內容導航：第1頁：產品領先競爭對手3～6個月第2頁：平板贏利模式不可能是統一的第3頁：國外品牌已沒有太多讓利空間第4頁：廠商各自追求利潤本沒有沖突第5頁：資金周轉有時比利潤還重要第6頁：產品永遠是企業的第一品牌　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

產品永遠是企業的第一品牌

     劉東：按照周厚健董事長的規劃，2010年海信的彩電銷售將達到1100萬臺，從股份公司的角度來說，你們怎樣實現集團提出的這個銷售目標？

     劉洪新：中國市場從總量上看每年不會有太大的增長了，突破點關鍵還是國際市場，所以企業在平板電視的市場策略上必須實現“大頭在外”的思路。目前海信電器海外市場的銷量只占整體銷售量的30％，今后幾年海外銷售的份額將超過總體份額的50%，才能實現集團提出的銷售目標。正如剛才我所說的一樣，在銷售策略上海信電器已經做出了調整，在重視國內平板電視市場的同時，今后要加大對海外市場的投入。

     劉東：我留意到公司的整體戰略是家電做強、國外做強、技術質量做強、上市資產要做強，但品牌是一個企業的靈魂，您認為海信怎樣才能做強電視這個品牌呢？

     劉洪新：做強品牌首先要做強產品，產品永遠是企業的第一品牌，海信產品整體在追求質量的同時做強高端，正是海信這一電視品牌在產品上的體現和延續。其次是堅持對消費者的信譽，要建立起品牌的信譽。在國外企業當中，索尼的品牌知名度和美譽度都較高，這得益于其產品的高端定位，而夏普是全球液晶電視的專家型企業，夏普的知名度也是基于產品層面上的。可以說不做好產品，企業品牌肯定會受影響。