2014年5月份，小米發布了他的第二代電視產品。這款4000元的電視機，具有3D、4k、云、智能等所有新概念，并使用超薄設計、金屬背殼、分體式音箱等時髦的“工藝形態”設計。這樣的產品思路，符合小米品牌追求的“一款產品”打天下的競爭策略和高配低價的互聯網規律。

    但是，就是這樣在乎“產品創新”的小米電視，實際上也沒有任何超過傳統彩電企業的“硬技術”。小米的思路，只不過是在“技術飽和的背景下，盡量把能用的技術都堆砌上，然后在以較低的價格贏得市場”。小米電視的創新狀態也不是“獨特”的，實際上，堆砌全部或者部分已有技術，是2014年全部彩電新品的“設計思路”。這樣的設計思路帶來的問題主要是兩個：第一，產品的價格只能更低；第二，難以獲得消費者“換新”的熱情。

    如果從過去十年的尺度上看彩電的行情變化，可以發現10年前的2004年，大尺寸平板彩電產品價格低于20000元的非常少，而現在價格高于4000元的就已經算高端了。這十年間，彩電技術的進步，最核心的表現就是“價格下降”。

    但是，即便價格下降的主線不能逆轉，彩電企業還是會有一些辦法創新，來維持自己的利潤，這些辦法主要是：2K電視的普及、網絡電視的普及、LED電視普及、3D電視的出現、智能電視的普及、更大尺寸產品線的豐富，以及現在4K電視的普及——這些新產品，每一波都能將相應消費需求的市場毛利拉升50%以上。

    也就是說，一方面，彩電產品的價格是持續走低的，另一方面，彩電產品在具體產品線上的創新，又能階段性的拉高售價——而后者，則是彩電企業“賺錢”的主要方式。如果這種創新消失，彩電企業將面臨一個“只會不斷下降”的從產品價格線。

    不斷創新的彩電產品，不僅僅是為彩電企業贏得了“利潤空間”，同時也是市場的消費動力。例如,LED電視的普及和LED光源節能水平的提升，是促使國家先后出臺彩電下鄉、以舊換新和節能補貼等政策性激勵手段的“產業基礎”。再比如，大尺寸和2K、4K產品的普及，促進了早期購買中小尺寸、低清晰度電視的高端消費者，在產品壽命期內頻繁更換新電視；云智能電視的發展，將在2014年帶來超過2000萬臺的智能盒子市場。

    如果，彩電產品的技術創新出現停滯，那么以LED液晶電視10萬小時的背光壽命計算，消費者可以使用電視機20-30年而不更換。LED液晶電視的壽命遠超過傳統CRT電視。沒有新技術的激勵，消費者更新產品頻度必然降低，市場規模則會隨之萎縮。

    在彩電市場新品、新技術創新乏力的背景下，價格戰會是最直接的競爭選擇。樂視、小米、聯想，等彩電新手無不選擇價格戰作為產品的核心價值點之一。即便是酷開、mooka、kktv這樣的傳統彩電企業的互聯網電視子品牌，也難以逃脫價格戰的宿命。

    2014年彩電企業的行業虧損，與互聯網電視的價格戰擁有密切關系。同時，這一行業性困境，也與市場缺乏重量級有吸引力的產品創新，和去年結束的節能補貼優惠政策對市場的透支有密切關系；同時也與液晶電視普遍長于傳統CRT電視的穩定使用期有關系。而彩電產業要想解決這些問題，則必須創造彩電產品的“非技術性價值”。