據日本《產經新聞》報道，松下電器28日公布了新的中期經營計劃，公司將擺脫對以電視機為中心的數碼家電的依賴，強化汽車用電池等電子產品和住宅相關業務，并轉換業務結構。通過提高收益的策略和重組措施，松下電器將逐步消除虧損部門的赤字。為了實現業績恢復，松下電器需要培育出像錄像機業務那種能夠引領 公司業績的業務。

    松下電器社長津賀一宏表示：“要擺脫對面向消費者的數碼家電的依存，轉向面向企業的業務。”他強調了重整經營的想法。

    在截至2013年3月的財年里，松下電器仍有可能連續第二年發布超過7000億日元的巨額虧損。伴隨著數碼家電的普及，韓國和中國臺灣企業在該領域的業績表現很好，松下電器等日本家電廠商正苦于業績不振。

    電視機業務是上述虧損的象征。泛用化超薄電視機的技術差別化并不容易做到，價格競爭成為市場上不可避免的結果。松下電器向超薄電視機用面板生產投入了巨 資，結果卻造成了投資過剩。特別是遭到液晶電視機業務擠壓的等離子電視，津賀社長對此表示：“退出這一業務的可能性也不是沒有。”

    在此次公布的新的中期計劃中，松下電器汲取了不斷帶來赤字的電視機業務的教訓，將控制設備投資的規模。松下電器考慮，把面向數碼家電的半導體的設計開發與富士通合并，相關生產也委托給其他公司完成。

    今后，松下電器將把經營資源轉向穩固的企業業務，爭取擺脫對變化激烈的消費者業務的依賴。具體來講，公司將強化混合動力車用的電池，照明等住宅相關業務。

    不過在車載電池等企業業務領域，今后仍有可能面臨韓國企業的激烈競爭。所以在新的中期經營計劃中，松下電器并沒有詳細描述未來的成長規劃，也沒有明確提出 有哪種商品能夠與曾經席卷全球市場的電視機和錄像機媲美，幫助公司改善業績。今后松下電器將強化面向企業的業務，開拓出新的增長領域，只有這樣才能握住未 來“松下電器復活”的關鍵。