早前，松下宣布將在2013年12月之前停止生產(chǎn)等離子顯示器面板（PDP），2014年3月之前終止該業(yè)務(wù)。近日，又有外媒體報道稱，松下正考慮出售旗下位于大阪府茨木市的工廠。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，如果情況屬實，松下出售這家工廠的舉動也可以理解，這是松下退出等離子電視機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的必然選擇。

    據(jù)悉，位于大板的茨木工廠是在日本高度發(fā)展時期的1958年建立的，它主要生產(chǎn)等離子電視機和CRT電視機，占地面積約12萬平方米。CRT電視衰落后，松下就把等離子電視和超薄電視列為該廠的主要發(fā)展方向。

    自從松下決定在2014年3月退出等離子電視機業(yè)務(wù)后。茨木工廠大約400名技術(shù)員陸續(xù)被轉(zhuǎn)至位于兵庫縣姬路市的工廠，參與等離子電視機服務(wù)業(yè)務(wù)的人員僅剩100人左右。

    這家工廠有著55年歷史，曾經(jīng)是日本制造的象征，接待過許多世界要人。這家名門工廠的關(guān)閉有著深層次的原因，一方面是因為松下將生產(chǎn)據(jù)點不斷轉(zhuǎn)移至海外，另一方面是數(shù)字家電市場的變化巨大。

    據(jù)了解，松下將結(jié)束等離子業(yè)務(wù)的原因歸結(jié)于事業(yè)環(huán)境的快速變化，以及市場對等離子面板需求的下滑�；仡櫵上逻^去發(fā)布的等離子電視計劃，該公司曾預(yù)測2007年全球等離子電視的需求將超過1200萬臺，2008年度將超 過1500萬臺，2010年提出了全年售出1000萬臺等離子電視的計劃。

    實際上，在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬臺，達(dá)到了計劃的四分之三。但2010年過后，等離子電視出貨量突然停止增長，之后的形勢也急轉(zhuǎn)直下。在隨后的2011年~2013年里等離子市場逐漸萎縮，在液晶電視成為全球主流的形勢下，松下也開始將電視業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)向液晶電視。雖然松下積極地進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備投資。但在過剩投資的影響下，松下已無力改變。

    過剩投資、全球范圍內(nèi)的價格下滑及嚴(yán)重的日元升值等也都是逆風(fēng)，導(dǎo)致松下的等離子電視業(yè)務(wù)一直無法擺脫虧損狀態(tài)。為了改變現(xiàn)狀，松下除了壓縮固定費用等結(jié)構(gòu)改革措施之外，他還采用了大型化及提高附加值等對策，向收益性高的產(chǎn)品集中，并開拓了用作數(shù)字標(biāo)牌的商業(yè)用途，將產(chǎn)品向文教領(lǐng)域、公共領(lǐng)域、要求高色彩表現(xiàn)性的美術(shù)館、醫(yī)療領(lǐng)域及電子黑板領(lǐng)域推廣。即便如此，松下的等離子業(yè)務(wù)仍然沒能消除赤字。

    松下采取了多種措施之后，虧損幅度暫時縮小，但2012年度的出貨規(guī)�？s小到了192萬臺，這樣的規(guī)模只能選擇終止業(yè)務(wù)。松下社長津賀一宏曾表示，找不到進(jìn)一步的對策使剩下的200億日元虧損轉(zhuǎn)為盈利，或者使虧損額減半。這是我們最終決定退出該業(yè)務(wù)的最大原因。

    雖說松下退出了等離子業(yè)務(wù)，但該公司的等離子電視技術(shù)一直處于業(yè)界領(lǐng)先水平。等離子顯示器面板是一項優(yōu)秀的技術(shù)。一直致力于最尖端技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品化并處于領(lǐng)先水平的松下，卻最終放棄了這項技術(shù)和業(yè)務(wù)，其原因是多方面的。

    退出等離子電視業(yè)務(wù)或許能促使松下重新定義電視業(yè)務(wù)。松下打算將往后的電視業(yè)務(wù)定位于“白色家電”之一，其計劃將白色家電、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)及車載業(yè)務(wù)定位為三大支柱業(yè)務(wù)。期望在這些可發(fā)揮松下優(yōu)勢及綜合實力的領(lǐng)域重新定義電視業(yè)務(wù)。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，盡管等離子的退出讓人唏噓，但正如曾經(jīng)消失在市場中的CRT電視、背投電視那樣，等離子電視將成為電子消費領(lǐng)域又一個黯然退場者。但顯然，它不會是最后一個。松下徹底退出等離子電視生產(chǎn)也意味著日本國內(nèi)最后一家自產(chǎn)等離子電視的企業(yè)宣告終結(jié)。