“我們不會再沉默！等離子應該享受公正的待遇！我們會死守42英寸市場。”吸納有長虹、松下、日立、三星、廈華、LG、海信幾大等離子主流生產廠家的等離子專業委員會，日前宣稱已召開內部會議達成共識，將從宣傳和市場兩方面突圍，以扭轉從輿論到公眾對等離子的誤解。

　　幾乎是與此同時，松下將投資23.6億美元在日本建立一個全球最大的等離子屏工廠的信息得到官方證實。而長虹興建等離子面板廠的消息也還正在被業界熱烈討論。

　　認為自己在中國遭受到了“不公正”待遇的等離子陣營，正在以豪賭的方式，掀起一場力挽狂瀾的絕地反攻。

　　輸在商業策略而非技術

　　按照等離子專業委員會負責人王良的說法，等離子陣營之所以要選擇于“當下”擺出一副絕地反攻的架勢，是因為“中國現時正熱烈推進的數字電視與高清，恰好契合了等離子的優點所在”，所以“等離子一定要抓住機會”。

　　但在中華液晶網高級分析師張新崗看來，等離子的“爆發”實際上是一種危機公關：“因為市場留給等離子的機會已越來越小，如果繼續無所作為，將導致其可運作空間越來越小。” “更何況，長虹和松下還相繼‘豪賭等離子屏’，如果不能迅速營造出一個有利于等離子發展的環境，則等離子必將繼續被邊緣化，而企業的資金危險也便極大。”家電產業觀察家劉步塵補充認為。

　　在日立數字映像(中國)有限公司營業本部副本部長衛旭東看來，于國外銷售狀況良好的等離子，之所以國內銷售會受到沖擊，是因為“一些不負責任的所謂專業人員，提出了什么‘等離子過時論’，混淆了消費者的視聽”，而等離子的輿論環境，也便在“沉默的螺旋”中日趨惡化，及至逐漸影響到了消費者的信心。

　　“調查顯示，89%的消費者表示不能通過感官直接分辨液晶電視和等離子電視的區別，其對兩種產品的認識多來自媒體宣傳和權威測評。”國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波表示，在消費者感官無法直接分辨的情況下，如何引導消費其實更多地取決于商業策略。

　　“等離子陣營應該意識到，正是上游相對封閉的產業結構，才導致了下游眾多廠商們集體投奔液晶、一致惡評等離子的結果。”張新崗認為，從這一層面上看，可以說是等離子自己做死了自家市場，“松下、先鋒、LG、三星這4家全球主要的PDP面板制造商，為了確保自己的寡頭壟斷地位，無一例外地全都實施‘既造屏又做整機’的垂直整合戰略。以致所生產出的PDP面板，都要優先保障自有品牌的生產，外銷數量少之又少——比如三星超過50%的PDP面板是供自用，松下的這一數字更達到70%~80%。”

　　“別說整機廠商很難買到符合自身需求的等離子屏進行生產，就是能夠買到，因上游壟斷造成的高價，也不是已瀕臨虧損的國內彩電廠家所能承受得起的。”同時身為長虹公司員工的王良坦言，正是因此，大部分整機廠家才會一致轉向了上游資源相對開放、面板降價速度較快的液晶陣營，而宣傳、推廣時對于液晶的傾斜，也便成為必然。

　還沒找對路？

　　雖然對于如上根本原因并非沒有意識到，等離子陣營還是選擇了與對手一樣的輿論炒作，來進行“不沉默”的反擊。

 　“在復興市場的具體行動方面，我們并沒有什么特殊的計劃，只是想向消費者更多更廣地傳達準確信息，普及更多的平板電視知識，比如引進在國外已開始被廣泛使用的動態清晰度概念，教會消費者在選購時應如何判斷等等。”日立衛旭東如是稱。而王良也表示：“幾家成員企業的共識是，暫時不會發動集體價格攻勢，而要先在技術宣傳上發力。”

　　但在劉步塵、張新崗等業界專家看來，這樣的做法或許很難見到實效：“等離子陣營想通過宣傳扭轉不利局面的策略是正確的，這樣的宣傳也會對等離子產生一定的幫助，但是，指望靠單純的宣傳來徹底扭轉目前的不利局面，是根本不可能的。”

　　“因為兩大陣營間的拼殺，如今已不僅僅取決于技術的先進性，還包括市場的認可、消費者的接受等等。” 帕勒咨詢公司董事羅清啟如是稱。

　　“事實上，等離子這些年來一直在價格體系上過于保守，在液晶電視接二連三地發動降價攻勢時，等離子電視卻始終按兵不動，以至越來越被邊緣化。”劉步塵認為，等離子陣營除了需要在消費者教育認知方面好好下工夫之外，還要在其他方面予以配合，開展整合市場營銷，如實施積極的價格政策、加大開發力度努力拓寬產品線、及配以有力的廣告宣傳等：“在42英寸液晶最低已賣到7000元，比同規格等離子還便宜，并且2007年大屏幕液晶還將有望繼續降價25%以上的現實情況下，等離子想保住自己的地盤不被繼續侵吞，就惟有降價。”

　　同時，張新崗還提醒等離子陣營，采取與液晶的對抗態勢，對等離子不會有任何好處。“在宣傳等離子時，企業一定不要出現詆毀液晶的言論。否則，只會遭遇液晶陣營更大的反擊，得不償失。”