2015年春季彩電新品的核心熱點是什么呢？掌握有彩電行業更多話語優勢的傳統巨頭，有意回避了智能、生態這樣的“互聯網概念”，而是更為突出“量子點、超薄”等為核心的“研發與制造”階段形成的畫質優勢。

小米電視已經不是最低價的代名詞，相對于性價比，現在更強調“十代線”的品質

    這就形成了互聯網彩電品牌的“性價比優勢”與傳統彩電企業的“畫質優勢”為價值差異點的另一重市場割裂。導致這種局面出現的原因非常復雜：

    第一， 傳統彩電企業一直在思考自己和互聯網品牌競爭的比較優勢何在？這個優勢不容易找到，但是劣勢卻很明顯：樂視和小米核心“粉絲文化”。這一點上，傳統彩電企業很難短期超越、甚至做到相當也不容易。——這也是酷開產品線更豐富、實際價格更低，但是卻銷量上干不過樂視的根源所在。

    傳統彩電企業前期以子品牌的更低成本、更高性價比優勢的策略來抗衡互聯網品牌，并未占到便宜。那么，未來的策略就只能轉向事情的反面：低價位不行，高價位產品就必須能挑起大梁。所以，創維2015年春季旗艦展開了網絡預售。這些高端產品的品性差異何在呢？自然就是量子點、超薄這些因素，就是傳統彩電企業在畫質技術上的深厚積累。

    也就是說，傳統彩電企業的新選擇是：讓市場輿論競爭從性價比轉向畫質。傳統彩電品牌互聯網文化和粉絲形象的基石，要立足于以畫質為中心的研發、制造和性能優勢之上，而非小米等的傳統的價格為中心的價值優勢。

    第二， 彩電產業整體遭遇了“利潤”瓶頸。2015年第一季度，三星和LG作為全球第一第二位的巨頭，彩電板塊效益不佳，不及其上游面板業務的十分之一——類似情況也適用于TCL和其旗下的華星光電的價值格局。事實上，縱觀過去30年國內彩電市場的價值發展，可以看到一條非常明顯的利潤率持續下降的曲線：從最早的30%下降到目前的3%。

    2015年春季，小米電視2豐富了產品型號，推出了40和55英寸兩個新尺寸產品。有意思的是，與小米電視2首款產品49英寸4K電視，創造了同類產品的市場最低價不同，小米新增產品線卻較市場最低價同類產品“溢價”10%。——這從側面說明，小米彩電策略之中效益和利潤指標的分量已經提升。

    實際上，今日的互聯網電視、智能電視、液晶電視已經達到歷史性的價格低點：高配低價、等待市場成本降低自動盈利的模式并不適用于這個空前成熟的市場。而在低價產品價格觸及空前低點的背景下，各種“漲價”就會自然而來：包括，更大尺寸產品市場比例提升，帶來的實際單品均價的上漲；以及更多附加值和高端技術，如量子點、超薄設計等帶來的產品溢價；甚至小米的粉絲價值、樂視的內容價值帶來的溢價，都在成為“漲價手段”。

    也就是說，選則“性價比道路上有所妥協”不是傳統彩電企業的專利，而是整個彩電市場的共識。在此基礎上，傳統彩電企業依賴研發和制造優勢，能夠更好的突出“畫質”核心價值，暫時占據“溢價”營銷的策略高點。

    彩電業走過歷史性的價格低點，同時社會消費能力整體增強，導致畫質戰、品質戰，戰勝價格戰是彩電市場未來發展的必然路徑。這一規律決定了彩電的互聯網化不會是簡單的性價比路線，而是性價比路線和品質路線的疊加。這其中既有割裂和沖突，也有巨大的價值一致性。這也是傳統彩電企業主品牌為什么要走向互聯網化前臺的原因之一。