彩電行業(yè)不缺話題。從技術(shù)之爭到排名之爭，從模式之爭到方向之爭，近兩年樂視、小米、創(chuàng)維、海信們不斷制造和引導(dǎo)著議題方向。但無論如何，市場地位終究是要靠真實(shí)的銷量數(shù)據(jù)做背書，而像京東這樣的平臺方無疑在這方面最具影響力和說服力。從京東發(fā)布的618彩電銷量榜單中，我們不僅可以看到競爭格局的演變，還可以看到平臺力量的崛起。

    “群雄并起”的競爭格局

    當(dāng)下的彩電行業(yè)，基本可以分為三個派系：一是以海信、創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)制造派，二是以樂視、PPTV、暴風(fēng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)派，三是以CAN TV、大麥電視為代表的運(yùn)營商派。三大派系混戰(zhàn)，使得彩電市場進(jìn)入了價格戰(zhàn)和價值戰(zhàn)并起的新階段，同時也在逐步形成新的更為固化的競爭新格局。

    通過現(xiàn)階段的京東家電銷售排行榜可以看出，以生態(tài)為標(biāo)簽的樂視超級電視，已經(jīng)率先從競爭的隊(duì)伍中脫穎而出，成為線上市場階段性的領(lǐng)跑者。

    樂視是最早提出并踐行“智能電視”概念的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，現(xiàn)在已搭建成“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整的產(chǎn)業(yè)鏈。正是憑借其出色的智能電視生態(tài)系統(tǒng)，樂視在電視品牌的競爭中脫穎而出，連續(xù)8天蟬聯(lián)了京東618家電銷售排行榜(電視)領(lǐng)域的頭把交椅。

    另外的幾大品牌則陷入混戰(zhàn)中。筆者仔細(xì)查看了這近一周的榜單變化發(fā)現(xiàn)，與樂視現(xiàn)階段基本“穩(wěn)居第一”相比，二、三名的更迭頗為頻繁，甚至有好事者已經(jīng)嗅到了“火藥味”：海信和創(chuàng)維又掐上了。

    在排行榜上線的8天時間內(nèi)，創(chuàng)維和海信輪番上演了“你方唱罷我登場”的場面，頭天還位居第三名海信，卻在短短一天后就超越創(chuàng)維，升至第二名，此后幾天相似場面接連上演。競爭激烈程度可見一斑。

    目前智能電視的線上市場呈現(xiàn)出“群雄并起”的競爭格局。值得關(guān)注的是，創(chuàng)維系的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開上升勢頭兇猛，如果創(chuàng)維和酷開合并計(jì)算，不僅可能拉開與海信的差距，此后有可能沖擊樂視現(xiàn)有的龍頭地位，畢竟，“京東618家電銷售排行榜”仍會持續(xù)更新，“鹿死誰手，尤未可知”。

    加速衰退的外資品牌

    進(jìn)入平板電視時代后，以夏普、三星、索尼為代表的外資品牌在國內(nèi)市場就一直處于守勢。而進(jìn)入新的智能電視時代后，不再“缺芯少屏”的國內(nèi)品牌集體發(fā)力，已經(jīng)將外資品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在身后。

    從京東618家電銷售榜單數(shù)據(jù)可以看到，目前的銷售top 10中，日系品牌僅有夏普入圍，且居于榜尾。而韓系品牌也僅有三星入圍，歐系品牌僅有飛利浦入圍，二者都處于榜單的非常靠后的位置。

    京東618家電銷售榜單數(shù)據(jù)，無疑是目前中國電視消費(fèi)市場趨勢的一個階段性的直觀寫照。就目前而言，得益于國產(chǎn)廠商技術(shù)水平上的創(chuàng)新和提升，以及面對用戶展開的一系列營銷創(chuàng)新和靈活操作，不少消費(fèi)者都更傾向于為“國貨”埋單。而一大批外資企業(yè)卻組團(tuán)遭遇迷失，成績相比往年并不理想。

    其實(shí)不僅僅是線上，即便放寬到全渠道，國內(nèi)品牌相對于外資品牌也保持著較大的優(yōu)勢。目前無論是銷售量還是銷售額，外資品牌份額占比基本退化到2成左右，甚至不及海信、創(chuàng)維一個品牌的市場份額。

    不僅是國內(nèi)市場，在全球市場，國內(nèi)品牌也形成了集團(tuán)優(yōu)勢，具備市場引領(lǐng)之勢。除了韓系品牌三星、LG仍處于前兩位之外，目前海信已躋身全球3強(qiáng)，創(chuàng)維、TCL也都排名前五，而日系品牌跌出前五，中國品牌在top 10中占據(jù)半壁江山。

    可以看出，從ULED到OLED，從4K到HDR，從曲面到激光電視……國內(nèi)品牌幾乎主導(dǎo)了彩電行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和討論議題。國內(nèi)品牌從跟在別人后面走路，到自己開始充當(dāng)領(lǐng)路人，著實(shí)為處于消費(fèi)疲軟的家電市場打了一劑強(qiáng)心針。

    平臺力量的崛起

    無論是京東還是阿里，大數(shù)據(jù)都是最核心的資產(chǎn)之一�；�于數(shù)據(jù)的分析、運(yùn)營不僅對平臺方有巨大的價值，對供應(yīng)商的產(chǎn)品和運(yùn)營優(yōu)化同樣極為重要。

    數(shù)據(jù)價值背后，彰顯的其實(shí)更是平臺的價值。比如，樂視在電視品類榜單中獨(dú)占鰲頭，并非是新兵進(jìn)戰(zhàn)場就搶了個軍功章。筆者關(guān)注到，其實(shí)早在414，樂視與京東家電就合作頗為默契，只用時4分28秒，京東就助攻樂視超級電視交易額破億元，與京東產(chǎn)生的聯(lián)手效應(yīng)，遠(yuǎn)超過其他電商平臺。說到底，銷量面前分外眼紅，相信其他電視廠商與樂視有相同的想法“抱住京東大腿”。

    近年來在中國家電行業(yè)，線上渠道依托高頻次、閃電戰(zhàn)的優(yōu)勢對傳統(tǒng)線下市場高峰的分流作用越來越明顯，特別是隨著京東持續(xù)向三、四級市場下沉和運(yùn)用社會化營銷渠道制造出的618等電商節(jié)日持續(xù)增多的大趨勢下，京東更憑借在家電網(wǎng)購市場份額達(dá)到60.2%的絕對優(yōu)勢，帶來最切實(shí)的銷量提升，無疑將成為電視廠商更看重的常態(tài)化渠道。

    在以彩電為代表的家電銷售中，互聯(lián)網(wǎng)平臺力量的崛起，不僅擠壓了傳統(tǒng)線下門店渠道的空間，更重要的是促進(jìn)了新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。互聯(lián)網(wǎng)平臺既成為家電銷售的重要渠道，同時還是大數(shù)據(jù)沉淀、運(yùn)營的絕好平臺，反向促進(jìn)廠商做好產(chǎn)品開發(fā)和市場運(yùn)營，助力供給側(cè)改革的推進(jìn)。

    “京東618家電銷售排行榜”每天都在更新，也受到越來越多家電廠商和消費(fèi)者的關(guān)注，榜單上的激烈廝殺正成為今年618家電行業(yè)的一大亮點(diǎn)。對于廠商而言，查看自家品牌和競爭對手的排名變化可以根據(jù)京東的海量銷售數(shù)據(jù)及時進(jìn)行貨源及價格的有效調(diào)配;同時，來自市場反饋的壓力也可以從客觀上倒逼生產(chǎn)，推動產(chǎn)品的完善。而對于消費(fèi)者而言，在紛繁的商品中，榜單無疑提供了一個選購的參考思路。

    相信京東會以618家電銷售排行榜為契機(jī)，未來將繼續(xù)依托核心銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)消費(fèi)趨勢分析，更好地為彩電廠商把好市場的脈搏。