在2011年的征文比賽中，筆者在《日本企業應尋回昭和魂》一文中提到，日本產業的復興應在立足于國內企業的合縱聯合的基礎上，重視與臺灣的聯盟。2012年3月，鴻海入股夏普，標志著“聯日抗韓”的開始。然而，由于夏普股價的大幅下跌，其后鴻海與夏普在入股價格上產生了分歧，爭執不斷。

    在夏普與鴻海投資交涉處于膠著之際，2013年1月，突然傳出三星入股夏普的消息。鴻海惱怒，鴻夏之戀蒙上了陰影。

    鴻夏談判的最后期限定在2013年3月26日。在日臺聯合前路未明之際，筆者試著匯集日本國內媒體近一年來的熱門議題，試圖分析對鴻海、夏普與三星的三角關系，并闡述自己的觀點。

    “去電視化”的去與不去

    日本電視機產業的集體虧損，使得日本機電廠商對電視市場持退出態度。首當其沖者，是綜合機電三社——日立、東芝和三菱。近幾年，伴隨著全球鐵道、發電事業的勃興，日立、三菱在重電化的道路上走得頗為穩健。日立在電視機市場已實質性撤退，三菱僅保留少數面向美國市場的背投電視的生產，東芝則加大了對TCL的制造委托。

    其余廠商，先鋒早于2008年便已關閉等離子的生產線；JVC僅保留在馬來西亞生產中低端電視。2013年，由于等離子前景未明，去電視化的浪潮更是進一步波延到曾為全球第一電視機生產商、歷史總產量超過3億臺的松下電器。

    《東洋經濟》2013年2月2日號期封面文章《向日立學習》，號召消沉的日本機電行業以日立制作所為榜樣。

    那究竟如何學習日立？是否應該僵硬地以“去電視化”為指標？

    筆者認為完全“去電視化”的論調是十分荒謬的，去電視化只能是日本部分廠商（尤其是重電廠商）的選擇，日本機電產業整體“去電視化”并不可行。

    在上世紀80、90年代被稱為“家電王國”的日本，在電視機的生產上有著深厚的傳統。這種傳統所帶來的，是在電視機生產技術及畫質上的深厚技術積累——SED，Alis屏，WEGA Engine……；是世界對日本電視機品牌的認識——索尼、松下、東芝……；同時也是日本半導體業的產業依靠——NEC，TDK……。這些統統會隨著日本在電視機產業的整體撤退而流失。

    在可預見的將來，電視機仍是家庭視聽產品最重要的一環。有著深厚傳統的日本電視機產業理應重整，使之堅實化，重新占領市場。

    日本并不缺少先進的顯示技術，在激光電視、有機EL等未來電視技術上，日本領先著一大步，這是日本材料科技在全球的領先地位所決定的，非但韓國不能超越，即便美國也是難以逾越的。在互聯網時代來臨之前，日本依靠這些技術引領市場。日本理應在技術產業化作堅實的推進，以期重新引領市場。

    另一方面，全球電視機市場的未來數年，仍將由傳統液晶主導。日本現存有實力和份額的液晶電視廠家所剩無幾，在液晶時代狙擊韓廠的責任幾乎就落在索尼與夏普的肩膀上。索尼與夏普寄托著日系品牌在全球電視市場復興之希望。

    曾在日本及全球液晶市場獨占鰲頭的夏普，至今仍擁有最好的電視面板技術——ASV和IGZO，這些是去年新成立的Japan Display所不及的。夏普面板與索尼的畫質技術結合，恰好是互補之勢。

    近年來對日本廠商一路下滑的一個因素，是電視機薄形化的發展趨勢，電視機由CRT時代的畫質優先轉變為網絡化、智能化、家具化。因此，有些媒體把Google與蘋果視為未來電視機兩大陣營的首領。

    未來電視機產業是否將由軟件廠商主導，這是有爭議的主題。倘若日本廠商能主導下一代顯示技術，這趨勢便能扭轉。然而，在趨勢未完全顯露之際，液晶面板過剩，日本電子產品包括電視銷路不暢的現實，使得像夏普這樣的面板生產商產生攀附潮流勝利者的想法，這也是可以理解的。

    iPhone 5銷量未達預期，iPad份額下滑，iTV推遲上市，蘋果失速是否會帶來對部件需求的減少。這正是夏普所擔憂的。