在近期香港舉行的“中歐國際工商學院2017全球論壇”上，TCL集團董事長、CEO李東生一席“只有成為先烈的勇氣，才有成為先驅的可能”的發言， 使得其整場發言備受矚目。

    在題為“中國企業的國際化與智能制造機遇”的主旨演講中，李東生分享了關于中國企業走出去、制造業轉型升級以及創新發展等諸多看法。李東生稱，中國企業走出去的近二十年，特別是加入WTO以后的15年，國際化進程正在加速。正是抓住了這一發展機遇，中國企業實現了從模仿到創新再到局部領先。對于中國企業特別是制造業而言，要不斷夯實自身工業基礎，抓住轉型升級的有利契機，重視技術創新加快發展，提升智能制造能力，方可在新的一輪全球經濟調整中脫穎而出。

    作為中國企業國際化探索的先行企業之一，TCL2004年成功收購法國湯姆遜的電視業務，以及阿爾卡特手機業務，被評價為中國企業國際化“第一個吃螃蟹的人”。如今回首這兩場標志性的并購，李東生堅持認為是完全成功的。

    “從過去十五年TCL發展的軌跡看，盡管前期我們遭遇了很大困難，但國際化為后來的發展奠定了基礎。2016年TCL成為全球彩電的第三大廠商，位列三星、LG之后，我們把所有日本企業都干掉了。手機業務也正在全球取得了迅猛發展，如果沒有跨國并購，我們的手機業務可能就不存在了。”李東生說。

    在李東生看來，正是由于那兩場并購帶來的資源和技術，使得TCL一直保持在電視機和手機這兩個行業中的優勢并受益至今。數據顯示，TCL的年收入已連續三年超過1000億元，其中海外占接近50%。

    制造業乃國家之本，新一輪科技革命與產業變革正在全球興起，將帶來全球制造業格局的巨變，未來的制造業將向互聯、互動的智能制造轉型。

    在演講中，李東生表達了對于智能制造的看法。他認為，智能制造的基礎是中國工業能力，目前已經發展到了一個新的水平，在產品技術、工業技術、產業規模以及基礎核心產業等方面都已經達到全球領先。這為中國智能制造提供了基礎平臺，如果沒有這個平臺，空談智能制造就是無源之水。因為只有工業能力日益強大，智能制造建立起領先優勢，才能支持中國企業在國際市場上開辟出新的天地。

    在李東生看來，很多企業都有不少自動化設備之后，就宣稱自己是智能化工廠，就是智能制造，其實不盡然，這當中有很大的分別。智能化意味著機器自己就可以判斷和處理工藝流程，它能進行邏輯思維的自主判斷；而自動化則是每一次都精準地重復著同一個動作。自動化能夠提高工作效率，而智能化能夠提高工藝水平。

    此外，李東生認為，智能制造能力的形成是一個漸進的過程。任何企業都不可能一步跨到智能化，一定是智能化＋自動化，通過智能化，使產品的工藝精度和質量進一步提高。但不可能也不必要所有設備都智能化。因為智能化投入非常大，必須控制投入成本。

    李東生表示，中國制造2025是整個中國產業競爭力提升30年計劃的前10年，從這個定位來看，中國智能制造實現也是一個漸進的過程。

    在構建智能制造體系方面，李東生深入地剖析了智能化的優勢。他表示，智能制造的要點之一在于大數據的支持。智能制造借助大數據可以做出智能判斷，并且具有非常強的能力，因而能夠自動判斷并代替人工。智能制造建立之初，要把所有的工藝程序輸入進去，形成起始標配，在這個過程中，機器還要進行不斷的學習，不斷地積累大數據，從而形成的自我學習認知判斷的能力。

    李東生以圍棋的人機大戰為例，生動地進行了說明。他表示，機器之所以能夠戰勝人類，就是因為機器通過巨大的數據庫，具備了自我學習的能力。進行圍棋人機大戰的計算機非常強大，把所有棋手走過的招法都儲存到計算機里面，不管走哪一步它都有n個選擇方案進行應對，然后從中選擇一個最佳的應對方案。

    “所以人類是搞不過機器的，以前之所以人類能戰勝機器是因為機器的大數據能力還不夠強，隨著未來發展，機器大數據能力的積累和處理能力會越來越強，人類再與機器下棋一定是輸的。而工業智能化背后也一定是大數據在支持。”李東生表示。