松下電器產業(yè)宣布，將拿出約2800億日元的巨資建設PDP新工廠。正好一年前，以松下電器為首的各大薄型面板廠商都推出了基于大規(guī)模投資的增產計劃，所以本刊曾以“薄型面板 大型投資競爭的走向”為題做了分析報道。在這篇報道中，松下電器被列為“優(yōu)勝組”。 

　　一年之后，薄型面板領域發(fā)生了巨變。更準確地說，是PDP領域發(fā)生了巨變。在美國拉斯維加斯舉行的“2007國際消費者電子產品展”上夏普展出的108英寸液晶面板告訴我們：基于畫面尺寸的面板技術領地論（PDP稱雄大尺寸領域、液晶占據(jù)小尺寸領域）已經(jīng)不再成立。此前PDP一直高枕無憂的40英寸以上的大尺寸領域，PDP和液晶的供貨量也出現(xiàn)了逆轉。現(xiàn)在，專家開始再次推出“PDP危機論”。 

　　此次松下電器的投資投資決策的目的可以理解為：一方面平息周圍的鼓噪，另一方面準備以優(yōu)勝組廠商的身份繼續(xù)大力推動PDP市場的發(fā)展。在大尺寸領域，之所以出現(xiàn)PDP和液晶供貨量逆轉的情況，絕不僅僅是因為液晶大尺寸化和低成本的進展。還有另外的原因：（尤其是松下電器之外的）PDP陣營自身的生產能力沒有大幅提高，而且工廠的工藝技術和面板裁切數(shù)量等也沒有得到提高，從而導致成本難以進一步降低。 

　　針對這一問題，松下電器新工廠將引進最尖端的工藝技術和生產方式，同時還將實現(xiàn)平板電視領域全球銷售最大的尺寸——42英寸的10枚裁切（50英寸為8枚裁切）。產能按42英寸換算，將達到月產100萬枚。從這里，可以真切地感受到作為PDP陣營的領軍企業(yè)、松下準備掃除一切對PDP不利因素的氣概。 

　　筆者此次關注（包含期待）的不是為降低成本而引進的尖端工藝技術本身，而是松下電器如何演繹“環(huán)保”這一主題。最近，夏普的最新液晶工廠——龜山第2工廠引進了幾項環(huán)保技術，并致力于“環(huán)保品牌”的宣傳。因為這將使最終形成自己的產品特色。筆者希望作為PDP陣營的領頭羊——松下電器，能把“環(huán)保品牌”做得比龜山第2工廠更好。 

　　筆者不僅對工廠的環(huán)保，對產品本身的“環(huán)保”也寄予了厚望。松下電器業(yè)界首次實現(xiàn)了PDP的完全無鉛化，并從06年11月在所有產品中采用了該技術。在這方面，松下已經(jīng)領先于其他PDP廠商。在這些措施的基礎上，再加上全新的低耗電技術等，期待松下能推出不使用PDP電視名稱而使用“環(huán)保電視”、“綠色電視”等名稱的暢銷不衰的全新產品。在汽車業(yè)界，豐田“普銳斯（Prius）”已成為環(huán)保品牌的代名詞，原因就在于混合動力技術這一全新技術與品牌戰(zhàn)略的完美結合。希望松下電器也能開發(fā)出足以在電器業(yè)界成為同樣代名詞的產品。 

　　這里，筆者決不是在呼吁“打造環(huán)保品牌”、“銷售環(huán)保電視”。因為一味重復目前的投資競爭，總會有極限的。因此，筆者建議應該認真考慮提出一些與目前的競爭軸心不同的競爭方式。比如，目前可以想到的“環(huán)保”主題。環(huán)保領域的一位分析師指出“今后，電器廠商中有望通過打造環(huán)保品牌并取得優(yōu)勢的代表性廠商分別有松下電器、夏普和佳能”。因此，希望松下電器產業(yè)此次能實施與單純的投資競爭完全不同的環(huán)保戰(zhàn)略。 

　　奇怪的是，在環(huán)保方面，電器業(yè)界都在被動地想方設法應付各種環(huán)保要求。2007年3月“中國版RoHS”將開始實施。就連前面提到的松下PDP的無鉛化也只是著眼于滿足歐盟RoHS指令的要求。電器業(yè)界現(xiàn)在一提到環(huán)保，一般都認為“不達標的話，就無法生存下去”，也就是說都站在“守勢”的位置上。但是，環(huán)保是可以作為“進攻”的武器的。現(xiàn)在，準備把這一進攻戰(zhàn)略付諸實施的電器廠商也越來越多。在環(huán)保方面的“攻”與“守”，會決定企業(yè)未來的“成”與“敗”。