推動新概念普及，顯示產業各取所需

    對于彩電企業，2014年最主要的經營問題是如何面對“量價齊跌”的宏觀產業環境：一方面，受到2013年上半年，國家消費刺激政策退出、國內宏觀經濟增速緩慢回落、全球經濟企穩依然不夠穩健、以及過去幾年平板產品高速普及后的市場飽和等因素的影響，國內彩電市場、甚至全球彩電市場低迷的局面將是2014年的行業主旋律；另一方面，平板顯示產品價格下降的趨勢一直再繼續，完全相同技術的同類產品，年均價格下降往往在一成左右、同時互聯網電視品牌的加入和代工的興起又加劇了行業內的價格戰、以內容和服務為主要盈利模式的行業新思維，進一步擠壓了簡單終端產品的價格空間，這些因素的綜合作用，導致國內乃至全球彩電市場的均價處于下降通道。

    “量價齊跌”，這是彩電企業眼前最大困難，而克服這個困難則需要“迫切”的產品創新。2013年，索尼電視業務，幾乎取得了10年來最好的業績。其中，起到支撐性作用的是4K技術的高端產品。通過在4K技術上搶得市場先機，雖然在總銷量上索尼依然落后于三星和LG，但是2013年4K這個附加值最高的產品線上，索尼卻取得了超過幾乎所有競爭者的好業績。

    通過推出新技術的產品，一方面可以使得彩電單品的價格水平得到有效維持，另一方面也可以促進“老用戶”的換新需要。海信已經將推動智能型和應用型電視，作為打開“沉默”的美國彩電市場“換新需求”的“鑰匙”，并取得了不錯的成績。實際上，彩電新功能的需求，正在成為彩電行業的又一次革命。這種市場變化甚至催生了百度、華為、天貓、小米等互聯網企業，廣泛參與的“智能盒子”這一嶄新產品市場形態。

    與彩電企業加大新品推廣力度的目的在于克服“量價齊跌”的不利宏觀環境不同，面板企業的新品路線更有“爭鋒相對”的意思。

    全球顯示面板市場，雖然也受到了彩電行業“量價齊跌”市場低迷的不利影響，但是卻也在品嘗著手機、PC、TV等顯示需求大型化，以及平板電腦等新顯示產品崛起的“歷史機遇紅利”。在過去的幾個季度內，幾乎是全球面板廠商集體的“狂歡節”。不過，眼下的市場紅火，并不能掩蓋，面板市場長期競爭的激烈。

    韓系面板企業自2012年來，就在努力推動OLED面板的普及和量產。三星和LG已經成為全球OLED面板的最大投資者，而且是唯一的致力于8.5代量產線建設的企業。在OLED項目上的領先，不僅被三星和LG看做是未來顯示產業的支撐力量，甚至也被韓國政府看成是，韓國經濟在顯示領域繼續領跑全球的希望所在。

    作為應對韓企OLED領先策略的戰術，臺灣和日系面板企業則對4K液晶技術寄以厚望。與OLED是未成熟技術不同，4K技術已經是成熟化的量產技術。加上三星和LG在OLED項目上遇到的阻力大于預期，造成的“OLED成熟時間差”，使得臺灣和日系面板企業，在2013年憑借4K優勢，“大賺一筆”。

    遭遇了OLED量產技術一再推遲的韓系軍團，在2013年下半年開始加大4K產品的供給力度。作為一種反擊手段，LG和三星，在2014年初上市了“廉價版4K UHD”解決方案：G+UHD 和green UHD，決心在低價格和普及型4K產品上占據市場優勢。

    由此可以看出，面板領域新產品的推出，具有非常明確的“對手之間的過招和攻防”——某種意義上，如果臺系廠商不將4K作為應對韓系OLED的差異牌，而是全球面板企業都努力盡快實現OLED的量產目標，那么今日的彩電顯示產品市場格局也許就會完全不同。這與終端彩電市場，企業的創新，更多的是應對不利的宏觀經濟環境的意義大為不同。

    無論如何，顯示行業加強產品創新，對于推動顯示產品應用的發展、推動顯示產業的進步都是好消息，對于急需差異化產品的消費市場也是好消息。