無論是部件廠商還是終端廠商，需最終落足于維護企業自身利益，以致本國產業的利益，后者是舊通產省時代日企團結一致的特質。這需要有清楚的認識，誰是朋友誰是敵人。 我們看看近幾年拔足狂奔的蘋果與鴻海的態度吧。

    蘋果與三星的競爭越發激烈化和多元化。從iphone 5開始，蘋果開始可以減少了面向競爭對手三星的訂單，不斷嘗試增加臺積電和夏普的訂單份額。從中可以看到蘋果的糾結：既要與三星競爭，又不能擺脫對競爭對手的依賴。然而，蘋果“去三星化”的態度立場是明確的。

    而鴻海，作為蘋果以及其它眾多知名品牌的代工者，正如《日經商務周刊》所描述的那樣，它與三星是深深的對立關系，鴻海董事長郭臺銘更多次揚言一定要“打敗三星”。

    臺韓之爭，于情于理，日本應當站在臺灣這一邊。

    其實，與臺日聯盟相比較，三星的技術并無優勢可言。臺積電的半導體技術、夏普的液晶面板技術、先鋒、日立的等離子面板技術，鴻海的制作技術，都在三星之上。三星所憑借的，是其多年盈利所積累的其資本優勢，快速的決策速度與并非那么光彩的謀略。三星曾數次使用謀略擊敗日本、臺灣廠商：

    一、2004年索尼投資三星顯示器，成立S-LCD。彼時日本業界一片嘩然，認為索尼有投敵的嫌疑，日本著名論壇2ch把索尼稱為“日奸”。一個共同的看法，若索尼早投資于夏普，使用夏普的ASV面板，三星的S-PVA便難以成為市場主流，三星電視的成長之路便會艱難許多。

    二、2010年12月，友達、奇美、中華映管、瀚宇彩晶四家臺灣面板廠商被歐盟公平競爭委員會巨額罰款合共4.4億歐元。歐盟最初開出的罰單是，三星應繳罰款為6.48億歐元，而三星最終沒有遭罰的理由是，在歐盟“寬容告示”期，坦白并揭發了同行。此前2008年的全球金融危機，三星、LG曾捉弄過奇美、友達，當時兩者本來一直采購臺企面板，危機來臨后立刻撤單，導致臺企出貨一瀉千里。

    三、2011年9月，蘋果希望臺積電派人到美國蘋果總部，協助設計新一代應用處理器。然而同時，三星也在進行A6的設計案，且早在臺積電將派人前往美國之前，就完成了 A6的設計定案。2011年10月中旬，借參加喬布斯追思會的時機，三星促使蘋果已將明年會用在iPad 3及iPhone 5的A6處理器，交給三星代工。

    以上韓日、韓臺電子產業數次交鋒，韓國在謀略層面皆勝出。

    四、三星注資夏普是日本謀略失敗的最新一樁案例。只是區區一億美金，就買下了享有“液晶之父”美譽的夏普的3%股權，這是夏普的短視和日本的失敗。對三星的野心，日經BP的文章《三星向夏普注資104億日元，目的在于實效支配》描述得再好不過了——有“吞下夏普”之聲。而夏普則顯得太單純太短視了，只是想讓開工率低迷的龜山工廠走出困境，同時希望向三星供應的是平板終端及智能手機等使用的中小型面板。

    接受三星的注資，夏普與蘋果關聯企業關系就容易惡化。

    其實，去電視化、去制造化的日本電機會社，在制造層面，會結結實實地落在以鴻海為代表的臺企肩膀上，而三星，絕不會是甘心為日企代工的角色。縱觀三星電子40余年發展的每步棋，無不帶著技術、壟斷、整合、貫通上下游之所求。而鴻海，則堅定地把自己定位于制造者的角色，鴻海總裁郭臺銘，則更是親口說出“日企為伙伴”的話語，其對日企管理層決策慢的不滿，多出于“恨其不爭”的心態。

    把位于東南亞、中國、墨西哥的工廠售予值得信任的伙伴，是正確的選擇。

    考慮到日本國家的大環境，日本新首相掀起的“安倍經濟學”，頗有維新之氣象。日本貨幣跟上全球的增發步伐，日元匯率正在回歸合理水平。背負沉重債務負擔的日本國家及企業可暫時輕緩一口氣，在資金層面可獲得有效支持。對日本產業界來說，這是20年多來難得的良機，當以昭和的速度實現國內的產業的重整。

    2013年1月，豐田章男曾警告“汽車如果頂不住日本產業將全線崩潰”。2012年，豐田自動車抵擋住了來勢洶洶的韓國現代起亞和德國大眾，重奪全球車企第一的寶座。汽車業能做到的，機電業也一定能做到。

    結語

    夏普與鴻海的談判最后期限就在眼前，臺日同行不妨重溫郭臺銘“聯日抗韓，一定要打敗三星！”的豪言壯語吧。要實踐“打敗三星”的諾言，請從夏普開始吧！