LG已經將OLED的領先看成是，在顯示面板領域超越三星的機會。大陸面板企業也將在OLED項目上的領先看成是超越日本和臺灣同業者的機會。21世紀第一個十年，顯示產業大革命的路數，還將在第二個十年上演。這使得我們有必要回顧一下21世紀第一個十年中失敗者的痛苦。

    上世紀九十年代末期，到本世紀初，等離子和液晶技術都取得了一些發展。其中，等離子在大型化的難度和色彩畫質表現上都優于液晶產品。作為兩大現代顯示技術最早商業化陣營，日系陣營做出了一個令他們后悔的選擇：主攻等離子，賣掉液晶。

    日本顯示企業，除了夏普依然堅持液晶的戰略外，更多的轉向了等離子產品。等離子陣營包括松下、日立和先鋒三家獨立技術體系的企業。此外，佳能和東芝還在聯合開發一種叫做SED的平板顯示技術；索尼一方面鐘情于LCOS背投影，一方面也在開發令一種獨特的平板顯示技術。日本顯示陣營看上去百花齊放，實際已經埋下危機。另一方面，從日本企業手中得到了液晶技術的臺灣企業、韓國企業（韓國企業也得到了等離子技術），開始大力發展大尺寸液晶顯示技術。并與夏普一起爭奪全球市場。

    在2004年到2007年的時間內，液晶之父夏普憑借三十年的努力，終于證明了液晶在大尺寸上的可行性、經濟性和性能優勢。并與三星、LG、當時的奇美和友達一起構成液晶面板第一陣營，在產能、市場能力和行業領導力上徹底形成對等離子的競爭優勢。也是從這一時刻起，專注于等離子和其它技術的日本彩電陣營開始走下坡路。這些掉下馬的企業包括，先鋒被收購、日立放棄面板產業、東芝放棄面板產業、索尼和松下的全球彩電第一第二位次被三星和LG取代。

    從日系彩電在液晶時代的失落可以看到，一次技術路線選型的錯誤，將是致命性的。目前，正處于OLED與LCD交鋒站隊的關鍵時期。對于喜歡一邊倒的決策者，就是即將決定命運的時刻。然而對于那些看到了從LCD到OLED的技術和工藝連貫性、產業演進必然性的企業，則到了一個“彎道超車”的機遇期。

    這種產業技術大革新的機會不是時刻都有。因此，抓住OLED的良機成了包括羅清啟、劉步塵等行業專家人士在內的，諸多市場觀察者共同的呼聲。在這樣的大潮下，眼光僅僅拘泥于產品價格、工藝細節，往往不能作出準確的判斷。那些希望等著OLED工藝完全成熟，在無風險的進入該行業的想法，最終會眼巴巴看著“蛋糕被分光”——反之，量力而行去承擔一些產業進步，或者成品率爬坡的風險的企業，則意味著更大的收獲機會。