國內液晶面板行業，在發展上把握住“歷史機遇期”與掌控行業發展規律同樣重要。液晶面板行業的基本規律是什么呢？高度技術集中、技術創新集中、產能體量巨大、投資巨大、產業市場不斷集中化等等，都是相關產業界投資者不能不審慎對待的行業規則。

    液晶面板制造參與者不是人力密集企業，而是技術密集企業。全球范圍內，液晶面板從業企業單位員工承載的投資規模在300萬到600萬元人民幣。一個投資300億元的項目，內部職工需求可能不到600人。因此，液晶等制造的成本，主要由技術、設備、耗材決定。同時在銷售規程中，液晶的“脆弱性”也決定了“運輸成本”不菲。這使得雖然我國投資液晶行業，人力資源的廉價優勢不大，但是臨近市場的“運輸成本”和“本土部件的關稅”成本優勢還是明顯的。

    液晶面板制造業是技術密集產業，還在于這個行業新舊技術淘汰速度極快。例如，2012年興起的4K產品、金屬氧化物底板，和全球面板巨頭LGD、三星重點投資的OLED項目，都說明這個行業技術革新非常之快。我國目前引入的技術可能存在落后性，例如南京6代線、廣州和蘇州8.5代線，均采用國外二手設備和技術，也是部分人士批評我們液晶產業投資的理由之一。

    對于這一點的批評，率先要搞清的認識是，作為后來者，我們起步低一些是正常的事情。如果追趕著害怕起步低，那么就談不上追趕了：干脆放棄這個行業什么都不做得了。而實際上，作為近代史比較落后的國家，我們在很多方面都處于追趕狀態。如果向某些人見到我們起步低了就批評的不行，我們可就真的什么都做不了、做不成、什么希望都沒有了。批評追趕著起步低的人，許多時候是別有用心，不希望我們奮起直追的人。

    當然，承認追趕著的地位，并不等于我們不追求最先進的項目：京東方合肥和重慶8.5代線將采用金屬氧化物技術的TFT背板，這是即夏普之后，業內在大尺寸產品上首次集中采用該技術，也是業內首次在新建項目上直接采用該技術。成都6代線中，6萬片的產能，3萬片為低溫多晶硅液晶面板、3萬片為金屬氧化物面板。這將使得該項目建成后將成為全球第二條、國內第一條低溫多晶硅6代線。此前只有夏普擁有低溫多晶硅6代線。鴻海則擁有一條低溫多晶硅5.5代線，且都為老線改造的產品。同時，京東方鄂爾多斯5.5代OLED生產線，也將是世界第二條新建的5.5代OLED線，并采用領先的低溫多晶硅TFT技術。目前，京東方對北京8.5代線正在進行OLED化改造，這是即三星和LG之后第三個做此種項目投入的企業。……雖然短期內，國內面板線在技術上拿到行業第一很困難，甚至不可能，但是行業內企業也在加緊追趕，并提高起步水平，向行業內技術領先企業的目標沖刺。

    實際上，國內液晶投資界已經形成液晶、OLED兩手抓，金屬氧化物、低溫多晶硅一起上的局面。外資企業在技術上的領先性已經被縮短到一代以內。尤其是在以上四種主要技術方向，誰將最終獲勝、誰更適合市場的結論還沒有出來之前，國內面板產業能夠多方向并進，恰恰說明近年來國內面板行業在技術路線上的進步！

    除了技術密集之外，液晶等顯示面板行業還是“規模體量”巨大的行業。業內測算表明，大尺寸面板產業，投資一般不低于200億元一條生產線。而要形成規模則要有三條大尺寸線。達到一定規模則是實現吸引周邊配套企業、完善本地產業鏈和實現規模效益、持續盈利的關鍵。實際上，自從2004年夏普帶領液晶面板行業進入大尺寸時代以來，液晶產業就再也不是小企業能夠翻云覆雨的天下。

    全球市場來看，液晶面板企業集中趨勢明顯。奇美和群創的合并，鴻海入股夏普，三星入股夏普，索尼和友達加強合作，日本整合索尼、東芝等數家企業旗下的中小面板業務到統一的日本顯示平臺，以及國內彩虹和中國電子的整合，都在說明“行業從業者數量在減少、巨頭的體量在增加”。

    目前京東方已經是全區第五大的面板企業，但是何其前面四五位的奇美友達比較，產能還不到人家的三分之一。產能規模決定技術成本分攤的水平、決定自我技術研發投入能力、決定上下游產業鏈整合能力、決定本地化配套能力、決定下游銷售合作客戶的穩定度。而實現這些方向控制力的理想化，京東方必須加大投資。已經擁有液晶面板業務的地區，如合肥、程度、北京、長三角、珠三角必須加大投資。

    只有投資達到一定規模的企業，未來才肯能有市場話語權：這是全球面板行業的公理。在15到20年前，全球半導體行業高速起飛的時候。我國產業界也曾經存在目前對待液晶面板產業界的那種“投資恐懼”。而一旦失去了半導體產業的最佳投入期，導致的局面則是現在我國作為全球最大的半導體消費市場，卻難以實現本土自給能力。尤其是當時國有企業和地方政府投資的謹慎，幾乎使得本世紀初，國內半導體行業自主項目不得不從“零”開始。

    而液晶面板和OLED面板也是和半導體行業技術具有一定相通性、市場具有相似性的行業。是一個典型規模話語權行業。而我們在起步階段已經晚于業界3到5年，加入現在再不奮起直追，恐怕就會越來差距越大。

    分析認為，未來半導體行業和液晶面板行業真正生存下來的主流企業將不到5家，也就是進入前五是生存的基礎。對于本土面板業的代表，京東方深知這個道理。因此，壓上一切家底，拉上所有友好的地方政府一起大力投資，就是最好降低整個民族產業的風險、同時也降低企業風險、參股地方政府風險和京東方的股權投資人風險的最好方法。如果將現代顯示產業作為一個國家基礎工業門類來看，從保持世界競爭環境中本土產業安全的角度看，2012年國內面板產業的大舉投資，則更為意義重大！

    某種意義上，液晶顯示行業技術的話語權和規模的話語權是相通的。沒有規模、效益低下，哪里有實力研發技術。而沒有技術上的優勢，規模產品的銷售市場則會出現問題。因此，強調液晶產業的規模性規律、與強調該產業的技術性規律本質上是同一個問題。那就是，投資的問題。

    2013年將是國內面板產業又一個“大躍進”的年頭。不僅一些已經開工項目會在今年陸續投產、另一些項目會持續開工，甚至還會有一些新的項目被敲定。國內面板產業正在迎來發展的最輝煌期。在不斷追趕和超越競爭者的路程中，該行業需要批評，但是更需要一些鼓勵和支持。面對最佳的歷史機遇，國內顯示面板行業“一萬年太久、只爭朝夕”的精神將是我們整個民族核心部件產業和現代工業產業復興革命的又一個縮影。