠質量管理、設備管理項目”，這是其成立以來最大的一筆對外服務合同。另外一個例子是，2007年1月，長虹整合原有的物流資源，與民生實業共同投資設立四川長虹民生物流有限責任公司。這家西南地區最大的現代物流企業，除了承擔長虹集團的業務，還逐步承攬更多的社會業務。

　　在堪憂的全球經濟形勢面前，強身健體，強本固基，這種策略觀正在被越累越多的企業所采用。“夯實基礎業務，保持良性增長；扶持新興業務，實現高速成長。”這或許是擺在長虹面前最大的命題。

　　中國企業已然到了一個痛苦的轉型期，成功轉型的企業，將會進入到豐沛的利基市場，享受到更多的奶酪。產業價值鏈升位，向3C融合轉型，這是中國家電企業拋出的一個有關轉型的答案。