2014年新年之初，索尼就爆出分拆TV、出售PC和繼續裁員的三大消息，充分說明索尼內在問題的“嚴重性和深刻性”。

    在日本消費電子版圖中，索尼的產業線結構最不得力：松下有自己的面板、日立有基礎設施和重工、東芝有核電、夏普有面板——這些巨大的優質資產，將是這些企業在此騰飛的基礎保障。但是，索尼有什么呢？保險業務、娛樂和電影，或者是CCD和鋰電池，哪一個業務的容積都不足以成為支撐索尼數碼、手機、彩電或者PC這類巨大市場容量的產品線持續戰斗的“后盾”。

    這種背景下，索尼其實更像曾經的先鋒、三洋這樣的日本名牌！尤其是在多次不痛不癢的所謂轉型之后，索尼依然沒有擺脫掉自身的危機，已經使得業界對索尼自救的信心降到了最低點。長達十余年幾乎是無效的改革，不僅消耗了時間，也消耗了索尼原有的“儲備”：市場新興、品牌價值、資金、內部共識等等。

    尤其是2014年的分拆TV、出售PC，更加使得人們看不到索尼的未來：這種或者是左右手互倒，或者是典當性質的變革，根本不可能帶給索尼嶄新的價值和市場機遇。甚至，他們還不如2012年彩電業務提升代工比例到75%，或者2013年全力突破智能手機產品線，這樣的改革更具有號召力。

    因為，市場的信息必須來自于“進取的層面”，來自于進攻，而非防守。索尼現在恰恰缺乏具有戰略性的進攻點。對此，索尼自己也有已經有了深刻的認識：索尼將在所有電子業務中改進研發項目的選擇（比如結束與松下，理由不從心的OLED項目合作：索尼眼下根本沒有在這樣項目大舉投資的能力）——在筆者看來，這個信息對于一個戰略性的索尼，要比出售PC或者分拆TV來的更有意義：索尼必須做出些新東西，而不能在不斷的吃老本了。而其成功與否的關鍵則在于“新的研發選擇是什么，是否會順利獲得市場的認可”！如果做不到這一點，和“索尼”說再見就已經只是時間的問題。